Je suis en ce moment assez focalisé sur le produit responsable, et je prépare quelques réflexions sur le sujet. Entre temps les personnes de la newsletter produit de la School of product, et notamment la puissante Marion Lecerf, m’ont demandé une petite liste de lecture sur le produit.
Vous pouvez la lire : Newsletter spéciale livres
Le lien vers la newsletter complète : Newsletter School of product #20 spéciale livres
Quant au livre de Frechin, Le design des choses,il est très intéressant, notamment je pense, car nous sommes depuis quelque temps au moment où la branche historique du design, celle des architectes, des artistes, des ingénieurs rejoint celle des entrepreneurs sauvages du monde des startups. Nous sommes au moment où le sens historique de design -> dessein, intention, sens, revient (pour de bonnes raisons, on touche à la fin d’une époque, voire d’un monde). Toute la partie qui met cette réflexion en exergue au travers d’une histoire du design est intéressante. La deuxième partie me paraît moins percutante d’une part, car la critique justifiée de la boulimie d’itérations modernes est exagérée et donc perd de sa substance, et d’autre part, car Frechin ne possède pas la partie “entrepreneur sauvage”, ça lui manque, ce n’est pas sa nature, il ne comprend pas une partie de ce qu’il évoque sur le numérique.
... ➦Suite à la clôture des sites et entrepôts benext, je publie ici un document collectif réalisé en avril/mai 2020 (premier confinement), sur le travail à distance. Avec l’objectif de garder des traces.
LIVRE DIGITAL “travail à distance” de benext
Depuis le début de son existence BENEXT est une société qui cherche à créer une culture forte. Ses membres étant en grande partie dispersés en Ile-de-France, nous avons toujours cherché à maintenir le lien au quotidien —via notre outil de conversation en ligne (Slack)— et nous nous retrouvons très régulièrement lors de multiples événements en présentiel.
... ➦J’ai le plaisir d’avoir participé à un petit ouvrage sur les RH.
Il y a 8 ans je lançais “transformation RH” : des meetups, un petit contenu, qui matérialisait l’importance des RH (pas des personnes nécessairement mais du sujet) dans les organisations et dans cette dynamique agile. C’était modeste mais cela avait le mérite d’exister. Après pas mal de cheminement, et un parcours … disons agile … je reviens grâce à Pauline Garric et Elsa Thomas-Pinzuti à formaliser quelque chose sur le sujet. J’espère y jouer ce vieux rôle d’agent provocateur.
... ➦Notre conversation sur le produit continue. “Il manque pour moi deux choses essentielles”, me glisse mon interlocutrice. “En fait, c’est pour moi la frontière entre product « ownering » et product management :
Bien, comment démarrer ? Ce ne sont pas des questions faciles que tu poses.
... ➦J’intègre OCTO. Grande aventure. Beaucoup de curiosité. Plein d’opportunités.
Des dialogues se déclenchent, sur le product management. Je me permets de partager une conversation qui vient de démarrer, avec plaisir. Ça me permet de clarifier une sorte de profession de foi sur le produit, le product management.
On m’interroge :
Elle - “On peut parler du cloud comme un accélérateur business, c’est certes une réalité, mais c’est déjà là depuis longtemps (Airbnb, Netflix, Engie, tout le monde en fait). Tout le monde n’y est pas, mais peu il y a peu d’inconnus sur les opportunités qui permettent d’accélérer. Le vrai sujet, c’est la création de nouveaux modèles business, c’est là les vraies opportunités qui se jouent aujourd’hui. J’ai plein d’exemples, à commencer par les 3 géants qui après être devenus fournisseurs d’infrastructure puis de services, sont maintenant des marketplaces pour que d’autres vendent leurs softs. Ils se rémunèrent grâce à ça (fees entre 3 et 20%), un nouveau business model qui augmente dans leurs revenus. C’est une opportunité pour tout le monde. Les banques pour la lutte contre la fraude par exemple, AWS l’a fait récemment alors que les banques se regardaient, elles auraient pu sortir un service/plateforme de lutte contre la fraude. Comment ne pas louper l’opportunité, est-ce cela la product company ? Et si oui quel est le chemin ?”"
... ➦Ni du scrum, ni de l’agile d’ailleurs. Après une grosse année qui s’achève qui voit la fin d’une aventure (benext) et le début d’une autre (octo), j’ai participé à quelques événements. Le cadre ? Transmettre, partager, la vision, la ligne éditoriale de notre approche agile. Je comprends que cela puisse paraître prétentieux. J’y travaille. Encore une fois je le fais pour moi. Et encore une fois en le faisant j’ai réalisé plein de choses. Voici donc les slides que j’ai utilisés récemment, avec les commentaires associés.
... ➦Vous avez tous envie de crier oui, je vous entends, car c’est flatteur, lucratif et intéressant. Intéressant ? Des fois oui des fois non.1
D’autant plus qu’il n’y a pas de grands changements organisationnels et donc produit, technique, etc. sans l’implication et l’action des dirigeants de haut niveau des entreprises. C’est donc un passage obligé. (Cf Un café craft de Thomas Wickham: La transformation commence par celles des managers)
Faut-il accompagner les cadres dirigeants qui ne le veulent pas ?
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