Are you experienced ?
Bon sang que ce billet a du mal à sortir. Il a été démarré en février 2011, repris en août. Et je sèche j’ai juste l’impression d’écrire un truc totalement inutile. Mais j’ai besoin d’exprimer ces idées, et je ne sais pas comment cela sera compris. “Tout le monde s’en fout pablo crache ton truc”. ah ok voilà qui me rassure. allons-y donc. Passe ton cycle en V d’abord Pour encadrer des équipes agiles ou faire du coaching il faut de l’expérience (oui j’ai décidé d’enfoncer des portes ouvertes).
Kanban, le cheval de Troie
En ce moment beaucoup de choses sont dîtes sur Kanban, et cette approche agile semble avoir le vent en poupe. J’en suis ravi et je ne suis pas surpris : de nombreuses choses imposées par Scrum (et XP) qui freinent les entreprises dans leur adoption ne sont pas présentes dans Kanban, par exemple : la redistribution des rôles, ou la recomposition des équipes. La principale force de Kanban est de permettre une modélisation du flux sur l’existant, puis de le faire évoluer.
Déséquilibre et conduite du changement
Quand Brian Marick a achevé sa keynote à Madrid (XP2011) il a conclu par “gardez l’agile étrange” (keep agile weird). Il entendait par là dire que l’agile était une forme de résistance et qu’il fallait donc lui garder cette étrangeté vis à vis du monde extérieur, indicateur de sa bonne santé. Cette phrase a eu un autre écho en moi que j’ai essayé d’exprimer à Brian Marick dans les couloirs juste après son intervention.
SudWeb 2011, première édition
Voilà, SudWeb 2011, J’y étais. Pour moi l’histoire commence jeudi 26 mai au soir, dans une chambre d’hôtel en face des arènes (la vue et la ville sont superbes, mais j’y suis habitué). C’est le dîner de réception des orateurs et des organisateurs. Tout le monde apprend à se connaître. Bonne ambiance, pizza & bières (et 1 décapsuleur que je vous recommande vivement ). Mais je suis crevé de ma journée, l’un des vieux et donc je me retire rapidement.
XP2011, feedback 12 mai
Après un retour sur le 11 mai, je reviens sur cette deuxième journée de conférence à XP2011 Madrid, le 12 mai 2011. Cette seconde journée est entamée par la keynote de Brian Marick (signataire du manifeste agile). Et donc, comment dire, ce fut très bien. Très engagé politiquement. C’est globalement ce que je retiendrai *personnellement* de ces deux keynotes. Un engagement politique marqué, même si Esther Derby avec ses aiguilles et son tricot dans le hall de l’hôtel ne paraissait pas particulièrement subversive.
Appartenance à un groupe et niveau de satisfaction
Je reviens sur cet excellent article de Mary Poppendieck “Before there was management“qui met en évidence certains chiffres clefs : le 150 de Robin Dunbar, le 100 magique de Steve Jobs. Et aussi le niveau de satisfaction d’appartenance à un groupe selon la taille de ce groupe issu des recherches de Christopher Allen. Tout l’article -en anglais-est passionnant et je vous encourage à le lire mais c’est surtout sur ce dernier point que je veux brièvement revenir.
ALE 2011 à Berlin 7-9 septembre une conférence spontanée autogérée
Je n’ai pas trouvé de traduction évidente pour le terme “unconference” qui décrit des conférences organisées et menées par les participants eux-mêmes. La première conférence du ALE Network (Agile Lean Europe) ne pouvait pas mieux porter son titre. En effet depuis XP2011 à Madrid (et bon sang, il me faut écrire mon feedback du 12 mai car il en traite beaucoup) et le lancement de la première conférence ALE 2011 à Berlin sous l’impulsion -énorme- de Olaf Lewitz on peut voir littéralement émerger une conférence dont la cible est 200 participants, avec 3 mois de préparation et 40 organisateurs.
XP2011, feedback 11 mai
La conférence XP2011 s’est déroulée la semaine dernière à Madrid, j’ai eu le plaisir d’y participer. Cela fera l’objet de plusieurs articles sur ce blog car ces deux jours ont été assez denses et pas mal de choses m’ont paru assez intéressantes pour être évoquées. Je vais commencer ici par vider mon carnet de notes et vous décrire à peu près mon itinéraire. Voici un état des lieux du premier jour.
L'agile et le psychanalyste
Une idée me trotte dans la tête depuis quelques semaines. J’assimile mon rôle de coach agile à celui -en quelque sorte : ne me prenez pas au pied de la lettre ! - d’un psychanalyste… Enfin de loin, disons la silhouette du coach agile ressemble à celle du psychanalyste. Je n’ai jamais été psychanalyste, et je ne le regrette pas du tout (argh une confession), mais j’ai tout de même réalisé des études où la philosophie et la psychologie ont pris une part intéressante.
Anatomie d'une mission agile / Sudweb 2011
Dans quelques dizaines de jours, le 27 mai plus exactement, à Nîmes, j’aurais le plaisir de faire une session autour de l’agilité lors du premier Sudweb, 2011 donc. Il reste 24H chrono pour acheter des places ! Je tiens d’abord à saluer l’effort réalisé par ce groupe d’aventuriers : déclencher ce type d’évènement, avec ce standing (salle, vidéo, traiteur, orateurs étrangers), dans notre région… Bravo, hats off ! Pour ma part je dois représenter le quota gardois.