Déséquilibre et conduite du changement
Quand Brian Marick a achevé sa keynote à Madrid (XP2011) il a conclu par “gardez l’agile étrange” (keep agile weird). Il entendait par là dire que l’agile était une forme de résistance et qu’il fallait donc lui garder cette étrangeté vis à vis du monde extérieur, indicateur de sa bonne santé. Cette phrase a eu un autre écho en moi que j’ai essayé d’exprimer à Brian Marick dans les couloirs juste après son intervention. En fait cette étrangeté me faisait penser à quelque chose que je défend et aime depuis toujours : l’absurde, et le déséquilibre qu’il engendre. J’ai essayé de lui expliquer que sa phrase me faisait penser aux Monty Python, c’est absurde, c’est étrange, c’est déséquilibré, le déséquilibre produit une force qui permet le changement. Voilà mon mojo. Bon, il a vaguement acquiescé pour pouvoir rapidement s’éclipser vers le buffet.
SudWeb 2011, première édition
Voilà, SudWeb 2011, J’y étais. Pour moi l’histoire commence jeudi 26 mai au soir, dans une chambre d’hôtel en face des arènes (la vue et la ville sont superbes, mais j’y suis habitué). C’est le dîner de réception des orateurs et des organisateurs. Tout le monde apprend à se connaître. Bonne ambiance, pizza & bières (et 1 décapsuleur que je vous recommande vivement ). Mais je suis crevé de ma journée, l’un des vieux et donc je me retire rapidement. D’autant que j’habite à une trentaine de kilomètres, donc, pas question de passer la soirée -avancée- à l’hôtel.
XP2011, feedback 12 mai
Après un retour sur le 11 mai, je reviens sur cette deuxième journée de conférence à XP2011 Madrid, le 12 mai 2011. Cette seconde journée est entamée par la keynote de Brian Marick (signataire du manifeste agile). Et donc, comment dire, ce fut très bien. Très engagé politiquement. C’est globalement ce que je retiendrai *personnellement* de ces deux keynotes. Un engagement politique marqué, même si Esther Derby avec ses aiguilles et son tricot dans le hall de l’hôtel ne paraissait pas particulièrement subversive. Pour Brian Marick c’est plus évident, il défend beaucoup certains concepts et penseurs sur l’anarchisme, il se moque de Bush, explique le choc entre l’entreprise et l’agilité et parle de colonisation. Où comment l’agile doit résister à la colonisation de l’entreprise.
Appartenance à un groupe et niveau de satisfaction
Je reviens sur cet excellent article de Mary Poppendieck “Before there was management“qui met en évidence certains chiffres clefs : le 150 de Robin Dunbar, le 100 magique de Steve Jobs. Et aussi le niveau de satisfaction d’appartenance à un groupe selon la taille de ce groupe issu des recherches de Christopher Allen. Tout l’article -en anglais-est passionnant et je vous encourage à le lire mais c’est surtout sur ce dernier point que je veux brièvement revenir. Mary Poppendieck place un graphe qui résume cette satisfaction en rapport avec la taille du groupe.
ALE 2011 à Berlin 7-9 septembre une conférence spontanée autogérée
Je n’ai pas trouvé de traduction évidente pour le terme “unconference” qui décrit des conférences organisées et menées par les participants eux-mêmes. La première conférence du ALE Network (Agile Lean Europe) ne pouvait pas mieux porter son titre. En effet depuis XP2011 à Madrid (et bon sang, il me faut écrire mon feedback du 12 mai car il en traite beaucoup) et le lancement de la première conférence ALE 2011 à Berlin sous l’impulsion -énorme- de Olaf Lewitz on peut voir littéralement émerger une conférence dont la cible est 200 participants, avec 3 mois de préparation et 40 organisateurs. Un défi. Impensable sur la papier, mais les faits montrent que cela semble marcher. Tout est géré au travers du “cloud” (avec Basecamp, Mindmeister, Google apps & Skype). La débauche d’énergie que l’on constate est ahurissante. On a l’impression qu’il y a des appels skype au travers de toute l’Europe tous les soirs. C’est proprement hallucinant. Je disais à certains que cela me donnait l’impression d’être dans un peloton de cyclistes dans un sérieux col, et soudain d’être complètement décroché par une accélération du groupe (car j’essaye humblement de participer, mais je vous assure que par faute de temps je ne suis pas à la hauteur).
XP2011, feedback 11 mai
La conférence XP2011 s’est déroulée la semaine dernière à Madrid, j’ai eu le plaisir d’y participer. Cela fera l’objet de plusieurs articles sur ce blog car ces deux jours ont été assez denses et pas mal de choses m’ont paru assez intéressantes pour être évoquées. Je vais commencer ici par vider mon carnet de notes et vous décrire à peu près mon itinéraire. Voici un état des lieux du premier jour.
L'agile et le psychanalyste
Une idée me trotte dans la tête depuis quelques semaines. J’assimile mon rôle de coach agile à celui -en quelque sorte : ne me prenez pas au pied de la lettre ! - d’un psychanalyste… Enfin de loin, disons la silhouette du coach agile ressemble à celle du psychanalyste. Je n’ai jamais été psychanalyste, et je ne le regrette pas du tout (argh une confession), mais j’ai tout de même réalisé des études où la philosophie et la psychologie ont pris une part intéressante. Bref je reviens au fondement de ce petit article : j’opère un rapprochement entre le métier du coach agile et le rôle de psychanalyste. Pourquoi ? Comment ?