Le blues du coach
Coach un peu cabossé. Ne saurait répondre précisément à vos demandes, mais pourrait aider. Saura trouver de la valeur si vous le mélangez à votre intelligence collective. Pourrait apporter un peu de sel. Occaze à saisir. Alimentation en feedback nécessaire. Une réflexion rampante depuis quelques temps dans mes conversations : l’usure de notre métier, la difficulté du feedback pour les “coachs agile”. Notre métier est difficile. Difficile car complexe, sans réponse simple.
Epiphanie organisationnelle
L’épiphanie (du grec ancien ἐπιφάνεια, epiphaneia, « manifestation, apparition soudaine ») est la compréhension soudaine de l’essence ou de la signification de quelque chose. Le terme peut être utilisé dans un sens philosophique ou littéral pour signifier qu’une personne a « trouvé la dernière pièce du puzzle et voit maintenant la chose dans son intégralité », ou a une nouvelle information ou expérience, souvent insignifiante en elle-même, qui illumine de façon fondamentale l’ensemble.
Le cadre de l'holacratie
Cet article a pour objectif de donner une petite perspective sur l’holacratie, la gothamocratie, la sociocratie, ou tout simplement sur une façon actuelle qui me séduit particulièrement pour accompagner les organisations. J’avais déjà pu écrire que je pensais plutôt du bien de cette approche ici (Hellocratie, Holocratie, Holacratie, Honolulucratie). Elle n’est pas nouvelle, mais elle synthétise bien, dans la lecture que j’en fais, les éléments auxquels je crois dans le but de faire grandir son organisation.
Le coin des râleurs
Voici les quelques mots que j’ai arraché à mon fils concernant sa semaine à Paris avec moi (pour son stage de 3ème). Après sa soeur… Pourquoi le coin des râleurs ? Car quand je présente Mathieu, avec sa mine renfrognée, je dis bêtement (je ne devrais pas le faire) “mon ado râleur”, j’ai été surpris d’entendre bien souvent : “ah ben il va bien s’intégrer dans la communauté des coachs agiles”.
À quoi ça sert un product owner ?
C’était la première de School of PO. Le sujet était “À quoi ça sert un product owner ?”, grisé par les bulles de mon perrier, lors d’un repas avec Lucie et Dragos on décide de basculer vers un format à risque : le pecha kucha. Risqué mais aussi très rigolo, et surtout court (20 slides de 20 secondes soit 6mn40 montre en main sans avoir le droit de trébucher), ce qui allait parfaitement pour notre soirée.
La nouvelle philosophie du directeur financier
Avec Dragos et sous l’impulsion de l’un de nos prospects nous avons décidé d’organiser une journée dédiée aux CFO (aux DAF, Directeurs Financier) et à l’agilité : Agile CFO. Quand Bjarte Bogsnes affiche une liste d’une trentaine de logos d’entreprises qui se sont lancées dans cette nouvelle façon de penser le rôle de financier je ne vois aucune entreprise française, pourquoi pas la vôtre ? Pourquoi une journée destinée aux DAF/CFO ?
Organisations vivantes : votre aide
Suite à une discussion tonitrutante avec des copains à une conférence récemment, nous avons décidé avec Bruno_de creuser l’idée d’une conférence, d’un propos, sur ce que nous aimerions que soit la culture de nos entreprises, et notamment de ses dirigeants car ils en sont le plus gros levier. Bruno a commencé à m’envoyer des liens sur des conférences et des conversations. En les voyant j’ai encore pensé à mon serpent de mer : Les organisations vivantes.
Atelier esprit d'équipe
Les semaines passent… et se ressemblent. La semaine dernière je vivais une journée dans l’ambiance Art Déco du Bœuf sur le toit. Cette semaine c’est une journée dans un cabinet d’avocats où des marbres et dorures magnifiques (probablement du XIXème me glisse Lahouari) donnent un allant à tous les ateliers mais m’interdisent d’accrocher quoi que ce soit aux murs… Objectif de la journée : bâtir un esprit d’équipe, du team building et idéalement repartir avec quelque chose pour le lundi suivant.
Atelier créativité
Je vous décris ici un petit atelier créativité réalisé récemment d’une durée d’une heure. Si quelqu’un veut essayer le même genre de chose, merci de me donner vos retours. Mais comme souvent, un blog c’est surtout pour soi, pour poser ses idées, les cristalliser, laisser sécher l’argile en quelque sorte. Donc prenez ce petit billet comme une note pour moi-même. Pour cet atelier, j’étais ravi de me retrouver au Bœuf sur le toit, en plein Art Déco.
Mon directeur marketing a des idées
Deux fois en deux jours chez deux clients on me soumet la même problématique. “Je suis un product manager et j’ai autour de moi un ou plusieurs directeurs marketing qui ont plein d’idées et qui sont assez incontrôlables. Qu’est ce que je dois leur dire, comment dois-je appréhender ce flot d’idées ?” Le directeur marketing a une idée Lui dire qu’on la refuse systématiquement ? Parce qu’elle est nulle ? Parce qu’elle ne nous plaît pas ?