Tag organisation

Mob Business Development

“Mob Business Development” c’est quoi ? C’est une façon de faire du business, du commerce, en équipe, ensemble, qui s’est révélée passionnante à vivre et dont je souhaite vous faire part ici. Quitte à ce que la concurrence s’en empare ? “life is great” disait tribal leadership. Après une pandémie, et Ubu roi d’une superpuissance, je me sens assez léger pour partager ces victoires, ces apprentissages, à qui que ce soit, et comme j’ai observé que cela faisait grandir pas mal de monde, le monde justement n’en serait que meilleur.

Introspection, exposition et cohérence

Il y a de nombreuses raisons qui expliquent pourquoi les gens sont paralysés. Les erreurs sur les messages passés, les incompréhensions sur les tensions, la difficulté de changer de culture, etc. Et on aura saisi la bascule entre un manager qui commande et celui qui encadre et dirige (donner la direction, l’incarner). Tout cela comment le mettre en place concrètement dès lundi. C’est une question souvent posée. Je vous ai expliqué le changement de posture managériale nécessaire et le sens à donner.

Problème managérial et changement de postures

Alors, dans tout cela à quoi faire attention ? Aux personnes naturellement. Aux équipes ? Sûrement pas ! Je me fous royalement des équipes. Les équipes ne m’intéressent pas concernant ce sujet. Rien. Faites sans moi s’il s’agit d’accompagner les équipes. Ce ne sont pas les équipes et les membres des équipes qui vont bloquer cette organisation fictive. Ainsi je me fous des équipes. Les équipes il y en a plein de différentes, certaines fonctionnent, d’autres moins bien, mais on peut généralement agir assez facilement si on a les leviers de l’organisation, et surtout elles veulent très souvent bien faire.

Pourquoi souvent personne ne veut mettre son organisation en mouvement ?

Et pour de bonnes raisons… Bonjour, Me voici parmi vous. Je suis Pablo Pernot, d’une part coach en organisations, d’autre part DG de beNext. De quoi aimerais-je vous parler ? Pourquoi me proposer de vous parler ? Probablement pour évoquer les organisations. J’en croise assez. Donc évoquer les réflexions basées sur mes expériences passées me semble adéquat. Et peut-être pour évoquer celle qui est la mienne, et avec laquelle je vis depuis plusieurs années, beNext.

Pyramide de Dilts et harmonisation de l'organisation

Précédemment et autour de Kanban je vous parlais de culture d’entreprise, d’organisation, et le besoin de s’adapter à celle-ci pour accompagner l’organisation. J’aimerais compléter cette lecture en adjoignant le besoin que cette culture soit alignée, en harmonie, “à tous les niveaux”. Pour cela et dans mes réflexions en cours chez beNext, je souhaite vous parler de la pyramide de Dilts (que Dilts puise chez Bateson). Dans cette lecture de la pyramide de Dilts je me permets des libertés, j’adapte, je m’approprie, c’est ma façon d’être plus cohérent avec le monde qui m’entoure1.

Profession de foi

Aujourd’hui pour réformer les organisations, repenser les produits, re-imaginer ses relations sociales en entreprises, définir si on souhaite utiliser une recette connue (comme un socle à la “spotify”, “SAFe”, “Less”, etc.), des cadres (“Scrum”, “Kanban”), des approches (“Lean Startup”, Beyond Budgeting", “Holacratie”, “Design Thinking”, etc) reste une étape importante, mais à la portée de tous. C’est une petite partie de mon rôle de vous aider cependant sur ces sujets. Définir jusqu’où, à quel rythme, comment, dans quel sens, l’adaptation et l’émergence de votre propre écosystème doit se réaliser est déjà moins facile à appréhender.

Les deux chaos

Le chaos est une étape nécessaire. C’est dur à accepter pour certains d’entre nous. Mais quoi qu’il arrive lors d’un changement conséquent personnel ou organisationnel, il y a ou il y aura du chaos. La question étant de savoir de quel chaos il s’agit. A mes yeux un des chaos est celui qui a été créé par votre volonté de changer les choses, votre prise de risque, votre pas de coté ou en avant, votre impulsion, votre désir.

Agile à l'échelle, équipes et management

Par définition l’auto-organisation est auto-organisée. Ce n’est pas donc elle que nous devons organiser, mais le contexte dans lequelle elle pourra apparaître, émerger. L’agile à l’échelle, ou plus globalement les organisations à l’échelle sont le fruit de l’agrégation de l’ensemble de leurs départements (ou villages ?), qui sont l’agrégat de leurs équipes, et les équipes sont idéalement auto-organisées (et sont l’agrégat des individus). L’organisation à l’échelle est idéalement la somme des groupes qui proposent de la valeur pour elle.

