Tag fluency

Wake up rh : HR fluency

Je vous ai déjà pas mal parlé de agile fluency, dans le monde agile un modèle qui ne dicte pas comment agir mais qui clarifie les idées. Dans mon accompagnement il m’aide à rappeler plusieurs points essentiels. Bénéfices / investissements. Pour tout bénéfice il faut généralement un investissement. Les gens recherchent généralement un bénéfices, sans vouloir investir ou sans lâcher par ailleurs quelque chose. C’est bien de rappeler qu’il faut un investissement.

Agile Fluency : session et mini atelier

Ci-joint les slides de ma session sur Agile Fluency à Agile France. Dans l’idée c’est 20/25 mn de présentation sur Agile Fluency (je ne pense pas que plus soit nécessaire), et un petit atelier d’appropriation qui se base une idée de Crisp et les pratiques de Spotify. Merci encore à Claude qui il y a trois ans m’a mis le nez dans ce petit texte (mais qui devient grand) sur une façon de percevoir un cheminement agile.

Conversation autour d'Agile Fluency

Suite à mon précédent billet sur Agile Fluency on m’interroge : Bonsoir Pablo Je viens de lire votre article “PERSPECTIVE PLUTÔT QUE FRAMEWORK : AGILE FLUENCY”, j’aimerais savoir où vous placeriez l’ Open Agile Adoption dans cette classification ? à la quatrième étoile avec la Holacracie et consort ? Si je fais le parallèle avec l’entreprise où je travaille : 1ère étoile : Scrum est maitrisé, appliqué à la lettre comme nous l’a enseigné Claude Aubry pendant deux ans.

Perspective plutôt que framework : Agile Fluency

Alors que la grande conversation autour des framework agiles (Less, Safe, Nexus, etc) semble battre son plein je reste convaincu qu’une approche avec une perspective de principes comme Agile Fluency est bien meilleure. C’est tout récemment en évoquant le duo Agile Fluency, Open Agile Adoption (c’est à dire OpenSpace Agility comme l’a renommé Dan Mezick) que je me suis mis à revoir la présentation de Diana Larsen. C’est ce visionnage de sa keynote à Agile India 2015 qui me pousse à réécrire sur ce sujet (chemin d’une transformation agile).

Cartographie de plan d'action(user story map) revisitée

Une autre histoire sur la User Story Mapping, la cartographie de plan d’action. Une autre histoire ? Le but ce n’est pas de trouver de nouveaux formats pour trouver de nouveaux formats, le but ce n’est pas d’inventer pour inventer, mais des fois vous vous trouvez en réunion, en atelier, en brainstorming et il y a un point à résoudre. Vous avez intégré les principes de la User Story Map. Vous avez compris la capacité de cet outil à proposer une mise en perspective visuelle efficace, sa capacité à proposer aux acteurs un champ d’action autant auditif, visuel, que kinesthésique (on touche, on manipule), la qualité de son séquencement soigneusement pensé pour établir du relief dans la pensée ainsi que dans le déroulé tactique.

We're gonna groove

Pablo : Claudio on a un souci. Claudio : Oui Pablo, après celui des certifications, un deuxième fléau guette le mouvement agile : le fléau des évaluations. On veut connaître son niveau d’agilité, savoir si on a une plus grosse agilité que son voisin ou son concurrent. Pablo : Ah mais il m’arrive d’ “auditer” l’agilité d’entreprises. Claudio : Moi aussi ces dernières années, j’ai pratiqué de nombreuses évaluations ou audits “agiles”, j’ai réfléchi à la façon de les mener, notamment avec Alexandre Boutin, j’ai discuté avec des gens que cherchaient à définir un modèle d’évaluation agile.

Chemin d'une transformation agile

Il y a quelques semaines j’ai essayé de répondre à la question d’une personne qui m’interrogeait sur la réussite d’une transformation agile, comment la concevoir, comment la juger ? Depuis, accompagné par Stéphane et Aurélie qui porte l’offre Atlassian chez Smartview pour une présentation sur la mutation d’une entreprise dans son chemin vers agile (et son outillage afférent, ça c’est la partie de Stéphane et Aurélie), j’ai creusé la proposition clairvoyante de Diana Larsen et James Shore : Agile Fluency (rappelé à mon bon souvenir par Claude lors d’un raid agile).

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