Sous ce titre -que je sais provocateur- je voudrais parler de toutes les revendications que j’entends autour de moi de la part de connaissances que j’estime sur un retour aux “fondamentaux de l’agile”, sous-entendu aux pratiques d’ingénieries (pures et dures), sous-entendu aussi contre cet agile mascarade dont ils font de Scrum le porte étendard.
Malgré tout le respect et l’amitié que j’ai pour eux, sur ce point, à mon avis, ils se plantent.
... ➦Devenir scrummaster c’est souvent changer de point de vue. La neutralité et la transparence sont un prérequis. Pour citer André Comte-Sponville : “là où croît la complexité croissent aussi les exigences de clarté et de distinction” (que je pourrais détourner ainsi : dans le monde complexe de l’agile la transparence et la séparation des rôles et des responsabilités garantissent son bon fonctionnement).
Car contrairement à ce que beaucoup de gens imaginent : éduquer les gens à l’agilité c’est évoluer dans un monde complexe. Scrummaster c’est s’assurer que les contraintes libératrices nécessaires à l’émergence des pratiques agiles sont présentes et adaptées. C’est ordonner (ordre et rigueur dans l’agile) le conteneur qui va permettre au système et à ses agents (à l’organisation et à ses membres) de “co-évoluer” (pour reprendre le terme de Dave Snowden, vidéo de ALE 2011).
... ➦Ce mois-ci j’ai pu donner deux fois une petite présentation (~40mn) sur globalement le thème de la conduite du changement agile dans les organisations. Mon souhait dans cette présentation est la difficulté sur le terrain de concilier le ticket d’entrée de l’agile -très bas finalement (une lecture de 20 pages par exemple le scrum guide de scrum.org)- avec la complexité sous-jacente qui existe bel et bien. Cet écart est la source de bien des déceptions et déconfîtures. Et aujourd’hui où l’effet de mode bat son plein, où il faut mieux faire de l’agile -on ne sait jamais- que de ne pas en faire, les désillusions seront nombreuses.
... ➦Un petit retour sur le “coach retreat paris” 2012 organisé par Oana Juncu (@ojuncu) avec Yves Hanoulle (@yveshanoulle). Je ne vais pas revenir sur le déroulement de la journée ni des ateliers que nous avons pu réaliser car Sat l’a déjà fait, et bien : ici (même si c’est en anglais) ou Yves (et encore en anglais). Oui mais alors quoi ? Je souhaite faire un focus sur 3 points : des réflexions sur le format (c’est quoi un “code retreat” ? , pourquoi “imaginer” ?) et une interrogation (coach/consultant).
... ➦Début janvier 2012, un groupe de personnes s’est réuni en Suisse, à Stoos, dans le but de renouveler la façon de diriger (management) de nos compagnies et organisations, faisant le constat que l’état des lieux n’était pas reluisant. Voici le communiqué en français qu’il nous délivre (traduction commune de plusieurs personnes), puis mes commentaires sous ce texte.
Au passage et avant ce texte, nous avons traduit celui-ci par le biais d’un google doc, je rappelle que c’est vraiment un outil très utile pour une manipulation simultanée en commun. J’ai cependant découvert que depuis le début de la traduction celle-ci n’avait pas cessée de changer, de se transformer, d’évoluer. Et au bout d’un moment, pas forcément en mieux. Une sorte d’entropie naturelle… les microchangements on fait perdre du sens au texte (à mes yeux). Je prends donc le parti de vous proposer le texte de la révision du 9 janvier à 22h30 (à l’heure où j’écris ces lignes, il y a eu 8 changements depuis…).
... ➦Bonne année, meilleurs voeux. (bizarrement je n’en ai fait aucun, ni aucune résolution).
Quelques évènements qui approchent et où j’espère vous croiser :
Le pitch : *Aujourd’hui l’agilité est reconnue comme un vecteur de progrès, pour autant qu’elle soit bien comprise et bien utilisée. Ce séminaire vous présentera les écueils les plus fréquents et la façon de mieux appréhender ces méthodes dans votre contexte pour en tirer les meilleurs bénéfices. (~45mn)*
... ➦Lors de la session Agile & CMMi à Toulouse (avec @yassinezakaria) quelqu’un m’a interpellé. Je venais de présenter les 5 niveaux de maturité de agile tel que définis par Scott Ambler. Le premier niveau étant l’“agile réthorique”. L’agile “marketing” si vous préferez, celui qui fait vendre, peut importe ce qui se déroule ensuite. Une personne m’a donc interpellé : “comment savoir si je fais du bon agile ou de l’agile marketing ?”. Pris dans la session et surpris par cette question je n’ai pas su répondre avec précision. La réponse m’a semblée trop évidente. Et pourtant elle était loin de l’être.
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