Tag coaching

Satané VUCA et colloque PSF

Le réseau a ses raisons que la raison ignore. Laurent a pu récemment me mettre en contact avec deux superviseuses du réseau PSF pour me substituer à lui lors de leur conférence annuelle. C’est avec beaucoup de curiosité que j’ai entrepris cette démarche. La curiosité semblait partagée de l’autre côté. L’idée étant de présenter lors de deux sessions comment on peut superviser un groupe de coachs agiles avec ma double posture : coach organisationnel, et directeur général chez beNext.

Les mots protocole

J’évoquais précédemment l’équivoque des mots (attention et constellations), ils sont beaucoup plus insaisissables qu’on ne l’imagine. Plutôt que d’en déduire le sens dans une conversation, nous partons de sensations pour en constituer un mot. Je commence à préconiser à certains clients l’utilisation de ces mots protocole. Parfois dans ma vie privée j’ai besoin d’un espace de protection sans avoir à me lancer dans une grande explication. Quand la situation devient compliquée pour l’un ou pour l’autre, plutôt que de maladroitement essayer de la rétablir on se laisse de l’espace.

Attention et constellation

Et si vous arrêtiez d’écouter pour être attentif ? Attentif à ce qui se passe autour. La prédominance de l’écoute dans le discours des coachs, consultants, gurus et autres est exagérée. En réalité cela pourrait autant m’amuser que m’user. Est-ce qu’il s’agirait parfois plus d’une posture que d’une réalité ? Note à soi-même : nonobstant c’est assez reposant comme posture. L’observation de réalité par des chercheurs indique que finalement très peu de choses passent par les mots, par l’écoute des mots, par le sens des mots ?

Du scrummaster au coach agile

Suite d’un tweet que j’ai émis ce week-end : “finalement un coach agile c’est un scrummaster qui ne prend plus de décision”. Voici un essai brouillon de complément de réponse. Scrummaster ? Coach agile ? Normalement, idéalement, à mes yeux ces deux expressions désignent la même chose, le même rôle, la même intention, la même attitude (vous savez que j’aime ces deux mots). C’est le même boulot. Je suis d’accord pour convenir que le scrummaster désigne quelqu’un de moins expérimenté que le coach agile.

Je ne suis définitivement pas coach agile

Je ne suis définitivement pas coach agile, je suis agent provocateur. Je participe à des missions dans lesquelles je m’épanouie, je peux toucher du doigt ce que j’aime. Et j’avais envie d’écrire que ce que j’aimais c’était l’inter-action. Ce n’est certainement pas le positionnement défendu par l’image d’Epinal du coach agile : penseur non intrusif et intellectuel, à l’écoute, et qui fait évoluer les idées sans les bousculer. Dire que c’est moi, que c’est ce que j’aime, que c’est cela auquel je crois, serait une grosse hypocrisie.

Considération, respect et effet pygmalion

Il est assez facile d’expliquer aux managers que l’on côtoie dans le coaching agile l’application de certaines pratiques, par exemple : l’automatisation des tests, la notion de “fini”, les itérations, etc, et certaines valeurs : inspection & adaptation (pour -par exemple- scrum). Pour les managers les gains apportés par ces pratiques et valeurs coulent de source. Quand on parle de confiance, de respect, c’est toujours beaucoup plus difficile. Ces notions agiles (depuis Lean) paraissent trop souvent liées à une philosophie, voire une idéologie, et donc ne sont pas appréciées à leur juste valeur par des profils dont l’objectif est avant tout de produire des résultats, de rentabiliser en quelque sorte leurs équipes, leurs produits, etc.

Are you experienced ?

Bon sang que ce billet a du mal à sortir. Il a été démarré en février 2011, repris en août. Et je sèche j’ai juste l’impression d’écrire un truc totalement inutile. Mais j’ai besoin d’exprimer ces idées, et je ne sais pas comment cela sera compris. “Tout le monde s’en fout pablo crache ton truc”. ah ok voilà qui me rassure. allons-y donc. Passe ton cycle en V d’abord Pour encadrer des équipes agiles ou faire du coaching il faut de l’expérience (oui j’ai décidé d’enfoncer des portes ouvertes).

Considérations sur l'expertise

Ceci est un article de Jenea Hayes sur Cooper que j’ai beaucoup apprécié et que j’ai souhaité faire partager aux non anglophones.Merci Thomas de m’avoir mis sur la piste de cet article. Jenea a écrit : Considérations sur l’expertise Vous n’êtes pas un expert Vous rappelez-vous la première fois que vous avez essayé de conduire une voiture ? C’est une expérience exaltante et terrifiante que de tenter de coordonner plusieurs parties de son corps !

