Je n’ai rien d’autre à offrir que du sang, de la peine, des larmes et de la sueur. –Winston Churchill, 13 mai 1940, Chambres des communes. Messieurs les managers, les chefs, les dirigeants, les entrepreneurs, les patrons, vous qui êtes “aux responsabilités”, je ne trouverai pas meilleure formule.

En effet, en me basant sur cette formule très très connue, je promets souvent aux dirigeants qui me sollicitent “des larmes et de la sueur”. A ceux qui ne connaissent ni larmes ni sueurs j’indique qu’il y a un problème. A la question c’est quoi un dirigeant agile ? c’est quoi un manager agile ? Nous pourrions répondre : c’est la fin d’une croyance qui veut que le dirigeant, manager, soit servi par ses équipes. il doit servir ses équipes. La fin de la croyance que le management est une science dure, c’est une science molle.

Voici quelques temps que je m’interroge sur la notion de “culture hacking”. Expression difficile à traduire sous laquelle je place personnellement cette action de détourner, pirater, la culture d’une organisation pour la faire évoluer vers une autre, que l’on souhaite meilleure.

Si vous accompagnez des entreprises vous savez la difficulté à faire changer la culture de celles-ci. Vous savez les efforts -parfois vains- de répandre un état d’esprit, agile par exemple, dans l’ensemble de l’entreprise, dans toutes ses strates, des opérateurs terrains au management en “haut” de la hiérarchie. Exemple typique : on demande de passer l’organisation à l’agile, vous avez démarré par quelques équipes, et cela marche. Les ennuis commencent. Comme cela marche on répand de plus en plus la “bonne parole”. Mais ce qui était viable un temps pour une entreprise : héberger en son sein 2 ou 3 projets agiles, devient un réel re-positionnement quand il s’agit d’aller plus loin : parcours RH, changement de type de management, clarification des valeurs et des buts de la structure, etc. Peut-être est-ce simplement une erreur initiale : cette entreprise ne voulait tout simplement pas aller vers l’agile mais suivait uniquement, sans réfléchir, l’effet de mode actuel. A ce sujet je clarifie désormais systématiquement cette question : voilà ce que cela va impliquer, êtes-vous toujours partant ? Mais même une entreprise volontaire pour se lancer dans une telle démarche va potentiellement souffrir.

Quelques autres libérations de petits supports de formations (sous un format demi-journées) : Introduction à Kanban, Optimiser la valeur (Value Stream Mapping), Vision & Sens, Expression du besoin.

Voici quelques pdfs qui me permettent d’organiser des demi-journées d’accompagnement. Les supports présentés ici sont assez “light”. Ils ne représentent qu’un outil pour accompagner un discours que j’espère plus cossu. C’est la face émergée de l’iceberg en quelque sorte. Si cependant ils peuvent être utiles et surtout vous pousser à me joindre et à travailler avec moi j’aurais tout à y gagner.

J’ai pu essayer lundi dernier avec SmartView un nouveau format, ou plutôt un nouveau thème de rétrospective. La rétrospective est un élément essentiel de la pensée agile, elle est l’outil de l’amélioration continue. Or la rétrospective est un moment qui peut vite devenir usant, du fait d’un format répétitif, et de l’implication que cet évènement requiert. Il faut donc très régulièrement changer les formats des rétrospectives, même de façon légère, afin d’éviter cette usure. Mais aussi dans le but de faire émerger de nouvelles choses qui n’ont pu s’exprimer dans les précédents formats, permettre de penser différemment.

[ La nouvelle et dernière version du jeu s’appelle “La scierie à pratiques” et se trouve là]

Voici un premier feedback sur cette tentative de jeu agile ADN Agile. Suite à diffusion de ce premier article j’ai eu pas mal de retours. Merci à tous, je les résume rapidement ici, et je donne aussi le feedback d’une première longue partie hier soir à la “Baraka Jeux” dans Montpellier. Naturellement une nouvelle version du jeu est livrée dans la foulée, disons celle du 1er mai (un jeu ce jour là c’est bien) estampillée “Baraka Jeux”.

[ La nouvelle et dernière version du jeu s’appelle “La scierie à pratiques” et se trouve là]

Une discussion passionnante autour d’une table à Agile Open Sud 2013 avec Stéphane, Anthony & Jean­Pascal. Nous faisons “monter les mises” concernant nos pratiques agiles : “laquelle est la plus importante entre celle­ci et celle­ ci, il ne doit en rester qu’une”. Je réalise d’une part que c’est une discussion très intéressante, et surtout d’autre part que parler ainsi pratiques nous amène à la culture. D’où l’idée d’en faire un atelier/jeu.

Quelques retours sur des lectures de cet automne et cet hiver. Un -très- joli cru à mes yeux. Quatre bouquins (au moins les 3 premiers en tous cas) que je recommanderai pendant un moment il me semble : “La revanche du rameur” de Dominique Dupagne, “Switch” de Chip & Dan Heath, “Lean Startup” de Eric Ries, enfin “Process Communication” de Gérard Collignon.

La revanche du rameur, Dominique Dupagne, 2012

La revanche du rameur