Les gens sont frustrés
Lors des soirées de discussions agiles non formalisées, ou même lors de séances plus formalisées, les gens sont souvent frustrés de ne pas repartir avec des réponses claires. Dernièrement encore, lors du bilan d’une séance réussie on interroge plusieurs personnes. Sans surprise l’une d’elle se dit déçue de ne pas avoir eu de réponses claires et de ne pas être sûre de a) repartir avec plus de questions que de réponses, b) l’intérêt dès lors de tel évènement.
Mooooney !
La questions des primes et objectifs se posent aussi chez Smartview, à 9. Dans la sphère du management agile la question des primes et des objectifs revient régulièrement. Les positions avancées (ou que je juge avancées) à ce sujet proposent tout simplement la suppression de ces artefacts. Naturellement en tant que agiliste *et* associé, donc manager au sein de Smartview c’est une question que je me suis souvent posée : faut-il garder des primes et objectifs ou non, et pourquoi ?
Introduction à la stratégie et la tactique du Product Owner
Mandaté par l’un de mes clients pour mettre en place le portfolio des projets du groupe (1000 collaborateurs), j’ai sollicité plusieurs personnes que je soupçonnais d’avoir, chacunes à leur niveau, assez d’expérience, de recul, de culture d’entreprise et d’esprit de synthèse pour contribuer à l’objectif : une vision d’ensemble, une cartographie, et sa projection dans le temps. Au fil des discussions, j’ai été interpellé par une nuance à laquelle, jusque là, je n’ai jamais fait trop attention. Projets tactiques, projets stratégiques…
Se lancer dans l'agilité
La semaine dernière, j’ai pu réaliser une petite présentation de l’agilité à un petit groupe de startups (ou autre) montpellieraines à Cap Omega. En voici les slides. L’idée n’est pas -à la grande frustration des gens habituellement- d’être forcément concret au travers d’une méthode bien précise, scrum, kanban, xp ou autre. Mais bien d’aborder l’agile de façon plus globale. L’état d’esprit agile avant la mise en pratique. Vous trouverez les slides chez Speakerdeck si cela vous intéresse :
Quand j'en vois, je sais que ç'en est
Ce petit article fait écho à une définition de l’agile donnée par @nrosenberg lors d’un apérifif (web, agile, autre, ? je ne sais plus, j’ai l’impression que pour vaincre l’isolement les toulousains boivent tous les soirs). Cette définition m’est venue aux oreilles et elle m’a beaucoup plu. De quoi s’agit-il ? Un gouverneur de l’Ohio, Potter Stewart, avait lancée une croisade contre l’industrie pornographique. Mais lors des procès qu’il avait engagé quand on lui a demandé comment il définissait la pornographie il répondit : “Quand j’en vois, je sais que ç’en est”.
Mix-it & Sudweb
Sudweb 2012 Vive le printemps comme dirait Bruno avec qui j’aurais le plaisir d’animer un atelier à haut risque lors du prochain Sudweb 2012 (le 26 mai à Toulouse). Cet atelier est à haut risque car c’est un jeu, et un jeu cela a besoin d’être rodé. Et c’est un jeu ambitieux : 1h30 autour d’un scénario machiavélique à la façon d’un livre dont vous êtes le héros. Pour en savoir plus l’article de Bruno ou la description de l’atelier :
Lecture : l'empire des coachs de Gori & Le Coz, 2006
Voilà un livre qui a eu un impact sur moi. Il ne s’agit que d’une critique, violente, exclusivement à charge, contre les coachs. “Nous avons accumulé suffisamment d’éléments à charge , nous disent les auteurs, dans notre dossier sur le coaching pour éviter de tomber dans le piège de la critique nuancée. Les coachs sont les premiers à avancer que le coaching comporte des dérives, qu’il faut savoir distinguer entre les bons et les mauvais coachs. Il n’est pas de pire moyen pour combattre le coaching que de dire qu’il faut faire acte de vigilance contre ses mésusages, comme s’il existait une essence pure du coaching seulement souillée del’extérieur par quelques imposteurs. Nous préconisons, quant à nous, le rejet en bloc de cette soupe sportive remixée à la sauce managériale”.