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Le blues du coach

Coach un peu cabossé. Ne saurait répondre précisément à vos demandes, mais pourrait aider. Saura trouver de la valeur si vous le mélangez à votre intelligence collective. Pourrait apporter un peu de sel. Occaze à saisir. Alimentation en feedback nécessaire. Une réflexion rampante depuis quelques temps dans mes conversations : l’usure de notre métier, la difficulté du feedback pour les “coachs agile”. Notre métier est difficile. Difficile car complexe, sans réponse simple.

Faciliter ou bâtir

J’observe depuis quelques mois, un peu partout où je me tourne des développeurs, des bâtisseurs, des gens du code, qui se tournent vers la facilitation, qui souhaitent devenir scrummaster. Cela m’interpelle. Est-ce une façon de fuir leur propre métier ? Est-ce une réelle vocation ? Être facilitateur ce n’est pas une solution de facilité J’imagine que pour certains c’est une façon de jouer à l’art de la fuite. Ne se sentant pas à l’aise, pas bien dans leur rôle de codeur, de développeur, ils lorgnent vers le poste de scrummaster, de facilitateur.

Il était une fois scrum 3

Dernier épisode de cette petite histoire de scrum, variation sur un thème bien connu. Notre itération avance. Nous arrivons le vendredi de la deuxième semaine. L’après-midi c’est la revue que l’on appelle aussi la démo, mais on ne fait pas une démo, on fait la revue du travail réalisé, c’est différent, donc je préfère revue. Non pardon : pas du travail réalisé, du travail fini. Fini : testé, validé, qui respecte la définition de fini et qui a été validé par le product owner.

Il était une fois scrum 2

Voici la suite de cette petite histoire de Scrum, qui je le rappelle est sans ambition : une façon de raconter Scrum, une variation sur un thème. Nous avons démarré l’itération lors de notre précédente histoire (Il était une fois Scrum #1). Bref nous sommes dans la gadoue, au milieu du maul (car c’est bien d’un maul dont voulaient parler les japonais qui observaient un match de rugby et faisaient une métaphore avec leur dynamique d’équipe, et pas d’une mếlée (scrum)).

Il était une fois scrum 1

Pour un client, récemment, j’ai écrit la petite histoire de Scrum. Juste une retranscription de mon discours lors de mes présentations. C’est sans ambition, quelques pages, et ma façon de procéder. Pour avoir quelque chose de plus solide, lire le livre de Claude, qui j’en sûr trouvera des variations ici. Dragos aussi ne fait pas exactement la même chose. Mais avec ces deux là je m’accorde assez pour savoir que ces variations demeurent des détails.

Du scrummaster au coach agile

Suite d’un tweet que j’ai émis ce week-end : “finalement un coach agile c’est un scrummaster qui ne prend plus de décision”. Voici un essai brouillon de complément de réponse. Scrummaster ? Coach agile ? Normalement, idéalement, à mes yeux ces deux expressions désignent la même chose, le même rôle, la même intention, la même attitude (vous savez que j’aime ces deux mots). C’est le même boulot. Je suis d’accord pour convenir que le scrummaster désigne quelqu’un de moins expérimenté que le coach agile.

Affectation des tâches dans un projet scrum

Rapidement, une bafouille sur l’affectation des tâches dans une équipe Scrum. J’observe trop souvent des tâches avec des noms dessus. C’est une mauvaise pratique (dans ma compréhension et proposition concernant Scrum). Une équipe de dev Scrum (ne pas limiter “dev” à production de code, mais à développeur de tout ce qui est utile pour parvenir à “fini”), donc une équipe de dev Scrum est auto-organisée. Il faut l’appréhender comme un système global, comme un collectif.

Scrum 2013, le canevas

Dans le TGV, 3 heures devant moi avec la clim’, j’enfourne Roxy & Elsewhere de Frank Zappa dans les oreilles et je me lance dans une lecture du Scrum Guide nouveau (celui qui vient de sortir en juillet 2013). Avant de démarrer il me parait clair que si Ken Schwaber & Jeff Sutherland sont les créateurs de Scrum, ils ne maitrisent plus vraiment la créature. Le nom leur appartient, la consolidation du “toolkit” sous cette appelation aussi, les concepts et les idées derrière ont été libérées au délà de leurs espérances et hors de leur réelle emprise.

Scrumshot

Ci-joint un petit support (réalisé avec Inkscape et un plugin “à la” prezi : Sozi), dont je me sers de temps en temps en formation ou ailleurs. Il s’agit donc d’une image SVG qui permet de se parcourir étape par étape (touche espace, ou par le menu touche F5, les flèches marchent aussi). Je vous laisse faire les commentaires off. Télécharger le fichier svg (clique droit, “save as”) : , ouvrez le avec un bon navigateur (chrome ou firefox).

Scrummasters, imaginez que vous êtes moi

Devenir scrummaster c’est souvent changer de point de vue. La neutralité et la transparence sont un prérequis. Pour citer André Comte-Sponville : “là où croît la complexité croissent aussi les exigences de clarté et de distinction” (que je pourrais détourner ainsi : dans le monde complexe de l’agile la transparence et la séparation des rôles et des responsabilités garantissent son bon fonctionnement). Car contrairement à ce que beaucoup de gens imaginent : éduquer les gens à l’agilité c’est évoluer dans un monde complexe.

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