Pour continuer dans la série des jeux innovants qui gravitent autour de l’agile, je souhaite vous proposer cette fois le Cynefin Lego Game de Agile42. J’avais commencé (en 2011 ?) à évoquer Cynefin, mais avec peu de talent, je m’en rend compte aujourd’hui. Je ne l’avais pas abordé de la bonne façon. J’estime et espère avoir progressé depuis, et je pense avoir mieux agencé ces idées dans ma tête. Cynefin est un socle de réflexion très intéressant qui s’adresse aux managers, leaders ou autres personnes dans la prise de décision, dans les pratiques à mettre en oeuvre pour répondre à telle ou telle situation. Je trouve cela assez passionnant.

…plus connu sous le nom de “Scrum ball point game” de Boris Gogler. Ce jeu innovant propose un bel apprentissage du vécu d’une équipe scrum. Je l’utilise depuis quelques temps assez régulièrement (en formation ou lors d’un projet dont vous êtes le héros agile). Et j’ai pu vendredi dernier en participant à une rencontre du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) le proposer à 300 personnes…

Toute une histoire qui me donne l’occasion de revenir sur les leçons de ce jeu. Merci donc à Boris Gogler pour ce jeu. Merci aussi à lui de ne pas sombrer dans ce minable mercantilisme des innovations games où maintenant pour dessiner un bateau il faudrait soi-disant une certification.

Je reviens sur cette user story technique qui comme le chewing-gum semble s’être agrippée aux godasses de plusieurs. Je rebondis sur quelques conversations twitter sur et sur l’article de Damien qui a eu la gentillesse de me répondre et de faire référence à mon précédent article. Et qui plus est, propose potentiellement une table ronde / atelier-débat à agile france 2013 sur le sujet (je ne sais pas si cela se fera).

Qu’est ce que l’agile ? Si je résume mon point de vue ces temps-ci c’est une culture de l’évolution en milieu complexe. Dans ce cadre complexe, l’agile propose des réponses pragmatiques : une approche souvent itérative qui conclue ses cycles par des états “finis” (sinon l’itératif n’a pas assez de sens). A cela il faut ajouter une notion très importante, fondamentale, qui lui vient en grande partie de l’un des ses papas idéologiques, lean : la valeur, le pourquoi nous faisons les choses. L’approche souvent itérative est donc priorisée par cette valeur. On fait les choses de façon itérative, elles priorisées par valeur, avec un état fini en fin de cycle (c’est fondamental je le rappelle). Bien voici des bases posées, loin d’êtres complètes mais qui appuieront mon petit débat.

Il était une fois un responsable de produit dont les produits ne trouvaient pas leur public. Cela rendait ce responsable produit très malheureux. Un jour pourtant alors qu’il cherchait encore et encore comment rendre ses produit attractifs il pécha un article en ligne. Un article par Pixar sur l’art de raconter une histoire, et il se murmura : si cela marche pour une histoire, cela marche pour un produit. Depuis ce jour là il mis un soin particulier à suivre les 22 recommandations de l’art de raconter des histoires de Pixar. Il vécut heureux et ses produits se vendirent comme des petits pains.

La création de Convergenc.es s’est faîte assez naturellement. Oana et moi nous croisions dans les évènements agiles et nous avions bien compris que nos points de vue étaient similaires. Autant en profiter pour créer quelque chose qui nous dépasse, et mettre de côté ce qui pourrait nous opposer.

Et voici un premier milestone, Christopher Avery nous fait l’honneur d’accepter de donner une formation sur la responsabilisation et l’engagement, le leadership gift, sous nos bannières, le 26 avril 2013, à Paris. Autant dire, nous sommes fiers, nous avons la banane.

Lucy ? 3.2 Millions d’années. Le Néolithique, ~ -13000 année avant Jimmy Page (et donc ~ -11000 avant JC), c’est l’époque où l’homme devient agriculteur, et donc sédentaire. Avant il était nomade, en tribu, en clan, en horde dans la Savane.

donc : (11000/3200000)*100 = 0.34%, 0.34 pourcent de notre temps en société sédentaire. Grosso modo, si on fait une analogie avec une journée de 24h, même pas 5 minutes en société sédentaire.