Management agile : le modèle Tannenbaum & Schmidt
En étoffant un de mes supports de cours je suis tombé par hasard (il faut le dire) sur le “Modèle de délégation et de développement d’équipe” de Tannenbaum & Schmidt chez Business Balls (nom évocateur au demeurant). On fait souvent allusion lorsque l’on traite des questions d’équipes et de management avec l’agile du modèle de Tuckman concernant l’évolution de l’équipe. En quelques mots trop courts : forming : l’équipe se forme, elle se découvre
Le serment de non allégeance de Mr Cockburn
Je suis en train de penser à un billet qui s’intitulerait “passe ton cycle en V d’abord” et qui souhaiterait mettre en évidence l’intérêt (l’importance ?) d’avoir pratiqué d’autres formes de gestion de projet pour mieux appréhender la gestion agile. Je repense à une pétition sur le web, signée il y a quelques temps, un très juste rappel de Alistair Cockburn : le serment de non allégeance. http://alistair.cockburn.us/Oath+of+Non-Allegiance Je promet de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.
L'ignorance est une bénédiction
Effet de bord très intéressant : en mission depuis septembre chez une (très) belle enseigne : celle-ci édite des logiciels dans un domaine assez spécifique et ma foi fort compliqué. Il découle de cela qu’il m’est très difficile de m’immerger dans le métiers. Pour ainsi dire je suis souvent paumé au milieu de la terminologie complexe et absconse du domaine en question. Là où les choses se révèlent intéressantes c’est que cette défaillance apparaît comme une véritable bénédiction : je ne vois que ce que je dois voir : les forces en présence, les pressions, les oublis manifestes, les problèmes, les obstacles, etc.
Vos pratiques projets sous la loupe CMMi
Je voudrais prendre le temps de rappeler l’existence de cette fiche excel (trouvée un jour par hasard sur le web) en provenance directe de Richard Basque, et dont je me suis servi maintes fois dans le cadre d’audits (en citant ma source !). Car cette fiche mentionne : Permission de réutiliser mais avec la référence obligatoire: " © 2006 Alcyonix (www.alcyonix.com)". Voilà, c’est chose faîte une nouvelle fois. Merci Alcyonix (et au passage je ne sais pas si c’est encore d’actualité : “salut Eric !
And now something completly different : Agile !
On me demande de présenter l’agile en 5mn et de façon cool (“Agile is cool” trademark Frédéric)… De mon cerveau fiévreux sont sortis 4 slides absolument inexploitables dont je vous fais part. Un lointain écho à ma maîtrise universitaire sur les … Monty Python (si si, pour le DEA ce fut le non-sens et l’absurde…). Les slides : Si quelqu’un réussit à les placer qu’il me fasse signe ! Wink !
La communauté agile se cherche une certification
La communauté agile semble se chercher actuellement, le succès l’étouffe-t-elle ? Entre les grands penseurs qui sont parfois trop peu confrontés au réel, et les rapaces qui ont senti l’odeur de l’argent frais (l’agile c’est un buzz ! c’est donc aussi du fric !), chacun essaye de se positionner et d’occuper le terrain (côté français je vois fleurir un institut, une fédération, cela pourrait être inquiétant. Je ne jette pas la pierre, toutes ces instances partent probablement d’une bonne idée et ont sûrement -sans ironie- un but avouable.
Pour être 'in', jouez la 'retro'
Pour ceux qui ne seraient pas encore au courant à la fin d’un sprint agile on fait (on doit faire ! on devrait faire !) la rétrospective. Son but : mettre en évidence dans le contexte de l’itération que l’on vient d’achever : ce qui a marché, ce qui n’a pas marché, ce que l’on pourrait améliorer. En voici une (il s’agit d’un mix d’extraits entre plusieurs clients, que j’ai anonymisés), histoire de rendre les choses concrètes.
Scrum : Ne faites pas de sentiments
Sous ce titre un brin provocateur je ne recherche pas l’affrontement. Au contraire c’est la neutralité que je souhaite mettre en exergue. Ne faites pas de sentiment : soyez totalement neutre. Exemple, vous déployez Scrum au sein d’une organisation ayant pignon sur rue (disons un grand compte), avec des habitudes, des méthodes, des gens qui ne vous ont pas attendu pour délivrer un produit. Mais vous voilà qui débarque avec votre “agilité”.
Rythme agile
Dans ce petit post je voudrais mettre en évidence un élément fondamental de la démarche agile : la notion de rythme. Une itération c’est comme une portée en musique : elle possède sa vélocité (4/4 par exemple : soit 4 noires dans une portée, ou 8 croches c’est pareil !, enfin vous voyez clairement l’analogie*). D’ailleurs si Ken Schwaber compare souvent Scrum & échec : règle simple, stratégie et jeu complexe ; on peut faire de même avec la musique : 7 notes : des possibilités sans fin.
Richesse des modes de communication X-RATED
De l’avantage d’afficher au mur les choses : elles sont vues, elles sont lues, elles sont manipulées. Certains osent même améliorer les diagrammes de Scott Ambler… découverte ce matin au mur d’un niveau “very” hot de communication. J’ai apprécié, je vous le fait partager, j’y vois une forme de team building : ) Se référer à : Richesse des modes de communications