La malédiction du jour-homme
Question récurrente parmi mes interventions : mais bon sang pourquoi ne pas associer, rapprocher, remplacer les points user story par des jours hommes ? Sous-entendu parfois clairement exprimé : c’est juste “votre” mysticisme agile à la noix, mais cela n’a aucune incidence en réalité, encore un gadget marketing ces points user story. Non. il est très important -à mes yeux- de ne pas faire de parallèle entre les points *user story* et des jours hommes.
Agile Open Sud 2012, c'est fait (aussi)
Malgré une bonne toux et des antibios dans les bagages j’ai eu le plaisir de participer à la première de mouture de Agile Open Sud (#aosud) 2012. Bonne compagnie (~20 personnes, mais pas une fille… sujet de session), un hotel agréable en bord de mer avec une très bonne cuisine (notamment la mousse/fondant chocolat du soir absolument sublime), des sujets intéressants même si nous avons manqué de temps pour creuser certains points.
Agile Open Sud
Ce que j’attends de Agile Open Sud (Conférence ouverte sur l’agile dans le sud) (16-17 mars, Banuyls sur Mer) D’abord Rencontrer des copains, des amis, des connaissances, de nouvelles têtes dans un lieux qui a l’air fort sympathique : l’hôtel des elmes (oui oui c’est çà sur la photo). Cela sera j’espère un bon moment d’échange et de détente. Accentué par la présence d’un ou deux matchs de rugby qui nous permettront de nous libérer de certaines toxines et par la célébration de la Saint Patrick (le 17 mars) qui nous permettra de récupérer ces toxines perdues (et de souffler dans les whistles).
Le retour des barbus ?
Sous ce titre -que je sais provocateur- je voudrais parler de toutes les revendications que j’entends autour de moi de la part de connaissances que j’estime sur un retour aux “fondamentaux de l’agile”, sous-entendu aux pratiques d’ingénieries (pures et dures), sous-entendu aussi contre cet agile mascarade dont ils font de Scrum le porte étendard. Malgré tout le respect et l’amitié que j’ai pour eux, sur ce point, à mon avis, ils se plantent.
Scrummasters, imaginez que vous êtes moi
Devenir scrummaster c’est souvent changer de point de vue. La neutralité et la transparence sont un prérequis. Pour citer André Comte-Sponville : “là où croît la complexité croissent aussi les exigences de clarté et de distinction” (que je pourrais détourner ainsi : dans le monde complexe de l’agile la transparence et la séparation des rôles et des responsabilités garantissent son bon fonctionnement). Car contrairement à ce que beaucoup de gens imaginent : éduquer les gens à l’agilité c’est évoluer dans un monde complexe. Scrummaster c’est s’assurer que les contraintes libératrices nécessaires à l’émergence des pratiques agiles sont présentes et adaptées. C’est ordonner (ordre et rigueur dans l’agile) le conteneur qui va permettre au système et à ses agents (à l’organisation et à ses membres) de “co-évoluer” (pour reprendre le terme de Dave Snowden, vidéo de ALE 2011).
Shadoks, freins, changement, cynefin
Ce mois-ci j’ai pu donner deux fois une petite présentation (~40mn) sur globalement le thème de la conduite du changement agile dans les organisations. Mon souhait dans cette présentation est la difficulté sur le terrain de concilier le ticket d’entrée de l’agile -très bas finalement (une lecture de 20 pages par exemple le scrum guide de scrum.org)- avec la complexité sous-jacente qui existe bel et bien. Cet écart est la source de bien des déceptions et déconfîtures. Et aujourd’hui où l’effet de mode bat son plein, où il faut mieux faire de l’agile -on ne sait jamais- que de ne pas en faire, les désillusions seront nombreuses.
Coach retreat paris, 2012
Un petit retour sur le “coach retreat paris” 2012 organisé par Oana Juncu (@ojuncu) avec Yves Hanoulle (@yveshanoulle). Je ne vais pas revenir sur le déroulement de la journée ni des ateliers que nous avons pu réaliser car Sat l’a déjà fait, et bien : ici (même si c’est en anglais) ou Yves (et encore en anglais). Oui mais alors quoi ? Je souhaite faire un focus sur 3 points : des réflexions sur le format (c’est quoi un “code retreat” ? , pourquoi “imaginer” ?) et une interrogation (coach/consultant).