Qui prend les décisions ?
Je vis une année étrange, un sas, un passage. J’en profite pour consolider mes écrits, assembler les choses, et proposer, bientôt, un petit ouvrage, parmi d’autres choses. Ce petit ouvrage pourra s’adresser à toutes sortes de dirigeants, mais aussi et surtout à mes (déjà grands) enfants. Leur léguer d’une certaine façon ces connaissances et cette expérience, qu’ils puissent en bénéficier dans le grand chambardement qui arrive (ou qui a déjà commencé). Pour cela je m’imagine un écovillage en 2052, disons une vingtaine d’années après l’effondrement officiel de la civilisation tel que nous la connaissons, effondrement lié à l’impact de l’homme sur les limites planétaires, et la nécessaire réadaptation complète de nos vies. En 2052 mes grands enfants, Sarah et Mathieu, auront l’âge que j’ai aujourd’hui alors que j’écris, mon plus jeune, Arthur, sera à l’aube de sa quarantaine, presque comme Sibylle, la fille de ma compagne, que j’inclus dans ce petit groupe que je chéris.
Et si ?
Et si depuis la pandémie, depuis 2020, depuis l’apparition du travail à distance, nous nous étions nous-mêmes complètement sabotés. Si nous nous étions sabordés nous-mêmes en nous enfermant dans notre sarcophage du travail à distance ? Je regarde autour de moi, soit je suis aveugle, soit je suis sourd, soit les deux, mais je ne vois pas une seule nouvelle boite qui m’intéresse, pas une seule nouvelle idée qui me passionne, rien, c’est morne plaine, rien, rien de nouveau.
Conférences 2024 ?
2024 s’annonce une année différente. Je boucle un cycle. J’en prépare un nouveau. D’ici là je souhaite me remettre à croiser un maximum de personnes. Sous différents formats. L’un de ses formats peut être les conférences. Je viens de postuler chez Agi’Lille (Nord Agile) pour 2024. Deux sujets pour le moment : La disparition La disparition…ou comment mener une transformation agile sans jamais en prononcer le nom. “La Disparition” est un roman en lipogramme de Georges Perec publié en 1969. Son originalité est que, sur près de trois cents pages, il ne comporte pas une seule fois la lettre e, pourtant la plus utilisée dans la langue française. (https://fr.wikipedia.org/wiki/La_Disparition_(roman)).
Pourquoi des itérations ?
Avec pour objectif de redorer les approches agiles, qui ne sont pas rouillées – mais ce qu’on en a fait est assez pathétique – , je vous propose de nous poser quelques questions simples, mais importantes. Une question : pourquoi faites-vous des itérations ? Tout le monde parle itération. Cela semble un indicateur d’une approche agile. Ma question, je la répète, est donc : pourquoi faites-vous des itérations ? Pourquoi agile propose de faire des itérations et en quoi cela le distingue d’une approche projet classique (waterfall, cycle en V, etc.) ? Et quand les projets cycle en V, waterfall, classique vous disent on fait des itérations en quoi diffèrent-elles drastiquement ? (ou alors en quoi ont-ils une approche dite agile sans le savoir ?)
Comment faire franchir une étape à l'écoresponsabilité, #1 traverser le fossé
La table ronde ou conversation libre que nous avons initiée avec Tristan dans le dernier épisode de frugarilla [août 2023] avait comme point de départ la notion de tipping point (point de bascule) entre une communauté impliquée sur un sujet : notre écoresponsabilité, et l’opinion publique, comment et quand une bascule s’opérait pour propager et gagner les gens à une cause. La liberté de la conversation nous a amenés sur plein de sujets intéressants, sans forcément répondre à ce point de départ.
L'armée, les banques, et vous ?
Je n’aurais pas dû être surpris que l’armée soit déjà à préparer “la suite”. Et pourtant la phrase choc dans la bouche d’un des plus hauts gradés de France (je ne suis pas spécialiste) m’a marquée : “Est-ce que j’ai tout fait pour être prêt ?” L’armée… Thierry Burkhard, Chef d’état-major des armées (clip de 2'03" récupéré sur twitter, mars-juin 2023 (pas de date précise))1 : ...Des temps très durs sont devant nous, (...) le changement climatique qui se vit tous les jours avec plus d'intensité va avoir des impacts considérables. Il va provoquer des affrontements nouveaux et nous obliger à changer notre manière de faire. Notre capacité à encaisser ces menaces et à relancer l'action par une manoeuvre coordonnée est essentielle. Tous les chefs, chacun à leur niveau, doivent décliner cette intention en passant toutes leurs actions au filtre des exigences de la haute intensité. J'ai besoin que chacun se dépense sans compter et se pose la question "est-ce que j'ai tout fait pour être prêt ?" Tous les chefs, chacun à leur niveau : il doit bien parler de tous les chefs d’entreprises françaises aussi, non ? Cela doit les inclure.
Notes de conversation : prérequis pour une transformation agile
Voici les notes de conversation que j’ai préparées pour une petite intervention en visio avec d’anciennes connaissances du Maroc. Merci à elles et eux. En voici les diapositives. Le format est un peu aride. C’est surtout un aide-mémoire pour trente minutes de présentation et trente minutes - une heure de conversation ensuite. cliquez sur l’image pour les diapositives en pdf