Sudweb 2012

Vive le printemps comme dirait Bruno avec qui j’aurais le plaisir d’animer un atelier à haut risque lors du prochain Sudweb 2012 (le 26 mai à Toulouse). Cet atelier est à haut risque car c’est un jeu, et un jeu cela a besoin d’être rodé. Et c’est un jeu ambitieux : 1h30 autour d’un scénario machiavélique à la façon d’un livre dont vous êtes le héros.

Pour en savoir plus l’article de Bruno ou la description de l’atelier :

Voilà un livre qui a eu un impact sur moi. Il ne s’agit que d’une critique, violente, exclusivement à charge, contre les coachs.

“Nous avons accumulé suffisamment d’éléments à charge , nous disent les auteurs, dans notre dossier sur le coaching pour éviter de tomber dans le piège de la critique nuancée. Les coachs sont les premiers à avancer que le coaching comporte des dérives, qu’il faut savoir distinguer entre les bons et les mauvais coachs. Il n’est pas de pire moyen pour combattre le coaching que de dire qu’il faut faire acte de vigilance contre ses mésusages, comme s’il existait une essence pure du coaching seulement souillée del’extérieur par quelques imposteurs. Nous préconisons, quant à nous, le rejet en bloc de cette soupe sportive remixée à la sauce managériale”.

Question récurrente parmi mes interventions : mais bon sang pourquoi ne pas associer, rapprocher, remplacer les points user story par des jours hommes ? Sous-entendu parfois clairement exprimé : c’est juste “votre” mysticisme agile à la noix, mais cela n’a aucune incidence en réalité, encore un gadget marketing ces points user story.

Non. il est très important -à mes yeux- de ne pas faire de parallèle entre les points *user story* et des jours hommes.

Malgré une bonne toux et des antibios dans les bagages j’ai eu le plaisir de participer à la première de mouture de Agile Open Sud (#aosud) 2012. Bonne compagnie (~20 personnes, mais pas une fille… sujet de session), un hotel agréable en bord de mer avec une très bonne cuisine (notamment la mousse/fondant chocolat du soir absolument sublime), des sujets intéressants même si nous avons manqué de temps pour creuser certains points.

Ce que j’attends de Agile Open Sud (Conférence ouverte sur l’agile dans le sud) (16-17 mars, Banuyls sur Mer)

D’abord

Rencontrer des copains, des amis, des connaissances, de nouvelles têtes dans un lieux qui a l’air fort sympathique : l’hôtel des elmes (oui oui c’est çà sur la photo). Cela sera j’espère un bon moment d’échange et de détente. Accentué par la présence d’un ou deux matchs de rugby qui nous permettront de nous libérer de certaines toxines et par la célébration de la Saint Patrick (le 17 mars) qui nous permettra de récupérer ces toxines perdues (et de souffler dans les whistles).

Sous ce titre -que je sais provocateur- je voudrais parler de toutes les revendications que j’entends autour de moi de la part de connaissances que j’estime sur un retour aux “fondamentaux de l’agile”, sous-entendu aux pratiques d’ingénieries (pures et dures), sous-entendu aussi contre cet agile mascarade dont ils font de Scrum le porte étendard.

Malgré tout le respect et l’amitié que j’ai pour eux, sur ce point, à mon avis, ils se plantent.

Devenir scrummaster c’est souvent changer de point de vue. La neutralité et la transparence sont un prérequis. Pour citer André Comte-Sponville : “là où croît la complexité croissent aussi les exigences de clarté et de distinction” (que je pourrais détourner ainsi : dans le monde complexe de l’agile la transparence et la séparation des rôles et des responsabilités garantissent son bon fonctionnement).

Car contrairement à ce que beaucoup de gens imaginent : éduquer les gens à l’agilité c’est évoluer dans un monde complexe. Scrummaster c’est s’assurer que les contraintes libératrices nécessaires à l’émergence des pratiques agiles sont présentes et adaptées. C’est ordonner (ordre et rigueur dans l’agile) le conteneur qui va permettre au système et à ses agents (à l’organisation et à ses membres) de “co-évoluer” (pour reprendre le terme de Dave Snowden, vidéo de ALE 2011).