Je ne suis définitivement pas coach agile
Je ne suis définitivement pas coach agile, je suis agent provocateur. Je participe à des missions dans lesquelles je m’épanouie, je peux toucher du doigt ce que j’aime. Et j’avais envie d’écrire que ce que j’aimais c’était l’inter-action. Ce n’est certainement pas le positionnement défendu par l’image d’Epinal du coach agile : penseur non intrusif et intellectuel, à l’écoute, et qui fait évoluer les idées sans les bousculer. Dire que c’est moi, que c’est ce que j’aime, que c’est cela auquel je crois, serait une grosse hypocrisie.
Des outils et des hommes
“Mais qu’est-ce que tu racontes, Pablo fait une présentation sur un outil ?” glisse l’un, “Pablo ? Pablo !? Il propose de ne plus utiliser des tableaux physiques, au mur ?” s’interroge l’autre ; et le troisième narquois : “et Pablo il réagit comment quand Stéphane propose cela ?”. Dans ma sphère – c’est à dire 250m de rayon autour de notre adresse à Castelnau-Le-Lez (Montpellier), et 75m de rayon autour de ma coloc sur Paris – c’est l’émoi.
Raids Agiles 2015
Au moment où je vous écris le raid agile #1 est achevé (novembre 2014), le raid agile #2 (mars 2015) est quasi complet (nous attendons la confirmation d’une dernière personne ; nous allons mettre en place une liste d’attente au cas où). Enfin de futurs raids agiles se préparent pour 2015 : un en juin 2015, l’autre à l’automne au québec (raid agile au Québec) avec Claude Emond & Charlotte Goudreault en plus de notre duo classique (clodio et moi).
Modernité, Agilité, Engagé
Durant ce trajet de TGV du dimanche 18 janvier de l’an de grâce 2015, j’ai pris le soin de commenter ma bibliographie pour la consolidation d’un travail pour un client. J’ai profité de cet effort pour l’adjoindre à mon guide de survie suite à la formation. Et du coup j’y ai aussi ajouté le point de départ de ce que j’espère être un nouveau mini-livre sur mes réflexions (une suite à la horde agile).
Expertise et émergence
Alors que j’accompagne de plus en plus mon associé, et surtout ami, Gilles, dans son monde de MVP SharePoint, pour tous les aspects transformation et management organisationnel, notamment sur Office365 (voir Open Office365 Adoption), ce qui me frappe c’est l’importance du mélange entre expertise et émergence. Je le savais, mais là, dans ce monde d’experts liés à des grosses solutions logicielles, cela me frappe, la nécessité de la double approche est évidente.
Présentation cellule agile
Ce 23 janvier 2015 dans les locaux (Neuilly/Paris) d’un partenaire (Maltem/Openbridge) avec qui je travaille régulièrement et depuis longtemps, je présente avec l’inénarrable Alexandre Martinez un retour d’expérience sur une très belle réussite à mes yeux : la cellule agile que j’ai eu le plaisir de suivre depuis les premiers jours chez … (Ooops, je ne sais pas si j’ai le droit de citer ce client), pensez à un groupe français de l’énergie.
Open Office365 Adoption
Open Office365 Adoption, qu’est ce que c’est ? C’est d’abord la synergie de deux compétences fortes au sein de Smartview : sa branche microsoft et sa branche agilité/conduite du changement. C’est aussi l’aboutissement de deux constats croisés : réussir le déploiement d’une telle solution n’est pas aisé, réussir les transformations organisationnelles d’entreprises ce n’est pas aisé. CQFD : Réussir une transformation autour d’une solution comme Office365 n’est pas aisé. Open Office365 Adoption c’est donc la convergence de nos constats, de nos expériences autour de nos métiers pour mieux répondre aux attentes de nos clients.
Sarah, journal de bord, jour 5
Voici la suite du journal de bord de Sarah, ma fille, qui en troisième effectue son stage d’observation. Sinon les deux premiers jours, le troisième jour et le quatrième jour. Suite de la formation du quatrième jour On se lève, on prépare les valises et on part en métro à Neuilly. Arrivés là-bas mon père se met sur l’ordi et travaille. Il travaille tous les matins avant les formations. Aujourd’hui il va travailler avec les mêmes personnes que hier et va approfondir certaines choses.
Sarah, journal de bord, jour 4
Voici la suite du journal de bord de Sarah, ma fille, qui en troisième effectue son stage d’observation. Sinon les deux premiers jours, et le troisième jour. Quatrième jour : une formation Toutes les personnes qui sont là sont des employés de G. Ils apprennent ce que c’est que l’agilité. Mon père leur explique la manière de fonctionner “agile”. Il a fait un atelier avec des pièces pour voir qu’elle est la meilleure méthode de travail.
Sarah, journal de bord, jour 3
Voici la suite du journal de bord de Sarah, ma fille, qui en troisième effectue son stage d’observation. Vous trouverez les deux premiers jours ici. Là, à gauche, le gang des agilistes (Raouf & Sarah). Jour #3, Stage d’observation de 3ème, Sarah P. Nous sommes chez “N”, producteur d’énergie numérique. J’aime bien leur logo simple : un cube en volume. À l’intérieur du bâtiment de l’entreprise c’est “sympa” : très accueillant.