Check CMMi et projet scrum

Je viens de passer un “check CMMi” avec pour sujet un projet Scrum dont je suis le ScrumMaster. On lit beaucoup de choses sur les liaisons ou équivalences en CMMi et Scrum, par exemple dans une annexe du bouquin de Ken Schwaber (“Agile Project Management”). Notamment sur les pratiques couvertes par Scrum concernant CMMI. Je reste assez dubitatif sur cette volonté de rapprocher ces deux méthodes car je perçois pour l’instant que ce n’est fait que pour rassurer certains clients, ou pour bâtir un argumentaire commercial. Actuellement -dans la société pour laquelle je travaille encore durant deux mois- c’est assez caricatural : les scrumers moquent les cmmis et vice-verça. Je joue moi aussi beaucoup à cela. C’est de la détente, hein. Mais je suppose qu’une vraie analyse des pratiques CMMi (telles qu’elles sont mises en oeuvre ici) via le prisme de Scrum apporterait une vraie (contre)analyse et permettrait de faire évoluer le modèle. Et là aussi vice-verça.

Bref en tous cas je viens de passer un “check” : on vérifie l’application des pratiques CMMi sur vos projets au sein de l’“agence”. Parmi les points forts sont remontés le projet Scrum, notamment sur la pratique PMC (en gros gestion de projet) : visibilité et implication des équipes (le radiateur, les stand-up meeting, etc.), mais aussi sur la pratique VER (vérification) : test d’intégration et d’acceptation par le client à chaque itération. Bref : L’auditeur CMMi est  probablement moins borné que moi et a observé avec intérêt les pratiques Scrum !