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© 2009 - 2025 pablo pernot
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Auteur

2025, “Petit manuel de pensée organisationnelle”, publibook

S’organiser c’est décider du tissu social que l’on souhaite pour l’avenir. S’organiser, c’est traiter autant de culture que de pratique, et définir jusqu’à notre nature. Comment dessiner de nouvelles organisations, plus fonctionnelles, plus épanouissantes, plus respectueuses et plus efficaces pour ceux qui le veulent ? L’ouvrage que vous tenez entre vos mains a deux publics. Tout d’abord, les dirigeants, entrepreneurs, coachs, leaders, etc., car l’un des objectifs de ce livre est de délivrer des principes, des manières de faire, sur des façons de s’organiser pour évoluer avec élégance et frugalité dans le monde si complexe et compliqué d’aujourd’hui, ou mieux encore, dans le monde probablement transformé de demain. Le deuxième public, ce sont mes enfants Sarah, Mathieu, Arthur, et j’ajoute Sibylle, la fille de ma compagne. Aujourd’hui les nouvelles des scientifiques sont de plus en plus alarmantes, ce qui était prévu pour 2100 est annoncé pour 2050. Comment mes enfants vont-ils faire face à l’avenir ? Cela m’interroge. Comment les aider ? Je me dépêche ici de consolider les connaissances que j’ai sur l’organisation dans un monde complexe, incertain, le leur, celui de demain. Et, quel que soit le cadre de vie des générations futures, j’espère que chacun sera en mesure de s’épanouir et d’organiser une vie avec du sens, qui finalement fera passer notre époque tourmentée pour un mal nécessaire.

2019, Kanban, l’approche en flux pour l’entreprise agile, Dunod, édition 1

Édition 2 disponible le 21 mai

Cet ouvrage a pour ambition d’ouvrir kanban à tout lecteur souhaitant s’emparer de cette méthode d’amélioration, quel que soit son environnement. Kanban ne s’attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation à visualiser son flux de travail et ses processus. Cette approche, née dans l’automobile au Japon dans les années 1950, permet aujourd’hui aux structures, dans un contexte agile, d’aller plus loin dans l’amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité.

  • La première partie est une ouverture sur kanban destiné à n’importe quel groupe dans l’organisation.
  • Les deuxième et troisième parties décrivent le noyau de kanban et suivent la démarche d’implémentation, qui va de la conception d’un système à son évolution.
  • La quatrième partie est consacrée à l’appropriation de kanban dans l’entreprise avec des grilles de lecture contextuelle.

Les auteurs ont poussé le souci de pédagogie jusqu’à inclure une annexe pour expliquer kanban aux enfants, au cas où certains adultes seraient restés de grands enfants…


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2014-2017 - Guide de survie à l’agilité et à Scrum

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