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Être agile ?

Ce texte est la première partie d’une refonte de celui-ci : modernité, agilité, engagé datant de deux années. Je parle de cela à de nombreux auditoires. Mon discours évolue nécessairement. J’ai voulu qu’il reflète plus ce que je dis aujourd’hui. La deuxième partie à venir sera sur l’engagement.[J’ajoute que, oui c’est normal, un paragraphe est en double, et il y a des répétitions, car c’est un texte que je raconte ainsi j’apprécie répéter plusieurs fois la même phrase.

Cartographie de stratégie, l'impact mapping, hors des sentiers battus

Cet article est la suite de celui sur la cartographie de stratégie, il essaye de présenter quelques façons alternatives de penser vos cartes mentales sur votre stratégie. J’ai pu évoquer avec insistance au sujet des story map, des cartographies de plan d’action, leur mise en perspective visuelle efficace, un champ d’action autant auditif, visuel, que kinesthésique, un séquencement soigneusement pensé pour établir du relief dans la pensée ainsi que dans le déroulé.

Cartographie de stratégie, l'impact mapping

Si avec la cartographie de pland’action , le user story mapping, nous avons évoqué la tactique, avec la cartographie de stratégie, l’impact mapping, nous abordons… la stratégie. Avant même de savoir comment nous allons mettre en œuvre notre produit, l’objectif de la cartographie de stratégie est de mettre en évidence les chemins critiques, les chemins clefs pour valider nos hypothèses. Savoir où on veut aller, et par où passer pour s’assurer au plus vite que le chemin est le bon.

Mon directeur marketing a des idées

Deux fois en deux jours chez deux clients on me soumet la même problématique. “Je suis un product manager et j’ai autour de moi un ou plusieurs directeurs marketing qui ont plein d’idées et qui sont assez incontrôlables. Qu’est ce que je dois leur dire, comment dois-je appréhender ce flot d’idées ?” Le directeur marketing a une idée Lui dire qu’on la refuse systématiquement ? Parce qu’elle est nulle ? Parce qu’elle ne nous plaît pas ?

Mouvement agile

Comme souvent c’est une conversation, et un sujet qui se répète, qui me pousse à consolider ce petit article dont le thème se veut la présentation des mouvements, méthodes, approches agiles dont on entend parler. C’est un article qui s’adresse plus au néophyte qu'à l’expert, et qui n’a absolument pas velléité à être précis, mais plutôt à donner un sens dans les grandes mailles à ces diverses appellations de l’agilité. Car soyons clair, de tous ces mouvements, du design thinking au kanban, c’est bien la même sensibilité, la même approche derrière.

Peetic 2015, un peu de croquettes

Voilà deux ans et demi, avec cet article, que naissait Peetic. Je l’ai beaucoup utilisé, en formation, en accompagnement, lors du raid agile, pas assez encore. J’ai eu le plaisir d’avoir des retours de personnes qui l’ont utilisé (mais là aussi, pas assez), et puis Claude, qui l’a utilisé dans la 3ème édition de son livre, “Scrum”, et qui m’annonce vouloir encore renforcer ce côté dans la 4ème édition à venir.

De l'idée au plan de livraison

Je vous propose de suivre un cheminement classique d’expression du besoin jusqu’au plan produit. Sachant que tout cela n’est qu’un exemple factice basé sur Peetic, et qu’en aucun cas, un plan produit n’est autre chose qu’une estimation. C’est un rapide récapitulatif de ce que j’utilise, et je ne creuse pas chacune des notions, je vous invite à fouiller sur le net vous y trouverez votre bonheur. L’idée, la cible, la proposition Partons d’abord de l’idée : vous avez une idée, un besoin.

Lean Startup - Christophe Monnier

Une fois n’est pas coutume, je vous présente les slides d’un autre : une rapide introduction à Lean Startup par Christophe Monnier. En fait Christophe est mon associé au sein de SmartView. Lean Startup est un sujet clef, passionnant. Et je ne suis pas mécontent que Christophe s’en soit emparé autant. Je me plais à penser que j’y suis un peu pour quelque chose. On parle beaucoup agilité entre nous, sous forme de boutades, de vrais débats, de pieds de nez, mais dans tous les cas on se challenge, se remet en question.

Il était une fois

Il était une fois un responsable de produit dont les produits ne trouvaient pas leur public. Cela rendait ce responsable produit très malheureux. Un jour pourtant alors qu’il cherchait encore et encore comment rendre ses produit attractifs il pécha un article en ligne. Un article par Pixar sur l’art de raconter une histoire, et il se murmura : si cela marche pour une histoire, cela marche pour un produit. Depuis ce jour là il mis un soin particulier à suivre les 22 recommandations de l’art de raconter des histoires de Pixar.

Le mystère Picasso

Comment ai-je pu oublier cela ? Comment ai-je pu passer à côté de cette démonstration ? J’ai vu, revu, au cinéma, ce film. Je l’ai analysé, décortiqué, durant mes études universitaires. Et j’ai oublié. Et puis Jérôme me l’a remis dans la figure. Vous savez comme De Funès avec son nez : paf, paaaf ! Mais bien sûr bon sang. Car cet extrait (grâcieusement accéléré par Jérôme, tout le film est une merveille que je vous recommande) est une très bonne illustration de la conception émergente chère à l’agile (ou si vous préférez à toute réalisation de projet/produit dans un monde complexe, imprédictible, moderne).