Tag management

Introspection, exposition et cohérence

Il y a de nombreuses raisons qui expliquent pourquoi les gens sont paralysés. Les erreurs sur les messages passés, les incompréhensions sur les tensions, la difficulté de changer de culture, etc. Et on aura saisi la bascule entre un manager qui commande et celui qui encadre et dirige (donner la direction, l’incarner). Tout cela comment le mettre en place concrètement dès lundi. C’est une question souvent posée. Je vous ai expliqué le changement de posture managériale nécessaire et le sens à donner.

Problème managérial et changement de postures

Alors, dans tout cela à quoi faire attention ? Aux personnes naturellement. Aux équipes ? Sûrement pas ! Je me fous royalement des équipes. Les équipes ne m’intéressent pas concernant ce sujet. Rien. Faites sans moi s’il s’agit d’accompagner les équipes. Ce ne sont pas les équipes et les membres des équipes qui vont bloquer cette organisation fictive. Ainsi je me fous des équipes. Les équipes il y en a plein de différentes, certaines fonctionnent, d’autres moins bien, mais on peut généralement agir assez facilement si on a les leviers de l’organisation, et surtout elles veulent très souvent bien faire.

Pourquoi souvent personne ne veut mettre son organisation en mouvement ?

Et pour de bonnes raisons… Bonjour, Me voici parmi vous. Je suis Pablo Pernot, d’une part coach en organisations, d’autre part DG de beNext. De quoi aimerais-je vous parler ? Pourquoi me proposer de vous parler ? Probablement pour évoquer les organisations. J’en croise assez. Donc évoquer les réflexions basées sur mes expériences passées me semble adéquat. Et peut-être pour évoquer celle qui est la mienne, et avec laquelle je vis depuis plusieurs années, beNext.

De l'importance de l'impact des managers

Un café craft animé et proposé par Thomas qui m’accueille pour parler de l’impact crucial des managers sur nos organisations. Malgré un démarrage tonitruant, peu subtil, et provocateur, j’espère que vous apprécierez cette conversation autour du rôle des managers. Thomas me propose, et nous propose, dans cet épisode un contexte différent : un petit groupe de spectateurs, une séance de questions/réponses. Podcast sur l’impact des managers sur nos organisations “La transformation commence par celles des managers”

Temporalité du management

Quand on s’interroge comme souvent actuellement sur la posture managériale à avoir de nos jours, sur le fait de donner du sens et un cadre, en lieu et place d’un management command & control, il est important de saisir que la temporalité de ce management change aussi. Je veux dire par là qu’un management command & control est un management de cause à effet, je te demande cela, tu fais cela, bien ou mal, mais la relation est direct et le temps est court, ou du moins on comprend le temps que cela va prendre.

School of product ownership 2019

Journal de bord du 18 janvier 2019, dans les textes de Harrison Owen sur le forum ouvert (openspace) il utilise cette maxime que je juge très vraie : Without passion, nobody is interested. Without responsibility, nothing will get done. Sans passion, personne n’est intéressé. Sans responsabilité, rien n’avance. Une des façons pour moi de vivre cela est de croire en quelque chose et de prendre la responsabilité de le faire avancer.

Management d'hier et d'aujourd'hui

On a découvert qu’en réduisant l’activité des gens a seulement quelques actes on augmentait plus facilement leur savoir-faire et ainsi leur productivité. Par exemple que les développeurs développent et se focalisent là-dessus, et que les gens de l’infrastructure se focalisent sur l’infrastructure, leur dextérité augmentera et ainsi la productivité. On a découvert qu’en spécialisant et en divisant le travail on limitait le temps de pause. Quand, par exemple, les gens du test ne font que du test, ils ne perdent pas de temps à s’occuper du reste.

Je dis non

Enfin j’essaye de bien dire non. Chez beNext je ne suis pas seulement coach. Je suis directeur général, investi de la mission d’être le garde-fou ou le bouffon du roi, celui de David, actionnaire unique et fondateur. Je me fais aider par Dragos, l’observateur à l’œil perçant et à la parole sage. Notre trio fonctionne à merveille (jusqu’à maintenant, merci de toucher du bois). Il se nourrit d’une tension positive. Mais alors que la société s’épanouit, je deviens de plus en plus ce gardien du temple, ça m’use.

La rupture managériale

L’histoire est simple, mais elle se répète trop souvent. Pierre est un bon organisateur, un bon leader, un bon expert, il mène le groupe avec lequel il travaille. Il devient en quelque sorte leur “manager”, leur “leader”. Puis l’implicite devient explicite : il devient officiellement “manager”. Ses capacités d’analyse, d’organisation, son savoir-faire, son implication, sa capacité de travail en font un bon manager, d’autant qu’il est très sympathique et humain. Au milieu de son équipe, il excelle.

Toxique Bang Prêt

Le mois dernier, je visite une grosse organisation (2000 personnes). Elle vient (depuis plusieurs mois) de basculer dans une organisation “agile” (“Safetify” pour reprendre leur expression amusante). Ils sont biens, ils souffrent, ils le savent, ils le disent, ils sont lucides, ils avancent, ils peuvent être fiers. Du coup beaucoup de gens passent les voir. Cela augmente la rugosité de leur discours, ils n’ont pas vraiment le temps, ils vont droit au but.

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