L'ignorance est une bénédiction

Effet de bord très intéressant : en mission depuis septembre chez une (très) belle enseigne : celle-ci édite des logiciels dans un domaine assez spécifique et ma foi fort compliqué. Il découle de cela qu’il m’est très difficile de m’immerger dans le métiers. Pour ainsi dire je suis souvent paumé au milieu de la terminologie complexe et absconse du domaine en question. Là où les choses se révèlent intéressantes c’est que cette défaillance apparaît comme une véritable bénédiction : je ne vois que ce que je dois voir : les forces en présence, les pressions, les oublis manifestes, les problèmes, les obstacles, etc.

Les non-dits

Dans le meilleur des mondes il n’y aurait aucun non-dit. Qu’il s’agisse de la vie en générale, ou des projets informatiques (c’est le sujet ici !). Aucun non-dit est un idéal, mais cela n’arrive jamais (comme tous les idéaux). Il y a toujours quelque chose que l’on évite sciemment de dire à son client, son partenaire, son prestataire, etc. Généralement on cache une incapacité, une ignorance, une simple incertitude, etc. J’essaye, et je pense que cela est fructueux, d’éviter au maximum les non-dits.

Tags

absurde   adoption   agile   agilefluency   agileopensud   agilite   agility   agir   agora   aha   ale   alignement   amelioration   apprendre   argent   atelier   atermoiement   authenticite   auto   auto-organisation   backlog   bang   batisseur   bcg   beyondbudgeting   bidonville   bienveillance   big   blues   board   brainstorming   budgeting   burndown   burnup   cadence   cadre   candor   carte   cartographie   cause   centre   certification   cfd   cfo   challenge   change   changeboxing   changement   chaos   charlatanisme   charlotte   chefdeprojet   churchill   cjd   claude   cleanlanguage   cleese   cmmi   coach   coachagile   coaching   cockburn   code   colloque   communication   competence   competences   complexe   complexite   complicated   complique   conduite   conference   confiance   confort   constellation   contrat   controlchart   convaincre   conversation   cotation   cowboy   creativite   culture   cumulativeflowdiagram   cynefin   daf   daily   decalage   decision   definitiondefini   demo   design   designthinking   dette   developpeur   devops   dialogue   dilts   dirigeant   dirigeants   discipline   documentation   dod   dynamique   echelle   ecosysteme   ecoute   effort   emergence   emotion   energie   enfant   enfants   engage   engagement   entrainement   entreprise   entrepriseliberee   envie   envies   epiphanie   equipe   esn   espace   estimates   estimation   eureka   event   eventstorming   evolution   experimentation   experimenter   expert   fabriquer   facilitateur   facilitation   faq   fibonacci   fiboncacci   finance   financier   fluency   foire   force   ford   formation   frustration   game   gathering   geste   gift   giveandtake   gothamocratie   gouvernance   grenoble   groupe   gueule   harmonisation   hippie   histoire   holacratie   homme   horde   host   hote   hr   humour   hypothese   ideal   illustration   impact   impactmap   impactmapping   individu   interaction   introspection   intuition   invitation,   iteration   jeu   jeunes   johari   jour   kanban   keynote   kotter   larme   leader   leadership   leadtime   lean   leanstartup   lecture   less   limite   livraison   livre   livrer   loi   loyauté   malediction   management   manager   manageriale   mapping   marabout   marketing   marshmallow   masse   mathieu   mckinsey   meetup   meme   memorisation   mentoring   meta   metaphore   methode   micromanagement   mindmap   mixit   modern   modernite   monty   montypython   mot   motivation   mots   mouvement   musique   nexus   nobullshit   noestimate   noestimates   non   non-sens   oaa   observation   obvious   office365   olaf   open   openadoption   openagileadoption   openspace   openspaceagility   organisation   organisations   outil   outils   owner   parent   parents   pechakucha   peetic   penser   persona   personnality   personne   peters   peur   piece   pixar   plan   planderelease   planning   po   poker   porno   portfolio   posture   prague   principe   principes   processus   product   productowner   progrès   protocole   prêt   psf   psy   psychanalyse   pull   pyramide   python   question   questionnement   questionnements   questions   radical   raid   raidagile   release   repetabilite   responsabilisation   retrospective   reussir   review   revue   rh   rigueur   rire   risque   root   rupture   rythme   règles   répétabilité   safe   sang   sarah   satisfaction   savoir   saynete   scaling   schoolofpo   scierie   scrum   scrummaster   scrumshot   securisation   seminaire   sens   seriousgame   shadok   shadoks   signal   silence   simple   situation   slack   smartcode   social   sociale   sociocratie   spirale   sprint   ssii   stage   startup   stigmergie   storming   story   storytelling   strategie   strategymap   structure   sudweb   supervision   synchronisation   syndrome   systeme   systemique   tache   tactique   teambuilding   technique   teletravail   temporalité   temps   test   thinking   topologie   toxique   toyota   transformation   transparence   travail   tribu   tyrannie   unconf   up   urgence   user   userstory   userstorymapping   usure   valeur   vide   videogame   vision   visuel   vuca   wake   why   wip   workshop   xp   xrated   émergence   être