Je suis en train de penser à un billet qui s’intitulerait “passe ton cycle en V d’abord” et qui souhaiterait mettre en évidence l’intérêt (l’importance ?) d’avoir pratiqué d’autres formes de gestion de projet pour mieux appréhender la gestion agile. Je repense à une pétition sur le web, signée il y a quelques temps, un très juste rappel de Alistair Cockburn : le serment de non allégeance.

http://alistair.cockburn.us/Oath+of+Non-Allegiance

Effet de bord très intéressant : en mission depuis septembre chez une (très) belle enseigne : celle-ci édite des logiciels dans un domaine assez spécifique et ma foi fort compliqué. Il découle de cela qu’il m’est très difficile de m’immerger dans le métiers. Pour ainsi dire je suis souvent paumé au milieu de la terminologie complexe et absconse du domaine en question.

Là où les choses se révèlent intéressantes c’est que cette défaillance apparaît comme une véritable bénédiction : je ne vois que ce que je dois voir : les forces en présence, les pressions, les oublis manifestes, les problèmes, les obstacles, etc. Cette ignorance renforce ma neutralité et me donne une meilleure acuité.

Je voudrais prendre le temps de rappeler l’existence de cette fiche excel (trouvée un jour par hasard sur le web) en provenance directe de Richard Basque, et dont je me suis servi maintes fois dans le cadre d’audits (en citant ma source !). Car cette fiche mentionne : Permission de réutiliser mais avec la référence obligatoire: " © 2006 Alcyonix (www.alcyonix.com)". Voilà, c’est chose faîte une nouvelle fois. Merci Alcyonix (et au passage je ne sais pas si c’est encore d’actualité : “salut Eric ! salut Christian !”).

On me demande de présenter l’agile en 5mn et de façon cool (“Agile is cool” trademark Frédéric)… De mon cerveau fiévreux sont sortis 4 slides absolument inexploitables dont je vous fais part. Un lointain écho à ma maîtrise universitaire sur les … Monty Python (si si, pour le DEA ce fut le non-sens et l’absurde…).

Les slides :

Si quelqu’un réussit à les placer qu’il me fasse signe ! Wink ! Wink ! Nudge Nudge ! See what I mean ? Say no more ? ??

La communauté agile semble se chercher actuellement, le succès l’étouffe-t-elle ?

Entre les grands penseurs qui sont parfois trop peu confrontés au réel, et les rapaces qui ont senti l’odeur de l’argent frais (l’agile c’est un buzz ! c’est donc aussi du fric !), chacun essaye de se positionner et d’occuper le terrain (côté français je vois fleurir un institut, une fédération, cela pourrait être inquiétant. Je ne jette pas la pierre, toutes ces instances partent probablement d’une bonne idée et ont sûrement -sans ironie- un but avouable. Au passage agile-academie.com et .fr sont dispos, allez y !! -avec ironie-).

Pour ceux qui ne seraient pas encore au courant à la fin d’un sprint agile on fait (on doit faire ! on devrait faire !) la rétrospective. Son but : mettre en évidence dans le contexte de l’itération que l’on vient d’achever : ce qui a marché, ce qui n’a pas marché, ce que l’on pourrait améliorer.

En voici une (il s’agit d’un mix d’extraits entre plusieurs clients, que j’ai anonymisés), histoire de rendre les choses concrètes. Vous pouvez la juger, la dénigrer, l’utiliser, etc.

Sous ce titre un brin provocateur je ne recherche pas l’affrontement. Au contraire c’est la neutralité que je souhaite mettre en exergue. Ne faites pas de sentiment : soyez totalement neutre.

Exemple, vous déployez Scrum au sein d’une organisation ayant pignon sur rue (disons un grand compte), avec des habitudes, des méthodes, des gens qui ne vous ont pas attendu pour délivrer un produit. Mais vous voilà qui débarque avec votre “agilité”.