Grosso modo toutes mes missions démarrent ainsi. Le premier objectif que je me donne (même inconsciemment car je ne le formule que maintenant, en écrivant) c’est d’assainir la situation, de la simplifier. Etant naïf et généralement payé pour faire réussir les projets des organisations, je me consacre à cela, et pas à d’autres choses.

Essayer ce n’est pas sorcier

Naturellement ce que je m’applique à moi même, je demande à mon client de se l’appliquer (ou l’inverse). Cela me parait bénéfique, on ne vas pas chercher midi à quatorze heure. On essaye simplement de bien faire les choses, ce n’est pas sorcier. Mais c’est déjà un postulat disruptif. On peut rapprocher cela du Shu de ShuHaRi

Vive les vacances pour procrastiner et préparer ses sujets pour l’année 2012/13 ! (après une petite pensée pour Bretécher, une pour Reiser).

Voici mes 3 sujets (à ce jour) pour l’année 2012/2013. Je vais essayer de postuler et de me faire accepter avec ceux là dans différents évènements.

Initiation

Le projet dont vous êtes le héros agile adéjà pu être joué à Sudweb 2012. Il s’agit d’un long atelier participatif pour s’initier à l’agile. Merci à Bruno et à Antoine de m’accorder leur confiance.

Lors des soirées de discussions agiles non formalisées, ou même lors de séances plus formalisées, les gens sont souvent frustrés de ne pas repartir avec des réponses claires.

Dernièrement encore, lors du bilan d’une séance réussie on interroge plusieurs personnes. Sans surprise l’une d’elle se dit déçue de ne pas avoir eu de réponses claires et de ne pas être sûre de a) repartir avec plus de questions que de réponses, b) l’intérêt dès lors de tel évènement.

La questions des primes et objectifs se posent aussi chez Smartview, à 9.

Dans la sphère du management agile la question des primes et des objectifs revient régulièrement. Les positions avancées (ou que je juge avancées)  à ce sujet proposent tout simplement la suppression de ces artefacts. Naturellement en tant que agiliste *et* associé, donc manager au sein de Smartview c’est une question que je me suis souvent posée : faut-il garder des primes et objectifs ou non, et pourquoi ?

Mandaté par l’un de mes clients pour mettre en place le portfolio des projets du groupe (1000 collaborateurs), j’ai sollicité plusieurs personnes que je soupçonnais d’avoir, chacunes à leur niveau, assez d’expérience, de recul, de culture d’entreprise et d’esprit de synthèse pour contribuer à l’objectif : une vision d’ensemble, une cartographie, et sa projection dans le temps. Au fil des discussions, j’ai été interpellé par une nuance à laquelle, jusque là, je n’ai jamais fait trop attention. Projets tactiques, projets stratégiques… 

La semaine dernière, j’ai pu réaliser une petite présentation de l’agilité à un petit groupe de startups (ou autre) montpellieraines à Cap Omega. En voici les slides. L’idée n’est pas -à la grande frustration des gens habituellement- d’être forcément concret au travers d’une méthode bien précise, scrum, kanban, xp ou autre. Mais bien d’aborder l’agile de façon plus globale. L’état d’esprit agile avant la mise en pratique.

Vous trouverez les slides chez Speakerdeck si cela vous intéresse :

Ce petit article fait écho à une définition de l’agile donnée par @nrosenberg lors d’un apérifif (web, agile, autre, ? je ne sais plus, j’ai l’impression que pour vaincre l’isolement les toulousains boivent tous les soirs).

Cette définition m’est venue aux oreilles et elle m’a beaucoup plu. De quoi s’agit-il ? Un gouverneur de l’Ohio, Potter Stewart, avait lancée une croisade contre l’industrie pornographique. Mais lors des procès qu’il avait engagé quand on lui a demandé comment il définissait la pornographie il répondit : “Quand j’en vois, je sais que ç’en est”.