Dialogue, poème et situation

C’est l’été, qu’est ce que j’ai dans ma besace ? Quelques scènes et dialogues vécus par moi-même ou d’autres, un poème qui m’a été adressé (si si). J’espère que cela vous donnera le sourire, comme ce fut le cas pour moi. La motivation Formation “agile” (quelle qu’elle soit), c’est le début de la formation, une introduction sur l’histoire de l’agilité. On passe en revue les différents principes. Et toujours, systématiquement, quelqu’un s’esclaffe, ou montre ostensiblement un sourire en coin.

Dan Mezick's Garage Vol.1

Dan Mezick va être un des keynote speakers du Scrum Gathering de Paris en septembre. Son thème de prédiclection est le “culture hacking”. Difficile de traduire, disons pirater la culture d’entreprise pour la changer, mais sans le côté négatif du mot pirate (pensez aux pirates sympas de Polanski), cela reste cependant un détournement. Un détournement de culture d’entreprise provoqué par l’inoculation de nouveaux éléments qui se propagent. Voyez je n’ai pas encore les bons mots pour définir le “culture hacking”, et sans mots clairs, pas de concepts, pas de véritables compréhensions.

CJDization

Saviez vous que le mandat (2 ans) des deux co-présidents du plus vieux syndicats d’entrepreneurs, de patrons, de France, le CJD (Centre des jeunes dirigeants) est basé sur la notion d’agilité ? Intéressant non ? reprenons, automne 2012, Agile Tour Paris, Le “projet dont vous êtes le héros agile”, une personne entre…en retard. Tout le monde est chauffé à blanc par l’atelier, on demande au retardaire de payer un tribu : des pompes !

Agile en quelques mots

Les quelques mots que j’utilise pour présenter “agile” au début des formations ou lors de conférences. C’est quoi l’agilité, l’agile ? Comment le résumer. Responsabiliser L’agilité c’est acter de la complexité de notre monde. Complexe ? beaucoup d’interconnections, beaucoup de dépendances, des renouvellements technologiques très rapides, tout est entrelacé (étymologie de complexe) le monde est devenu imprédictible, incertains. L’agilité est une réponse cette complexité et quelle est cette réponse ? Il faut responsabiliser les gens.

Du sang et des larmes

Je n’ai rien d’autre à offrir que du sang, de la peine, des larmes et de la sueur. –Winston Churchill, 13 mai 1940, Chambres des communes. Messieurs les managers, les chefs, les dirigeants, les entrepreneurs, les patrons, vous qui êtes “aux responsabilités”, je ne trouverai pas meilleure formule. En effet, en me basant sur cette formule très très connue, je promets souvent aux dirigeants qui me sollicitent “des larmes et de la sueur”.

Les émotions sont la source du changement

Voici quelques temps que je m’interroge sur la notion de “culture hacking”. Expression difficile à traduire sous laquelle je place personnellement cette action de détourner, pirater, la culture d’une organisation pour la faire évoluer vers une autre, que l’on souhaite meilleure. Si vous accompagnez des entreprises vous savez la difficulté à faire changer la culture de celles-ci. Vous savez les efforts -parfois vains- de répandre un état d’esprit, agile par exemple, dans l’ensemble de l’entreprise, dans toutes ses strates, des opérateurs terrains au management en “haut” de la hiérarchie.

Libération de supports de formations

Quelques autres libérations de petits supports de formations (sous un format demi-journées) : Introduction à Kanban, Optimiser la valeur (Value Stream Mapping), Vision & Sens, Expression du besoin. Voici quelques pdfs qui me permettent d’organiser des demi-journées d’accompagnement. Les supports présentés ici sont assez “light”. Ils ne représentent qu’un outil pour accompagner un discours que j’espère plus cossu. C’est la face émergée de l’iceberg en quelque sorte. Si cependant ils peuvent être utiles et surtout vous pousser à me joindre et à travailler avec moi j’aurais tout à y gagner.

L'art de la rétrospective

J’ai pu essayer lundi dernier avec SmartView un nouveau format, ou plutôt un nouveau thème de rétrospective. La rétrospective est un élément essentiel de la pensée agile, elle est l’outil de l’amélioration continue. Or la rétrospective est un moment qui peut vite devenir usant, du fait d’un format répétitif, et de l’implication que cet évènement requiert. Il faut donc très régulièrement changer les formats des rétrospectives, même de façon légère, afin d’éviter cette usure.

ADN Agile feedback

[ La nouvelle et dernière version du jeu s’appelle “La scierie à pratiques” et se trouve là] Voici un premier feedback sur cette tentative de jeu agile ADN Agile. Suite à diffusion de ce premier article j’ai eu pas mal de retours. Merci à tous, je les résume rapidement ici, et je donne aussi le feedback d’une première longue partie hier soir à la “Baraka Jeux” dans Montpellier. Naturellement une nouvelle version du jeu est livrée dans la foulée, disons celle du 1er mai (un jeu ce jour là c’est bien) estampillée “Baraka Jeux”.

Agile ADN

[ La nouvelle et dernière version du jeu s’appelle “La scierie à pratiques” et se trouve là] Une discussion passionnante autour d’une table à Agile Open Sud 2013 avec Stéphane, Anthony & Jean­Pascal. Nous faisons “monter les mises” concernant nos pratiques agiles : “laquelle est la plus importante entre celle­ci et celle­ ci, il ne doit en rester qu’une”. Je réalise d’une part que c’est une discussion très intéressante, et surtout d’autre part que parler ainsi pratiques nous amène à la culture.