Ce mois-ci j’ai pu donner deux fois une petite présentation (~40mn) sur globalement le thème de la conduite du changement agile dans les organisations. Mon souhait dans cette présentation est la difficulté sur le terrain de concilier le ticket d’entrée de l’agile -très bas finalement (une lecture de 20 pages par exemple le scrum guide de scrum.org)-  avec la complexité sous-jacente qui existe bel et bien. Cet écart est la source de bien des déceptions et déconfîtures. Et aujourd’hui où l’effet de mode bat son plein, où il faut mieux faire de l’agile -on ne sait jamais- que de ne pas en faire, les désillusions seront nombreuses.

Un petit retour sur le “coach retreat paris” 2012 organisé par Oana Juncu (@ojuncu) avec Yves Hanoulle (@yveshanoulle). Je ne vais pas revenir sur le déroulement de la journée ni des ateliers que nous avons pu réaliser car Sat l’a déjà fait, et bien : ici (même si c’est en anglais) ou Yves (et encore en anglais). Oui mais alors quoi ? Je souhaite faire un focus sur 3 points : des réflexions sur le format (c’est quoi un “code retreat” ? , pourquoi “imaginer” ?) et une interrogation (coach/consultant).

Début janvier 2012, un groupe de personnes s’est réuni en Suisse, à Stoos, dans le but de renouveler la façon de diriger (management) de nos compagnies et organisations, faisant le constat que l’état des lieux n’était pas reluisant. Voici le communiqué en français qu’il nous délivre (traduction commune de plusieurs personnes), puis mes commentaires sous ce texte.

Au passage et avant ce texte, nous avons traduit celui-ci par le biais d’un google doc, je rappelle que c’est vraiment un outil très utile pour une manipulation simultanée en commun. J’ai cependant découvert que depuis le début de la traduction celle-ci n’avait pas cessée de changer, de se transformer, d’évoluer. Et au bout d’un moment, pas forcément en mieux. Une sorte d’entropie naturelle… les microchangements on fait perdre du sens au texte (à mes yeux). Je prends donc le parti de vous proposer le texte de la révision du 9 janvier à 22h30 (à l’heure où j’écris ces lignes, il y a eu 8 changements depuis…).

Bonne année, meilleurs voeux. (bizarrement je n’en ai fait aucun, ni aucune résolution).

Quelques évènements qui approchent et où j’espère vous croiser :

D’abord le 17 janvier 2011 si vous êtes du côté de Montpellier

Smartview organise un petit déjeuner/séminaire dont le sujet est

Agilité : Identifiez les freins et adaptez votre parcours.

Agilité : Identifiez les freins et adaptez votre parcours

Le pitch : *Aujourd’hui l’agilité est reconnue comme un vecteur de progrès, pour autant qu’elle soit bien comprise et bien utilisée. Ce séminaire vous présentera les écueils les plus fréquents et la façon de mieux appréhender ces méthodes dans votre contexte pour en tirer les meilleurs bénéfices. (~45mn)*

Lors de la session Agile & CMMi à Toulouse (avec @yassinezakaria) quelqu’un m’a interpellé. Je venais de présenter les 5 niveaux de maturité de agile tel que définis par Scott Ambler. Le premier niveau étant l’“agile réthorique”. L’agile “marketing” si vous préferez, celui qui fait vendre, peut importe ce qui se déroule ensuite. Une personne m’a donc interpellé : “comment savoir si je fais du bon agile ou de l’agile marketing ?”. Pris dans la session et surpris par cette question je n’ai pas su répondre avec précision. La réponse m’a semblée trop évidente. Et pourtant elle était loin de l’être.

Faire l’analogie entre nos pratiques agiles et la musique est chose courante. La métaphore est évidente et peut-être utilisée dans de nombreux cas. J’ajouterai donc ma pierre à cet édifice en mettant en parallèle les pratiques de coding dojo, coding retreat, etc de XP (que certains appeleront craftsmanship pour lui donner une nouvelle vigueur) avec les règles et étiquette d’une session old time (musique old time), l’un de mes dada à moi. Le second pouvant être source d’inspiration pour les premiers. En effet c’est en discutant avec Thierry (@thierrycros) de mes pratiques old time la veille du *global code retreat* (du 3 décembre 2011) que certaines évidences se sont crystalisées.

Je raffole des bouquins (pour le boulot ou autres), et je surpris du désamour pour les livres que je constate sur le terrain. Peu de gens lisent. C’est bien dommage. Les gens qui lisent me posent souvent des questions très pertinentes. Et puis lire un bouquin tranquille dans son lit, relax dans son bain, à l’aise sur la plage, calmement dans le train, ça n’a pas de prix. (un vrai bouquin, un truc que vous tordez, marquez, machônnez, etc.)