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Entreprise agile et mise à l'échelle

Sur les pentes du Mont Brion1 nous avons beaucoup parlé avec Laurent Morisseau de l’entreprise agile et de agile à l’échelle. Les deux sont souvent proches, mais pour autant différents. L’agile à l’échelle implique la mise à l’échelle de son dispositif de création de valeur. C’est à dire que la manière dont les équipes produisent, fabriquent, créent, est répandue à toutes les équipes, ou que le nombre des équipes augmente et que leurs manières de produire, fabriquer, créer s’y adaptent, d’où la mise à l’échelle.

laconf.schoolofpo.com

En novembre 2016 nous lancions avec Dragos la school of po. Un an après nous sommes ravis de son succès, et de toutes les conversations enclenchées autour de la communauté de PO. Nous avons voulu aller au delà et fort de notre expérience de conférenciers ou d’organisateurs de conférence (ALE 2016, LKFR), avons décidé, avec les chocottes, de proposer “la conf de school of po” : laconf.schoolofpo.com. Matinée : Inspiration La matinée nous avons désiré faire une seule piste (pas de session en parallèle) pour avoir une meilleure mémoire collective, que nous vivions tous la même expérience, avec chacun notre perspective, avoir une base commune pour nos conversations, nos souvenirs.

À quoi ça sert un product owner ?

C’était la première de School of PO. Le sujet était “À quoi ça sert un product owner ?”, grisé par les bulles de mon perrier, lors d’un repas avec Lucie et Dragos on décide de basculer vers un format à risque : le pecha kucha. Risqué mais aussi très rigolo, et surtout court (20 slides de 20 secondes soit 6mn40 montre en main sans avoir le droit de trébucher), ce qui allait parfaitement pour notre soirée.

Trois apprentissages clefs d'une approche agile

Je comptais vous proposer une toute petite adaptation à la user story mapping de Jeff Patton. Je vais le faire, mais en écrivant je me suis retrouvé à mettre en évidence trois apprentissages clefs des trois populations les plus fréquentes d’une transformation agile dans mon environnement. Et je pense désormais que ce retour d’information, ce feedback, a plus de valeur que la petite adaptation que je réalise autour de la user story mapping de Jeff Patton, mais dont je vous parlerais quand même.

Retours sur la stratégie du product owner

J’ai pu avec plaisir donner 2 fois la conférence Stratégie du Product Owner avec Alexis Beuve des Editions Praxeo. Je vous en ai pas mal parlé en fin d’année ici, là ou encore ici. Nous avons donc pu donner 2 fois cette conférence : à l’Agile Tour Paris 2012, à l’Agile Tour Montpellier 2012. Nous avons eu de bons retours, systématiquement, et nous en sommes ravis. Nous espérons donner une suite à cette conférence, notamment autour d’une différenciation des rôles de product owner et product manager.

Le product owner contre attaque

Le temps a filé, comme d’habitude, et Alexis n’a pas chomé, comme d’habitude. Depuis notre dernière conversation il a travaillé sur un ebook qui ne tardera pas à sortir. Mais je dois vous redonner un peu le contexte. Alexis écrit depuis de longue date au sujet du poker, des échecs ou d’autres jeux, comme Mémoire 44 (© Days of Wonder 2011) (jeu de stratégie de type wargame). Non content d’écrire il édite: Praxeo, sa maison d’édition est reconnue dans son domaine, je vous encourage à passer sur son blog.

Introduction à la stratégie et la tactique du Product Owner

Mandaté par l’un de mes clients pour mettre en place le portfolio des projets du groupe (1000 collaborateurs), j’ai sollicité plusieurs personnes que je soupçonnais d’avoir, chacunes à leur niveau, assez d’expérience, de recul, de culture d’entreprise et d’esprit de synthèse pour contribuer à l’objectif : une vision d’ensemble, une cartographie, et sa projection dans le temps. Au fil des discussions, j’ai été interpellé par une nuance à laquelle, jusque là, je n’ai jamais fait trop attention.

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