L'espace des mèmes
Ces derniers jours, Mike et Ivana me proposent de tenir avec eux l’open space (Open Space de Harrison Owen) de la prochaine conférence ALE2015 (conférence qui demeure, à mes yeux, dans mon coeur, ma favorite chaque année : j’y retrouve des potes et des gens passionnants (Mike, Olaf, Alberto, Pawel, Stephen, Duarte, etc.), concernant mes sujets de prédilection, le tout mélangé dans une grande sauce européenne. Open Agile Adoption > Open Space Bref, Mike me propose te tenir l’Open Space avec Ivana.
Sur la piste des organisations vivantes
Voilà bientôt un an, voire plus, que je tourne autour de ce sujet, sans réussir à le mettre en forme réellement. Je vais essayer encore une fois cet été durant mes vacances, j’aime me prélasser, lire, et écrire. Cela sera l’occasion. Les organisations vivantes c’est l’idée que à l’instar de l’univers dont 65% de la matière nous échappe, on l’appelle “matière noire”, une grande partie des organisations nous échappent quand nous les réduisons à nos organigrammes, à nos diagrammes de processus, à nos hiérarchies et nos feuilles de chiffres.
Chemin d'une transformation agile
Il y a quelques semaines j’ai essayé de répondre à la question d’une personne qui m’interrogeait sur la réussite d’une transformation agile, comment la concevoir, comment la juger ? Depuis, accompagné par Stéphane et Aurélie qui porte l’offre Atlassian chez Smartview pour une présentation sur la mutation d’une entreprise dans son chemin vers agile (et son outillage afférent, ça c’est la partie de Stéphane et Aurélie), j’ai creusé la proposition clairvoyante de Diana Larsen et James Shore : Agile Fluency (rappelé à mon bon souvenir par Claude lors d’un raid agile).
Peetic 2015, un peu de croquettes
Voilà deux ans et demi, avec cet article, que naissait Peetic. Je l’ai beaucoup utilisé, en formation, en accompagnement, lors du raid agile, pas assez encore. J’ai eu le plaisir d’avoir des retours de personnes qui l’ont utilisé (mais là aussi, pas assez), et puis Claude, qui l’a utilisé dans la 3ème édition de son livre, “Scrum”, et qui m’annonce vouloir encore renforcer ce côté dans la 4ème édition à venir.
Qu'est-ce qu'une transformation agile réussie ?
La semaine dernière, il me semble avoir vu passer une déclaration de Alistair Cockburn (je vous laisse traduire), l’un des signataires du manifeste agile, et l’une des personnes qui continue de nourrir la réflexion, ainsi donc une déclaration de Alistair Cockburn qui disait n’avoir jamais connu de transformation agile réussie de sa carrière, sous-entendu à grande échelle, dans toute l’entreprise. Effectivement c’est très difficile à juger, à réussir, à mesurer. On sait que seul 30% des transformations (en tous genres) depuis 30 ans, aboutissent.
Émotion, énergie et conduite du changement
Et si la conduite du changement, comme la clef de nos organisations, était une question d’énergie, autant sur le plan structurel que le sur le plan personnel ? Une question de déplacement d’énergie, de flux. Les termites construisent un substitut de leur corps (une extension physiologique pour paraphraser J.Scott Turner - The extended organism) pour économiser ou stocker l’énergie, le cristal est périodique : il répète le même motif pour économiser de l’énergie, les corps et les organisations ont des facultés de résilience, ou d’homéostasie, de régulation d’énergie ; l’afflux d’une certaine énergie provoque des “catastrophes” pour reprendre le langage de René Thom (théorie des catastrophes) : rupture, déchirement, courbe, renversement, c’est encore des flux d’énergie.
Age of agile
Je croise Anthony au badminton, depuis quelques années, quand j’ai le temps d’y passer. Je savais que Anthony travaillait dans les jeux vidéos d’entreprise, les serious games. On avait pu échanger sur le petit monde montpellierain où voilà 15 ans nous avons failli nous croiser (Yéti & Albert). C’est lui qui est revenu vers moi il y a quelques mois. La lecture de la horde agile lui avait donné quelques idées.
Satisfaction en 24H maximum !
Fécondité, chance, réussite, soigne les organisations, les couples, les grilles de loto, les différents avec les belles-mères, arrange vos entretiens annuels, vos primes, protection contre les coachs et les gurus dogmatiques, désenvoûtement, résout problèmes inconnus, vos problèmes familiaux, vos ennuis financier et sociaux, examens, solitude, possède des pouvoirs infaillibles sur le retour de l’être aimé, docteurs purs et sincères. Pour le Scrumday 2015 (c’est demain et vendredi !), enfin toute la vérité sur Agile.
Je vois plein de gens bien
Je vois plein de gens bien dans la communauté agile, mais qui ne finissent pas forcément facilement les fins de mois[1]. C’est con. C’est des gens vraiment bien. A qui la faute ? Personne. Je ne peux pas reprocher à un acheteur de s’attacher à privilégier les prix de gros sans aucune considération pour la qualité, le moyen terme ou le long terme car c’est ainsi que sa mission lui a été confiée, avec probablement une prime pour accélérer le déclin de sa structure.
Festival de rétrospectives
Nous avons profité du raid agile #2 pour pratiquer 6 formats de rétrospectives. Les voici. Mais auparavant quelques points : l’idée d’une rétrospective est de s’améliorer : amélioration continue, émergence de nouvelles approches, etc. Les rétrospectives sont des moments d’analyse, d’introspection et de réflexion sur un plan d’action. On peut décider d’essayer de résoudre un point de blocage, comme de propager une bonne pratique. Il est souvent nécessaire de renouveler, désaxer les points de vue pour réfléchir différemment.