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Meetup Cynefin

Bonjour ceci est un brouillon réalisé (dans l’urgence) pour le meetup de 14h ce jour. Il sera revu lors de la diffusion de l’enregistrement. Cynefin ? Dave Snowden, le pays de Galles, le rugby, l’accent incompréhensible CYNEFIN ? Si nez fin ? Qu’une ne vin ? QU’UNE NE VINGT ? OUI “cunevin” car c’est du gallois et cela respecte l’idée de ne pas se prononcer comme cela s’écrit. Du gaélique quoi.

Modernité, Agilité, Engagé

Durant ce trajet de TGV du dimanche 18 janvier de l’an de grâce 2015, j’ai pris le soin de commenter ma bibliographie pour la consolidation d’un travail pour un client. J’ai profité de cet effort pour l’adjoindre à mon guide de survie suite à la formation. Et du coup j’y ai aussi ajouté le point de départ de ce que j’espère être un nouveau mini-livre sur mes réflexions (une suite à la horde agile).

Expertise et émergence

Alors que j’accompagne de plus en plus mon associé, et surtout ami, Gilles, dans son monde de MVP SharePoint, pour tous les aspects transformation et management organisationnel, notamment sur Office365 (voir Open Office365 Adoption), ce qui me frappe c’est l’importance du mélange entre expertise et émergence. Je le savais, mais là, dans ce monde d’experts liés à des grosses solutions logicielles, cela me frappe, la nécessité de la double approche est évidente.

Des bidonvilles

Lors de ma dernière conférence (les organisations vivantes) j’ai essayé d’expliquer pourquoi il ne me semblait pas adéquat d’appréhender votre organisation et son expansion avec un organigramme mais un schéma de pensée. Pour cela j’avais essayé de trouver des références dans ce qui nous entoure, la nature, deux extrêmes : le cristal pour ce qu’il est d’organisé au sens cartésien, fractal, du terme, et à l’autre bout la termitière, plus grande construction naturelle (hors de celles des hommes) qui démarre par le hasard, et se bâti sur l’émergence (Je reviendrai sur toutes ces réflexions dans un mini livre qui fera je l’espère la suite de “la horde agile”).

Les temps complexes, revisitons Agile

Je vous propose de revisiter la notion d’agile. Plus les mois passent moins je parle du manifeste ou des pratiques (éléments pourtant fondateurs historiquement), non pas qu’ils perdent beaucoup de valeur, mais plutôt qu’ils restent assez difficiles à saisir lors d’un premier abord. Et puis – disons-le aussi – ma pratique évolue, ma pensée change, vers une approche bien plus liée finalement au management, à la conduite du changement, à l’organisation des personnes.

Cynefin et son Lego game

Pour continuer dans la série des jeux innovants qui gravitent autour de l’agile, je souhaite vous proposer cette fois le Cynefin Lego Game de Agile42. J’avais commencé (en 2011 ?) à évoquer Cynefin, mais avec peu de talent, je m’en rend compte aujourd’hui. Je ne l’avais pas abordé de la bonne façon. J’estime et espère avoir progressé depuis, et je pense avoir mieux agencé ces idées dans ma tête. Cynefin est un socle de réflexion très intéressant qui s’adresse aux managers, leaders ou autres personnes dans la prise de décision, dans les pratiques à mettre en oeuvre pour répondre à telle ou telle situation.

Shadoks, freins, changement, cynefin

Ce mois-ci j’ai pu donner deux fois une petite présentation (~40mn) sur globalement le thème de la conduite du changement agile dans les organisations. Mon souhait dans cette présentation est la difficulté sur le terrain de concilier le ticket d’entrée de l’agile -très bas finalement (une lecture de 20 pages par exemple le scrum guide de scrum.org)- avec la complexité sous-jacente qui existe bel et bien. Cet écart est la source de bien des déceptions et déconfîtures.

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