On me demande de présenter l’agile en 5mn et de façon cool (“Agile is cool” trademark Frédéric)… De mon cerveau fiévreux sont sortis 4 slides absolument inexploitables dont je vous fais part. Un lointain écho à ma maîtrise universitaire sur les … Monty Python (si si, pour le DEA ce fut le non-sens et l’absurde…).

Les slides :

Si quelqu’un réussit à les placer qu’il me fasse signe ! Wink ! Wink ! Nudge Nudge ! See what I mean ? Say no more ? ??

La communauté agile semble se chercher actuellement, le succès l’étouffe-t-elle ?

Entre les grands penseurs qui sont parfois trop peu confrontés au réel, et les rapaces qui ont senti l’odeur de l’argent frais (l’agile c’est un buzz ! c’est donc aussi du fric !), chacun essaye de se positionner et d’occuper le terrain (côté français je vois fleurir un institut, une fédération, cela pourrait être inquiétant. Je ne jette pas la pierre, toutes ces instances partent probablement d’une bonne idée et ont sûrement -sans ironie- un but avouable. Au passage agile-academie.com et .fr sont dispos, allez y !! -avec ironie-).

Pour ceux qui ne seraient pas encore au courant à la fin d’un sprint agile on fait (on doit faire ! on devrait faire !) la rétrospective. Son but : mettre en évidence dans le contexte de l’itération que l’on vient d’achever : ce qui a marché, ce qui n’a pas marché, ce que l’on pourrait améliorer.

En voici une (il s’agit d’un mix d’extraits entre plusieurs clients, que j’ai anonymisés), histoire de rendre les choses concrètes. Vous pouvez la juger, la dénigrer, l’utiliser, etc.

Sous ce titre un brin provocateur je ne recherche pas l’affrontement. Au contraire c’est la neutralité que je souhaite mettre en exergue. Ne faites pas de sentiment : soyez totalement neutre.

Exemple, vous déployez Scrum au sein d’une organisation ayant pignon sur rue (disons un grand compte), avec des habitudes, des méthodes, des gens qui ne vous ont pas attendu pour délivrer un produit. Mais vous voilà qui débarque avec votre “agilité”.

Dans ce petit post je voudrais mettre en évidence un élément fondamental de la démarche agile : la notion de rythme. Une itération c’est comme une portée en musique : elle possède sa vélocité (4/4 par exemple : soit 4 noires dans une portée, ou 8 croches c’est pareil !, enfin vous voyez clairement l’analogie*). D’ailleurs si Ken Schwaber compare souvent Scrum & échec : règle simple, stratégie et jeu complexe ;  on peut faire de même avec la musique : 7 notes : des possibilités sans fin.

De l’avantage d’afficher au mur les choses : elles sont vues, elles sont lues, elles sont manipulées. Certains osent même améliorer les diagrammes de Scott Ambler…  découverte ce matin au mur d’un niveau “very” hot de communication. J’ai apprécié, je vous le fait partager, j’y vois une forme de team building : )

Se référer à : Richesse des modes de communications

J’ai pu récemment mettre en oeuvre un atelier très intéressant “Offing the Offsite” de James Shore .

Son but est de mettre en évidence la richesse de la conversation (sous entendu générée par une user story dans le mode agile) face à la complexité d’écrire ou de lire une spécification. Je résume l’exercice mais je vous encourage à aller voir la page de James Shore. Il fournit tous les éléments en PDF, ainsi qu’un scénario. On délivre à la moitié des participants une feuille A4 avec un dessin tarabiscoté, on leur demande d’écrire la spécification qui permettra de réaliser ce dessin. 10mn passe, on appelle l’autre moitié des participants et on leur demande de réaliser les spécifications, ils ont 10mn. Dans l’exercice 2 on prend soin de changer les dessins tarabiscotés. Puis on demande aux personnes de décrire à leur partenaire, par le biais d’une conversation, les spécifications du dessin. Les “développeurs” ne peuvent naturellement pas voir le dessin (10mn à nouveau). Sans surprise on percevra l’évidente richesse d’une communication orale sous forme de conversation, à celle froide d’un document écrit (je renvoie aussi ici au diagramme proposé par Scott Ambler placé ci-dessus).