Être agile ?
Ce texte est la première partie d’une refonte de celui-ci : modernité, agilité, engagé datant de deux années. Je parle de cela à de nombreux auditoires. Mon discours évolue nécessairement. J’ai voulu qu’il reflète plus ce que je dis aujourd’hui. La deuxième partie à venir sera sur l’engagement.[J’ajoute que, oui c’est normal, un paragraphe est en double, et il y a des répétitions, car c’est un texte que je raconte ainsi j’apprécie répéter plusieurs fois la même phrase.
Agile Fluency : session et mini atelier
Ci-joint les slides de ma session sur Agile Fluency à Agile France. Dans l’idée c’est 20/25 mn de présentation sur Agile Fluency (je ne pense pas que plus soit nécessaire), et un petit atelier d’appropriation qui se base une idée de Crisp et les pratiques de Spotify. Merci encore à Claude qui il y a trois ans m’a mis le nez dans ce petit texte (mais qui devient grand) sur une façon de percevoir un cheminement agile.
Parents, comprendre et agir avec cynefin
J’observe un nouvel élan autour de Cynefin, mais toujours pas mal d’incompréhensions ou de difficultés à se l’approprier. Pas si simple, oui, c’est d’abord une façon de comprendre les contextes qui nous entourent pour ensuite en déduire des façons d’agir. Afin d’essayer de rendre cela plus intelligible je le passerai sous le filtre d’une histoire : être parent et utiliser cynefin pour définir des façons d’agir. D’abord à quoi ça sert ? Mais d’abord à quoi cela sert ? Cynefin est une matrice, une grille de lecture, qui vous encourage à bien comprendre le contexte dans lequel vous vous trouvez, et en fonction de celui-ci, vous indique comment prendre des décisions et comment agir. Quel style de décisions, quel type d’actions, et pourquoi, et à quel type de résultats s’attendre. C’est donc souvent un outil pour ceux qui prennent des décisions. Comprendre les contextes et les façons d’agir relatives à ces cadres. Cynefin vient du gallois pour dire le lieu, l’endroit ; sous-entendu : comment agir dans ce lieu. On peut imaginer mille déclinaisons de cette “grille de lecture” mais il n’y a pas de “comment” servi clef en main.
Agile CFO : noestimates, beyond budgeting
L’année dernière avec Dragos nous nous étions lancés dans l’instauration d’un groupe de travail, d’un site (http://agilecfo.fr), d’un séminaire autour de #noestimates, #beyondbudgeting. Définitivement convaincus que la partie budgétaire, intimement liée à la partie “estimation”, était un élément incontournable d’un vrai changement de cap pour une gestion moderne des organisations. Encore hier j’ai pu noter la décisive différence entre un engagement de moyens plutôt que de résultats dans le bien-être d’une cellule, d’un département agile sous-traité.
Les limites dans Kanban
À la suite de mes deux articles sur les graphes Kanban expliqués aux enfants, on me demande si je voudrais préciser un peu des choses sur l’utilisation des limites dans Kanban. Impossible de faire un article sur les limites expliquées aux enfants, ceux qui en ont savent. Je vais donc simplement essayer d’expliquer ce que je sais et ce que je comprends des limites dans Kanban. Le spécialiste étant bien évidemment
Conversation autour d'Agile Fluency
Suite à mon précédent billet sur Agile Fluency on m’interroge : Bonsoir Pablo Je viens de lire votre article “PERSPECTIVE PLUTÔT QUE FRAMEWORK : AGILE FLUENCY”, j’aimerais savoir où vous placeriez l’ Open Agile Adoption dans cette classification ? à la quatrième étoile avec la Holacracie et consort ? Si je fais le parallèle avec l’entreprise où je travaille : 1ère étoile : Scrum est maitrisé, appliqué à la lettre comme nous l’a enseigné Claude Aubry pendant deux ans. Nous avons migré vers du Kanban depuis 2 ans.
Perspective plutôt que framework : Agile Fluency
Alors que la grande conversation autour des framework agiles (Less, Safe, Nexus, etc) semble battre son plein je reste convaincu qu’une approche avec une perspective de principes comme Agile Fluency est bien meilleure. C’est tout récemment en évoquant le duo Agile Fluency, Open Agile Adoption (c’est à dire OpenSpace Agility comme l’a renommé Dan Mezick) que je me suis mis à revoir la présentation de Diana Larsen. C’est ce visionnage de sa keynote à Agile India 2015 qui me pousse à réécrire sur ce sujet (chemin d’une transformation agile).