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Sur la piste des organisations vivantes

Voilà bientôt un an, voire plus, que je tourne autour de ce sujet, sans réussir à le mettre en forme réellement. Je vais essayer encore une fois cet été durant mes vacances, j’aime me prélasser, lire, et écrire. Cela sera l’occasion. Les organisations vivantes c’est l’idée que à l’instar de l’univers dont 65% de la matière nous échappe, on l’appelle “matière noire”, une grande partie des organisations nous échappent quand nous les réduisons à nos organigrammes, à nos diagrammes de processus, à nos hiérarchies et nos feuilles de chiffres.

Penser son organisation - sur le terrain

Après avoir lancé l’idée d’utiliser la théorie des catastrophes, idée difficile à saisir et à appliquer – je vais essayer bientôt de la rendre plus palpable en l’associant à la métaphore du cristal – je vais revenir à des choses beaucoup plus concrètes comme l’organisation physique, sur le terrain. Dernièrement j’ai pu réaliser deux Open Agile Adoption (je vous en parle dans la semaine au travers de ce blog), et l’une des choses qui me frappent c’est l’aspect concret des propositions.

Penser son organisation - théorie des catastrophes

Jouons donc avec la théorie des catastrophes. Je ne sais si vous aviez suivi l’introduction, mais on va imaginer une organisation dont l’apprentissage passe par un jeu entre storytelling et auto-organisation, où la communication d’informations passe par des formes du double lien sociocratique ; une organisation organique (et pas rationalisée dans le sens industriel, cartésien) qui prend des formes multiples (comme le cristal ou une termitière). C’est là que j’en appelle à la théorie des catastrophes de René Thom : comment saisir un peu les différentes formes et les différents mouvements que va opérer cette organisation pour se déployer (puisque le sujet initial c’est bien les organisations à grandes échelles).

Penser son organisation - introduction

Voici un petit article pour commencer à en dire plus sur ma perception d’une organisation à grande échelle selon l’expression consacrée du moment. Aujourd’hui les questions clefs autour de l’agilité sont de deux ordres (à mon humble avis) : a) la durabilité et l’intégrité de l’agilité, b) la mise à l’échelle. J’avais déjà commencé à évoquer ce point dans cet article : agile à grande échelle c’est clair comme du cristal, et j’y reviendrai plus bas.

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