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Les bienfaits de l'authenticité

Je défends régulièrement l’intérêt d’une réelle authenticité (et d’une réelle intégrité). Cela ne veut pas dire être obtus et fermé. Cela mélange pas mal d’idées comme avoir une bonne intention, une bonne posture, une cohérence entre ses mots et ses actes, le #nobullshit, le #skininthegame et d’autres choses. Mon objectif ici est de vous parler d’un petit cheminement présenté il y a peu à quelques équipes chez beNext sur le storytelling et la fenêtre de Johari qui montre simplement les vertus de l’authenticité.

Pourquoi faut-il se méfier de SAFe

Franchement ma vie serait beaucoup plus simple si j'étais un supporter de SAFe. J’aurais toujours des réponses prédéfinies aux questions de mes clients, dans toutes les situations, dans tous les cas de figure, je demanderais probablement plus d’argent sans avoir à expliquer pourquoi puisque j’ai toutes les réponses, j’aurais encore plus de demandes, tout le monde se sentirai en sécurité avec toutes ces réponses, je ne pousserais personne hors de sa zone de confort, je ferais preuve d’une fausse rigueur qui en jetterai, je n’aurais ni doute, ni introspection concernant mon accompagnement, je pourrais débrancher mon cerveau dès la fin de la journée, et même pendant, j’aurais du feedback constamment sur la bonne application du framework (mais pas concernant de la création de valeur ou de la réelle évolution de l’organisation).

Agilité à grande échelle : synchronisation

Depuis plusieurs années l’agilité – ou une certaine agilité – a gagné l’entreprise à grande échelle. Son succès l’a poussé à s’interroger sur comment répondre au delà de l'équipe. D’abord l'équipe Car l'équipe est le composant essentiel d’une organisation agile. C’est l’ensemble des équipes qui composent l’organisation. On peut les regrouper par niveaux intermédiaires (produit, programme, etc.). Quand on parle d’agile à l'échelle c’est pour évoquer cette dynamique multi-équipes. On a recherché dans une équipe agile : autonomie et implication sur un périmètre.

Histoires que je raconte en ce moment

Voici une petit série d’histoires que je raconte en ce moment pour illustrer mes propos (accompagnement, formation, conférence, etc.). J’aime beaucoup les histoires. C’est un format, un motif, dont le cerveau est friand. Un excellent moyen de conservation, de projection, de changement. Je vous donne les sources de ces histoires mais je vous raconte ma version (ce que mon cerveau en a gardé), ne vous attendez pas à trouver exactement les mêmes.

Auto-organisation et storytelling

Encore une belle lecture : entre le cristal et la fumée de Henri Atlan, ce livre est bourré d’informations sur l’auto-organisation des systèmes vivants, sur la mémoire, sur la transmission de l’information, sur les systèmes ouverts et fermés, sur la complexité, etc. Datant de la fin des années 70, il cite énormément le paradigme perdu : la nature humaine de Edgar Morin, et les ouvrages de Marc Halévy ou Dominique Dupagne y ont puisé directement ou indirectement beaucoup de matières.

Engagement et motivation

Trois ou quatre petites saynettes (oui il semble que cela s'écrive ainsi) concernant l’engagement et la motivation qu’il m’arrive de jouer régulièrement. L’engagement et la motivation c’est tout le sens de l’invitation si chère à Dan Mezick. Pour la première, c’est une scène récurrente. Elle s’est déroulée chez plusieurs clients. Contexte : Scrum ou genre. Conversation début de la conversation. Lui : “Je suis embêté, depuis ton passage les équipes s’engagent moins”.

Dialogue, poème et situation

C’est l'été, qu’est ce que j’ai dans ma besace ? Quelques scènes et dialogues vécus par moi-même ou d’autres, un poème qui m’a été adressé (si si). J’espère que cela vous donnera le sourire, comme ce fut le cas pour moi. La motivation Formation “agile” (quelle qu’elle soit), c’est le début de la formation, une introduction sur l’histoire de l’agilité. On passe en revue les différents principes. Et toujours, systématiquement, quelqu’un s’esclaffe, ou montre ostensiblement un sourire en coin.

Il était une fois

Il était une fois un responsable de produit dont les produits ne trouvaient pas leur public. Cela rendait ce responsable produit très malheureux. Un jour pourtant alors qu’il cherchait encore et encore comment rendre ses produit attractifs il pécha un article en ligne. Un article par Pixar sur l’art de raconter une histoire, et il se murmura : si cela marche pour une histoire, cela marche pour un produit. Depuis ce jour là il mis un soin particulier à suivre les 22 recommandations de l’art de raconter des histoires de Pixar.

Peetic, conversations

Quelques anecdotes avec l'équipe Peetic et autres tranches de vie. Quelques dialogues et tranches de vie imaginées autour d'équipe agile, notamment celle de Peetic. Comme c’est reposant de faire les questions et les réponses, tout seul… Voici le dog allemand sans queue, Le diable se cache dans les détails,Comment on a réussi à monter une méga architecture au début du projet qui a répondu à tous les besoins, Le samedi patate, C’est des adultes, Sociocratie, frustrocratie, Ok

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