Comment ai-je pu oublier cela ? Comment ai-je pu passer à côté de cette démonstration ? J’ai vu, revu, au cinéma, ce film. Je l’ai analysé, décortiqué, durant mes études universitaires. Et j’ai oublié.

Et puis Jérôme me l’a remis dans la figure. Vous savez comme De Funès avec son nez : paf, paaaf ! Mais bien sûr bon sang. Car cet extrait (grâcieusement accéléré par Jérôme, tout le film est une merveille que je vous recommande) est une très bonne illustration de la conception émergente chère à l’agile (ou si vous préférez à toute réalisation de projet/produit dans un monde complexe, imprédictible, moderne).

J’ai pu avec plaisir donner 2 fois la conférence Stratégie du Product Owner avec Alexis Beuve des Editions Praxeo. Je vous en ai pas mal parlé en fin d’année ici, là ou encore ici. Nous avons donc pu donner 2 fois cette conférence : à l’Agile Tour Paris 2012, à l’Agile Tour Montpellier 2012.

Nous avons eu de bons retours, systématiquement, et nous en sommes ravis. Nous espérons donner une suite à cette conférence, notamment autour d’une différenciation des rôles de product owner et product manager.

C’est le début de l’année et à défaut de résolution (je n’en ai pas…), je creuse quelques pistes et sujets et essaye d’en proposer certains lors des futurs conférences ou autres évènements à venir. Voici mes 4 premières pistes et candidatures.

Mais avant je souhaite souligner le plaisir pris à réaliser en 2012 des sessions à deux ou à trois : le projet dont vous êtes le héros avec Bruno (puis Antoine). Et la Stratégie du Product Owner avec Alexis Beuve. Dans les deux cas ce fut une source d’apprentissage supplémentaire : la contrainte liée à l’autre oblige à mieux exprimer, cerner, vendre ses idées, mais surtout la confirmation -encore- de la richesse amenée par une réflexion à plusieurs. Voir arriver les contenus proposés par Bruno ou Alexis était une source de plaisir. J’ai beaucoup travaillé pour ces deux sessions mais il naît une sorte de joie fainéante à voir débouler spontanément du contenu.

Pour la deuxième année le sud auto-organise un agile open sud. Il s’agit d’un lieu ouvert de discussions, pour 25 personnes maximum (mode roots : 4 dortoirs de 5 lits, 1 chambre de 4 lits). Le lieu qui nous accueille est le gîte Equisud, aux Angles, dans les Pyrénées. Avouez cela a de la gueule. Nous serons en pension complète, tranquille, à discuter (le tout pour 110 euros) du 5 au 7 avril 2013. Il y aura probablement du co-voiturage depuis Montpellier, Toulouse, Marseille ou même Bordeaux.

Quelques anecdotes avec l’équipe Peetic et autres tranches de vie.

Quelques dialogues et tranches de vie imaginées autour d’équipe agile, notamment celle de Peetic. Comme c’est reposant de faire les questions et les réponses, tout seul…

Voici le dog allemand sans queue, Le diable se cache dans les détails,Comment on a réussi à monter une méga architecture au début du projet qui a répondu à tous les besoins, Le samedi patate, C’est des adultes, Sociocratie, frustrocratie, Ok

Souvent il est nécessaire de bien évoquer la différence entre “faire de l’agile” : appliquer certaines pratiques, et “être agile” : avoir intégré la culture, l’état d’esprit agile. Et souvent il est nécessaire de rappeler que les pratiques n’ont pas de sens décorellées de la culture qu’elles sont censées colporter.

En fait pour une organisation il est absolument nécessaire de comprendre cette culture et de vouloir l’intégrer car les pratiques proposées par Scrum, Extreme Programming, Kanban ou autre se limitent bien souvent qu’à des aspects opérationnels assez réducteurs pour une compagnie. Naturellement vous allez pouvoir, vouloir, reproduire des pratiques projets ou produits comme la rétrospective à un ensemble plus grand, plus englobant : par exemple des rétrospectives de département, d’organisation, avec plusieurs dizaines de personnes, tous les 3 ou 6 mois ; ou vous allez pouvoir,vouloir travailler sur la vision, l’expression du besoin sur un plan assez macro dans l’organisation, etc. C’est possible et même recommandé.

Aujourd’hui je souhaite faire la promotion (!) de l’offre SmartCode dont SmartView (ma société) a lancé l’initiative en septembre. Rien de forcément original, juste un assemblage qui me semble assez rare d’une bonne approche que j’apparente à l’agilité, et dont je suis fier.

Faisant de l’accompagnement projet depuis de longues années, on pourrait dire une quinzaine, mes compagnons et moi (chez SmartView) nous nous étions jurés de ne jamais -au grand jamais- réaliser de projets au forfait (engagement de résultat) tant cette promesse est un leurre dans une relation client/fournisseur, avec toutes les frustrations que cela induit. Spécifiquement orienté conseil & formation SmartView ne faisait donc pas de projet. Mais nous ne cessions d’en accompagner, d’en conseiller, d’en aider, d’en réaliser. Souvent la bataille contre l’engagement de résultat avait lieue. Puis il nous a semblé que la majorité de nos contacts s’éveillaient au dégoût du projet classique et de son engagement de résultat. Trop de souffrance, trop de déni, trop d’absurdité ? Etait-ce un moment clef ?