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Le blues du coach

Coach un peu cabossé. Ne saurait répondre précisément à vos demandes, mais pourrait aider. Saura trouver de la valeur si vous le mélangez à votre intelligence collective. Pourrait apporter un peu de sel. Occaze à saisir. Alimentation en feedback nécessaire. Une réflexion rampante depuis quelques temps dans mes conversations : l’usure de notre métier, la difficulté du feedback pour les “coachs agile”. Notre métier est difficile. Difficile car complexe, sans réponse simple.

Faciliter ou bâtir

J’observe depuis quelques mois, un peu partout où je me tourne des développeurs, des bâtisseurs, des gens du code, qui se tournent vers la facilitation, qui souhaitent devenir scrummaster. Cela m’interpelle. Est-ce une façon de fuir leur propre métier ? Est-ce une réelle vocation ? Être facilitateur ce n’est pas une solution de facilité J’imagine que pour certains c’est une façon de jouer à l’art de la fuite. Ne se sentant pas à l’aise, pas bien dans leur rôle de codeur, de développeur, ils lorgnent vers le poste de scrummaster, de facilitateur.

Du scrummaster au coach agile

Suite d’un tweet que j’ai émis ce week-end : “finalement un coach agile c’est un scrummaster qui ne prend plus de décision”. Voici un essai brouillon de complément de réponse. Scrummaster ? Coach agile ? Normalement, idéalement, à mes yeux ces deux expressions désignent la même chose, le même rôle, la même intention, la même attitude (vous savez que j’aime ces deux mots). C’est le même boulot. Je suis d’accord pour convenir que le scrummaster désigne quelqu’un de moins expérimenté que le coach agile.

Je ne suis définitivement pas coach agile

Je ne suis définitivement pas coach agile, je suis agent provocateur. Je participe à des missions dans lesquelles je m'épanouie, je peux toucher du doigt ce que j’aime. Et j’avais envie d'écrire que ce que j’aimais c'était l’inter-action. Ce n’est certainement pas le positionnement défendu par l’image d’Epinal du coach agile : penseur non intrusif et intellectuel, à l'écoute, et qui fait évoluer les idées sans les bousculer. Dire que c’est moi, que c’est ce que j’aime, que c’est cela auquel je crois, serait une grosse hypocrisie.

Coach retreat paris, 2012

Un petit retour sur le “coach retreat paris” 2012 organisé par Oana Juncu (@ojuncu) avec Yves Hanoulle (@yveshanoulle). Je ne vais pas revenir sur le déroulement de la journée ni des ateliers que nous avons pu réaliser car Sat l’a déjà fait, et bien : ici (même si c’est en anglais) ou Yves (et encore en anglais). Oui mais alors quoi ? Je souhaite faire un focus sur 3 points : des réflexions sur le format (c’est quoi un “code retreat” ?

Are you experienced ?

Bon sang que ce billet a du mal à sortir. Il a été démarré en février 2011, repris en août. Et je sèche j’ai juste l’impression d'écrire un truc totalement inutile. Mais j’ai besoin d’exprimer ces idées, et je ne sais pas comment cela sera compris. “Tout le monde s’en fout pablo crache ton truc”. ah ok voilà qui me rassure. allons-y donc. Passe ton cycle en V d’abord Pour encadrer des équipes agiles ou faire du coaching il faut de l’expérience (oui j’ai décidé d’enfoncer des portes ouvertes).

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