Agile à l'échelle, libération de l'auto-organisation

Casablanca, décembre 2017. J’interroge le groupe de personnes qui se trouvent face à moi. Un groupe de personnes dédiées aux processus et à la qualité. Un groupe bienveillant et ouvert. “Combien d’habitants à Casablanca ?”, “Entre 5 et 6 millions”. “Combien de repas par jour par habitants ? Est-ce que je peux estimer à trois par personne ?”, “Oui”. “Bon donc disons 15 millions de repas par jour, et disons une semaine ou deux semaines de stock de repas.

Epiphanie organisationnelle

L’épiphanie (du grec ancien ἐπιφάνεια, epiphaneia, « manifestation, apparition soudaine ») est la compréhension soudaine de l’essence ou de la signification de quelque chose. Le terme peut être utilisé dans un sens philosophique ou littéral pour signifier qu’une personne a « trouvé la dernière pièce du puzzle et voit maintenant la chose dans son intégralité », ou a une nouvelle information ou expérience, souvent insignifiante en elle-même, qui illumine de façon fondamentale l’ensemble.

Tags

absurde   adoption   agile   agilefluency   agileopensud   agilite   agility   agir   agora   aha   ale   alignement   amelioration   apprendre   argent   atelier   atermoiement   authenticite   auto   auto-organisation   backlog   bang   batisseur   bcg   beyondbudgeting   bidonville   bienveillance   big   blues   board   brainstorming   budgeting   burndown   burnup   business   cadence   cadre   candor   carte   cartographie   cause   centre   certification   cfd   cfo   challenge   change   changeboxing   changement   chaos   charlatanisme   charlotte   chefdeprojet   churchill   cjd   claude   cleanlanguage   cleese   cmmi   coach   coachagile   coaching   cockburn   code   colloque   commerce   communication   competence   competences   complexe   complexite   complicated   complique   conduite   conference   confiance   confort   constellation   contrat   controlchart   convaincre   conversation   cotation   cowboy   creativite   culture   cumulativeflowdiagram   cynefin   daf   daily   decalage   decision   definitiondefini   demo   design   designthinking   detresse   dette   developpeur   devops   dialogue   dilts   dirigeant   dirigeants   discipline   documentation   dod   dynamique   echelle   ecole   ecosysteme   ecoute   effort   emergence   emotion   energie   enfant   enfants   engage   engagement   entrainement   entreprise   entrepriseliberee   envie   envies   epiphanie   equipe   esn   espace   estimates   estimation   eureka   event   eventstorming   evolution   experimentation   experimenter   expert   fabriquer   facilitateur   facilitation   faq   fibonacci   fiboncacci   finance   financier   fluency   focus   foire   force   ford   formation   frustration   game   gathering   geste   gift   giveandtake   gothamocratie   gouvernance   grenoble   groupe   gueule   harmonisation   hippie   histoire   holacratie   homme   horde   host   hote   hr   humour   hypothese   ideal   illustration   impact   impactmap   impactmapping   individu   interaction   introspection   intuition   invitation,   iteration   jeu   jeunes   johari   jour   kanban   keynote   kotter   larme   leader   leadership   leadtime   lean   leanstartup   lecture   less   limite   livraison   livre   livrer   loi   loyauté   malediction   management   manager   manageriale   mapping   marabout   marketing   marshmallow   masse   mathieu   mckinsey   meetup   meme   memorisation   mentoring   meta   metaphore   methode   micromanagement   mindmap   mixit   modern   modernite   monty   montypython   mot   motivation   mots   mouvement   musique   nexus   nobullshit   noestimate   noestimates   non   non-sens   oaa   observation   obvious   office365   olaf   open   openadoption   openagileadoption   openspace   openspaceagility   organisation   organisations   outil   outils   owner   parent   parents   pechakucha   peetic   penser   persona   personnality   personne   peters   peur   piece   pixar   plan   planderelease   planning   po   poker   porno   portfolio   posture   prague   principe   principes   processus   product   productmanager   productowner   produit   progrès   protocole   prêt   psf   psy   psychanalyse   pull   pyramide   python   question   questionnement   questionnements   questions   quiz   radical   raid   raidagile   release   repetabilite   responsabilisation   retrospective   reussir   review   revue   rh   rigueur   rire   risque   root   rupture   rythme   règles   répétabilité   safe   sang   sarah   satisfaction   savoir   saynete   scaling   school   schoolofpo   scierie   scrum   scrummaster   scrumshot   securisation   seminaire   sens   seriousgame   shadok   shadoks   signal   silence   simple   situation   slack   smartcode   social   sociale   sociocratie   solution   spirale   sprint   ssii   stage   startup   stigmergie   storming   story   storytelling   strategie   strategymap   structure   sudweb   supervision   synchronisation   syndrome   systeme   systemique   tache   tactique   team   teambuilding   technique   teletravail   temporalité   temps   test   thinking   topologie   toxique   toyota   transformation   transparence   travail   tribu   tyrannie   unconf   up   urgence   user   userstory   userstorymapping   usure   valeur   vide   videogame   vision   visuel   vuca   wake   why   wip   workshop   xp   xrated   émergence   être