Premiers sujets et pistes 2013
C’est le début de l’année et à défaut de résolution (je n’en ai pas…), je creuse quelques pistes et sujets et essaye d’en proposer certains lors des futurs conférences ou autres évènements à venir. Voici mes 4 premières pistes et candidatures. Mais avant je souhaite souligner le plaisir pris à réaliser en 2012 des sessions à deux ou à trois : le projet dont vous êtes le héros avec Bruno (puis Antoine). Et la Stratégie du Product Owner avec Alexis Beuve. Dans les deux cas ce fut une source d’apprentissage supplémentaire : la contrainte liée à l’autre oblige à mieux exprimer, cerner, vendre ses idées, mais surtout la confirmation -encore- de la richesse amenée par une réflexion à plusieurs. Voir arriver les contenus proposés par Bruno ou Alexis était une source de plaisir. J’ai beaucoup travaillé pour ces deux sessions mais il naît une sorte de joie fainéante à voir débouler spontanément du contenu.
Annonce Agile Open Sud 2013
Pour la deuxième année le sud auto-organise un agile open sud. Il s’agit d’un lieu ouvert de discussions, pour 25 personnes maximum (mode roots : 4 dortoirs de 5 lits, 1 chambre de 4 lits). Le lieu qui nous accueille est le gîte Equisud, aux Angles, dans les Pyrénées. Avouez cela a de la gueule. Nous serons en pension complète, tranquille, à discuter (le tout pour 110 euros) du 5 au 7 avril 2013. Il y aura probablement du co-voiturage depuis Montpellier, Toulouse, Marseille ou même Bordeaux.
Peetic, conversations
Quelques anecdotes avec l’équipe Peetic et autres tranches de vie. Quelques dialogues et tranches de vie imaginées autour d’équipe agile, notamment celle de Peetic. Comme c’est reposant de faire les questions et les réponses, tout seul… Voici le dog allemand sans queue, Le diable se cache dans les détails,Comment on a réussi à monter une méga architecture au début du projet qui a répondu à tous les besoins, Le samedi patate, C’est des adultes, Sociocratie, frustrocratie, Ok
Gouvernance et culture agile
Souvent il est nécessaire de bien évoquer la différence entre “faire de l’agile” : appliquer certaines pratiques, et “être agile” : avoir intégré la culture, l’état d’esprit agile. Et souvent il est nécessaire de rappeler que les pratiques n’ont pas de sens décorellées de la culture qu’elles sont censées colporter. En fait pour une organisation il est absolument nécessaire de comprendre cette culture et de vouloir l’intégrer car les pratiques proposées par Scrum, Extreme Programming, Kanban ou autre se limitent bien souvent qu’à des aspects opérationnels assez réducteurs pour une compagnie. Naturellement vous allez pouvoir, vouloir, reproduire des pratiques projets ou produits comme la rétrospective à un ensemble plus grand, plus englobant : par exemple des rétrospectives de département, d’organisation, avec plusieurs dizaines de personnes, tous les 3 ou 6 mois ; ou vous allez pouvoir,vouloir travailler sur la vision, l’expression du besoin sur un plan assez macro dans l’organisation, etc. C’est possible et même recommandé.
SmartCode
Aujourd’hui je souhaite faire la promotion (!) de l’offre SmartCode dont SmartView (ma société) a lancé l’initiative en septembre. Rien de forcément original, juste un assemblage qui me semble assez rare d’une bonne approche que j’apparente à l’agilité, et dont je suis fier. Faisant de l’accompagnement projet depuis de longues années, on pourrait dire une quinzaine, mes compagnons et moi (chez SmartView) nous nous étions jurés de ne jamais -au grand jamais- réaliser de projets au forfait (engagement de résultat) tant cette promesse est un leurre dans une relation client/fournisseur, avec toutes les frustrations que cela induit. Spécifiquement orienté conseil & formation SmartView ne faisait donc pas de projet. Mais nous ne cessions d’en accompagner, d’en conseiller, d’en aider, d’en réaliser. Souvent la bataille contre l’engagement de résultat avait lieue. Puis il nous a semblé que la majorité de nos contacts s’éveillaient au dégoût du projet classique et de son engagement de résultat. Trop de souffrance, trop de déni, trop d’absurdité ? Etait-ce un moment clef ?
Agile Tour Paris 2012
Cette semaine j’ai pu participer à l’agile tour paris 2012. J’ai pu y donner 2 sessions. La première avec Alexis Beuve, fondateur des Editions Praxeo, et qui a concrêtisé notre rencontre voilà deux ans. Cette session a naturellement porté sur la Stratégie du Product Owner. Celle-ci fait suite a deux de mes humbles articles (Introduction à la stratégie du Product Owner, Le Product Owner contre-attaque), mais surtout à la quinzaine !! d’articles denses de Alexis sur son blog.
Peetic
Peetic, est un petit scénario que j’utilise lors de mes formations agiles (concernant Scrum). Il n’est pas ambitieux, la route est longue avant qu’il ne soit complet. Mais c’est une base de travail. J’ai d’ailleurs posé les sources sur Gitlab si certains veulent participer. Les personnages et les situations de ce récit étant purement fictifs, toute ressemblance avec des personnes ou des situations existantes ou ayant existé ne saurait être que fortuite.