Deux nouveaux formats de rétrospective
Je ne sais pas trop, j’ai une sorte de frénésie d’écriture. Un nouveau thème hier, un article hier, un autre aujourd’hui, probablement d’autres à suivre dans la semaine. Une maladie mentale sans aucun doute. Enfin, voici deux formats de rétrospective que nous allons essayer durant cette semaine (que nous avons essayé, j’amende l’article). Le bestiaire des contes et légendes Comme beaucoup j’ai fait des jeux de rôles (JRTM, Donjons & Dragons, Légendes celtiques, etc.
Les estimations ne sont pas uniquement liées à la complexité, bordel
C’est dimanche, et je sors d’un repas de (belle)-famille. J’ai donc besoin d’exterioriser une pression intérieure. Merci de m’assister dans cette tâche. j’entends trop souvent dire que les estimations sont liées à la complexité. C’est trop limitatif. Dans notre monde mouvant il faut agir au plus juste. Enfin surtout dans nos entreprises où un constant rapport entre l’effort et la valeur est de mise (et si on peut juger de cette valeur au plus vite, on saura mesurer au mieux notre effort).
Hellocratie, Holocratie, Holacratie, Honolulucratie
Et voici l’holacratie qui se murmure un peu partout. Rien de nouveau et pourtant des choses intéressantes. De la frustration, de l’irritation, des moments de plaisir. Avant d’aborder dans le détails certains points (de prochains articles ?), voici une impression d’ensemble. Paradoxe L’holacratie ne semble être fait de rien de nouveau. Ce n’est qu’un assemblage de choses connues. Et pourtant un petit air d’innovation flotte, une sorte d’équilibre. Comme si on avait matérialisé une avancée.
Nul n'est censé ignorer la définition de fini
La définition de fini c’est l’ensemble des critères que l’on se donne pour considérer en agile que les éléments sur lesquels on travaille sont finis, ou pas. Le fini est essentiel, car il permet d’avoir quelque chose de concret. on sort de l’hypothèse, on a quelque chose que l’on peut vendre, donner, proposer, essayer, etc, on va apprendre. Le feedback est toujours intéressant, même avant le “fini”, mais naturellement avec le fini il prend beaucoup plus de valeur.
Du scrummaster au coach agile
Suite d’un tweet que j’ai émis ce week-end : “finalement un coach agile c’est un scrummaster qui ne prend plus de décision”. Voici un essai brouillon de complément de réponse. Scrummaster ? Coach agile ? Normalement, idéalement, à mes yeux ces deux expressions désignent la même chose, le même rôle, la même intention, la même attitude (vous savez que j’aime ces deux mots). C’est le même boulot. Je suis d’accord pour convenir que le scrummaster désigne quelqu’un de moins expérimenté que le coach agile.
We're gonna groove
Pablo : Claudio on a un souci. Claudio : Oui Pablo, après celui des certifications, un deuxième fléau guette le mouvement agile : le fléau des évaluations. On veut connaître son niveau d’agilité, savoir si on a une plus grosse agilité que son voisin ou son concurrent. Pablo : Ah mais il m’arrive d’ “auditer” l’agilité d’entreprises. Claudio : Moi aussi ces dernières années, j’ai pratiqué de nombreuses évaluations ou audits “agiles”, j’ai réfléchi à la façon de les mener, notamment avec Alexandre Boutin, j’ai discuté avec des gens que cherchaient à définir un modèle d’évaluation agile.
Portfolio Projets kanban, partie 2
Petite suite au sujet du portfolio projets kanban partie 1 de janvier 2016. Petite, car l’essentiel de cette introduction à kanban était présent précédemment. Qu’est ce que l’on mesure ? Finalement qu’est ce que l’on mesure ? Bien tout simplement, par exemple, le nombre d’éléments dans votre kanban. Donc le nombre d’éléments sur lesquels un effort de création de valeur est accompli. Il faut bien comprendre que le kanban montre un flux qui vit, un travail en cours.
La Scierie à pratiques évolue
Puisque nous sommes dans les jeux (jeu des pièces) ou les ateliers éducatifs voici une mise à jour de la scierie à pratiques, certaines propositions ne sont pas neuves du tout, mais que je ne les avais jamais publié. Je pense donc que la page Scierie à pratiques est un peu obsolète. Laissez les pratiques émerger C’est Stéphane qui avait rapidement proposé cette évolution, et avec le temps elle a montré sa pertinence.
Jeu des pièces
Mon actualité m’a fait rajeunir un peu ma documentation sur ce petit jeu agile, le jeu des pièces, ou le “coin toss”. Simple mais très efficace, prenez un gros quart d’heure. Et comme le veut cet ancien proverbe chinois : Dis-moi et j’oublierai. Montre-moi et je me souviendrai. Implique-moi et je comprendrai. – Proverbe chinois L’objectif du jeu va être de démontrer quelques bénéfices fondamentaux de l’agile : un focus sur la valeur en maximisant celle-ci (maximiser la valeur, minimiser l’effort), et délivrant celle-ci au plus tôt (“time to market”) tout en intégrant une capacité au changement.
Portfolio Projets Kanban, partie 1
La “Portfolio Projets Kanban” revient régulièrement dans mes interventions. Trop souvent méconnu, cette activité qui ne demande finalement pas tant d’effort que cela peut-être très structurante pour l’organisation et apporter beaucoup de valeur. J’ai pu souvent en faire la présentation et je me suis rendu compte que je ne l’avais vraiment formalisé pour ce blog. Objectif de cet article : vous montrer comment j’appréhende un “Portfolio Projets Kanban”, du moins les premières mais principales étapes.