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Une possible histoire de l'agilité, COACH, SM, PO, UX, PM, DATA

En face d’un groupe de UX (user experience) lors d’un de nos fréquents événements chez benext. J’essaye tant bien que mal que donner de la perspective à ce rôle. Et je me lance dans une “possible histoire de l’agilité”. J’écris cela avec le sourire : 1999, XP (extreme programming) voit le jour. Quelques bouquins de Kent Beck fleurissent sur les tables. Certains se lancent. 2003, choc brutal de la crise range beaucoup de cela dans les armoires, et le côté extrême de la communication finit de le mettre dans l’ombre.

Storytelling

Le storytelling, cette capacité à raconter des histoires, nous suit depuis la nuit des temps. Quid de l’oeuf ou de la poule, mais notre cerveau est désormais “cablé histoire”, pour reprendre les mots de Oana Juncu avec qui j’avais fait un atelier sur le sujet en 2013. Le storytelling c’est aussi pour moi ces parties endiablées de donjons & dragons durant l’adolescence, et je partage avec David de benext, l’idée qu’avoir joué à ces jeux et avoir été maître du jeu est un élément non négligeable dans notre construction personnelle vis-à-vis des organisations.

Les bienfaits de l'authenticité

Je défends régulièrement l’intérêt d’une réelle authenticité (et d’une réelle intégrité). Cela ne veut pas dire être obtus et fermé. Cela mélange pas mal d’idées comme avoir une bonne intention, une bonne posture, une cohérence entre ses mots et ses actes, le #nobullshit, le #skininthegame et d’autres choses. Mon objectif ici est de vous parler d’un petit cheminement présenté il y a peu à quelques équipes chez beNext sur le storytelling et la fenêtre de Johari qui montre simplement les vertus de l’authenticité.

Mouvement agile

Comme souvent c’est une conversation, et un sujet qui se répète, qui me pousse à consolider ce petit article dont le thème se veut la présentation des mouvements, méthodes, approches agiles dont on entend parler. C’est un article qui s’adresse plus au néophyte qu’à l’expert, et qui n’a absolument pas velléité à être précis, mais plutôt à donner un sens dans les grandes mailles à ces diverses appellations de l’agilité. Car soyons clair, de tous ces mouvements, du design thinking au kanban, c’est bien la même sensibilité, la même approche derrière.

Histoires que je raconte en ce moment

Voici une petit série d’histoires que je raconte en ce moment pour illustrer mes propos (accompagnement, formation, conférence, etc.). J’aime beaucoup les histoires. C’est un format, un motif, dont le cerveau est friand. Un excellent moyen de conservation, de projection, de changement. Je vous donne les sources de ces histoires mais je vous raconte ma version (ce que mon cerveau en a gardé), ne vous attendez pas à trouver exactement les mêmes.

Histoires d'Open Agile Adoption (désormais Openspace Agility)

Quelques mots sur la présentation que j’ai pu donner les derniers mois, et notamment au scrumday 2014 ,avec Oana Juncu, ma partenaire dans convergenc.es, avec qui nous avions eu le plaisir de recevoir Dan Mezick (ci-dessus sur la photo en train de présenter Open Agile Adoption à Montpellier en septembre 2013). Cela faisait un bail que je souhaitais écrire cet article et je ne savais pas comment m’y prendre : faire un compte rendu de mes OAA ?

Il était une fois

Il était une fois un responsable de produit dont les produits ne trouvaient pas leur public. Cela rendait ce responsable produit très malheureux. Un jour pourtant alors qu’il cherchait encore et encore comment rendre ses produit attractifs il pécha un article en ligne. Un article par Pixar sur l’art de raconter une histoire, et il se murmura : si cela marche pour une histoire, cela marche pour un produit. Depuis ce jour là il mis un soin particulier à suivre les 22 recommandations de l’art de raconter des histoires de Pixar.

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