Peetic 2015, un peu de croquettes
Voilà deux ans et demi, avec cet article, que naissait Peetic. Je l’ai beaucoup utilisé, en formation, en accompagnement, lors du raid agile, pas assez encore. J’ai eu le plaisir d’avoir des retours de personnes qui l’ont utilisé (mais là aussi, pas assez), et puis Claude, qui l’a utilisé dans la 3ème édition de son livre, “Scrum”, et qui m’annonce vouloir encore renforcer ce côté dans la 4ème édition à venir. Il n’y est pas obligé, mais il est libre de le faire (Peetic est libre, si vous citez votre source, et ne faîtes pas de l’argent directement avec). En tous cas cela fait plaisir. Le raid agile ça créé des liens, je remercie beaucoup Clodio.
Qu'est-ce qu'une transformation agile réussie ?
La semaine dernière, il me semble avoir vu passer une déclaration de Alistair Cockburn (je vous laisse traduire), l’un des signataires du manifeste agile, et l’une des personnes qui continue de nourrir la réflexion, ainsi donc une déclaration de Alistair Cockburn qui disait n’avoir jamais connu de transformation agile réussie de sa carrière, sous-entendu à grande échelle, dans toute l’entreprise. Effectivement c’est très difficile à juger, à réussir, à mesurer. On sait que seul 30% des transformations (en tous genres) depuis 30 ans, aboutissent. Mais aboutir cela veut dire quoi ? On imagine aisément, selon les tailles des organisations, que cela ne peut pas être identique partout.
Émotion, énergie et conduite du changement
Et si la conduite du changement, comme la clef de nos organisations, était une question d’énergie, autant sur le plan structurel que le sur le plan personnel ? Une question de déplacement d’énergie, de flux. Les termites construisent un substitut de leur corps (une extension physiologique pour paraphraser J.Scott Turner - The extended organism) pour économiser ou stocker l’énergie, le cristal est périodique : il répète le même motif pour économiser de l’énergie, les corps et les organisations ont des facultés de résilience, ou d’homéostasie, de régulation d’énergie ; l’afflux d’une certaine énergie provoque des “catastrophes” pour reprendre le langage de René Thom (théorie des catastrophes) : rupture, déchirement, courbe, renversement, c’est encore des flux d’énergie. Mais rappelez vous de vos grands changements personnels, de vos ruptures, l’avant, l’après, de vos grandes joies ou révélations, épiphanies, elles semblent identiques : c’est un afflux d’énergie ou un soudain vide, qui fait bifurquer vos positionnements.
Age of agile
Je croise Anthony au badminton, depuis quelques années, quand j’ai le temps d’y passer. Je savais que Anthony travaillait dans les jeux vidéos d’entreprise, les serious games. On avait pu échanger sur le petit monde montpellierain où voilà 15 ans nous avons failli nous croiser (Yéti & Albert). C’est lui qui est revenu vers moi il y a quelques mois. La lecture de la horde agile lui avait donné quelques idées. Comme moi il trouve le contexte préhistorique propre à l’imagination et à la projection. De là à penser faire un jeu ensemble le pas a été rapide à franchir. Il m’a présenté Mathieu, le codeur du trio, spécialiste es animation & jeux.
Satisfaction en 24H maximum !
Fécondité, chance, réussite, soigne les organisations, les couples, les grilles de loto, les différents avec les belles-mères, arrange vos entretiens annuels, vos primes, protection contre les coachs et les gurus dogmatiques, désenvoûtement, résout problèmes inconnus, vos problèmes familiaux, vos ennuis financier et sociaux, examens, solitude, possède des pouvoirs infaillibles sur le retour de l’être aimé, docteurs purs et sincères. Pour le Scrumday 2015 (c’est demain et vendredi !), enfin toute la vérité sur Agile. Avec le Docteur Christophe (Agile ? Vous avez dit Agile ? Comme c’est Agile…) remettons la vérité au centre de la table de la cuisine. En face des imposteurs de la coach clinic, de 17h à 18h, nous distribuerons les secrets de nos potions.
Je vois plein de gens bien
Je vois plein de gens bien dans la communauté agile, mais qui ne finissent pas forcément facilement les fins de mois[1]. C’est con. C’est des gens vraiment bien. A qui la faute ? Personne. Je ne peux pas reprocher à un acheteur de s’attacher à privilégier les prix de gros sans aucune considération pour la qualité, le moyen terme ou le long terme car c’est ainsi que sa mission lui a été confiée, avec probablement une prime pour accélérer le déclin de sa structure.
Festival de rétrospectives
Nous avons profité du raid agile #2 pour pratiquer 6 formats de rétrospectives. Les voici. Mais auparavant quelques points : l’idée d’une rétrospective est de s’améliorer : amélioration continue, émergence de nouvelles approches, etc. Les rétrospectives sont des moments d’analyse, d’introspection et de réflexion sur un plan d’action. On peut décider d’essayer de résoudre un point de blocage, comme de propager une bonne pratique. Il est souvent nécessaire de renouveler, désaxer les points de vue pour réfléchir différemment. C’est pourquoi il est toujours intéressant de prendre un référentiel différent pour penser différemment. A l’occasion de ce raid nous avons pu manipuler 6 formats : 2 célèbres (l’étoile de mer, le speedboat), 2 axes particuliers (Ishikawa, Gyshido) auquel j’ajouterai une 3ème piste (les niveaux logiques de Dilts), et deux imaginés par Clodio spécialement pour ces raids en Cévennes (la rétro-châtaigne, la rétro-glandouille). Voici donc les 7 formats de rétrospectives :