Voici un petit article pour commencer à en dire plus sur ma perception d’une organisation à grande échelle selon l’expression consacrée du moment. Aujourd’hui les questions clefs autour de l’agilité sont de deux ordres (à mon humble avis) : a) la durabilité et l’intégrité de l’agilité, b) la mise à l’échelle. J’avais déjà commencé à évoquer ce point dans cet article : agile à grande échelle c’est clair comme du cristal, et j’y reviendrai plus bas.

Qu’est ce qui fait de l’homme, l’homme ? Observons nos ancêtres qui parcouraient la Savane. Nous n’avions ni dents acérées, ni muscles proéminents, encore moins une rugueuse carapace. Et pourtant nous avons émergé et finalement dominé le monde. Pourquoi ? parce que nous avions cette culture de l’adaptation en milieu complexe. Avec Descartes et les Lumières nous avons un peu oublié cela. Nous avons une réponse cartésienne à chaque question. Et nous pensons que le monde marche ainsi. Mais ce n’est plus le cas : interdépendance, connectivité totale, immédiateté, simultanéité, globalisation, le monde est de nouveau imprédictible. Aujourd’hui que peut nous enseigner notre vieille horde ?

Encore une belle lecture : entre le cristal et la fumée de Henri Atlan, ce livre est bourré d’informations sur l’auto-organisation des systèmes vivants, sur la mémoire, sur la transmission de l’information, sur les systèmes ouverts et fermés, sur la complexité, etc. Datant de la fin des années 70, il cite énormément le paradigme perdu : la nature humaine de Edgar Morin, et les ouvrages de Marc Halévy ou Dominique Dupagne y ont puisé directement ou indirectement beaucoup de matières.

Voici les vidéos de deux des quatre keynotes “la horde agile”, celles de Montpellier & Toulouse. La dernière aura lieue cette semaine à Clermont-Ferrand. Je dois toujours prendre le temps de consolider le minibook qui va avec ( ~ 20 pages), mais je n’ai pas encore trouvé le moyen d’y parvenir… Probablement durant les fêtes de fin d’année.

La horde agile

Un mini livre a vu le jour suite à ces conférences : La horde agile, le mini livre, pdf, 42 pages, ~ 4mo.

“Qu’il est difficile d’être content de quelqu’un !”. Cette sévère parole de La Bruyère doit déjà nous rendre prudents. Car le bon sens veut que chacun s’adapte aux conditions réelles de la vie en société, et il n’est point juste de condamner l’homme moyen ; c’est folie de misanthrope. Donc, sans chercher les causes, je me garde de considérer mes semblables comme si j’étais un spectateur qui a payé sa place et qui veut qu’on lui plaise. Mais au contraire, repassant en moi-même l’ordinaire de cette difficile existence, je mets d’avance tout au pire ; je suppose que l’interlocuteur a un mauvais estomac ou la migraine, ou bien des soucis d’argent, ou des querelles domestiques. Ciel douteux, me dis-je, ciel de mars, gris et bleu mêlé, éclairs de soleil et bise aigre ; j’ai ma fourrure et mon parapluie.

Trois ou quatre petites saynettes (oui il semble que cela s’écrive ainsi) concernant l’engagement et la motivation qu’il m’arrive de jouer régulièrement. L’engagement et la motivation c’est tout le sens de l’invitation si chère à Dan Mezick. Pour la première, c’est une scène récurrente. Elle s’est déroulée chez plusieurs clients. Contexte : Scrum ou genre.

Conversation

début de la conversation.

Lui : “Je suis embêté, depuis ton passage les équipes s’engagent moins”.

Beaucoup de discussions actuellement sur de la “mise à échelle” de l’agile, scrum ou kanban (chez Kanban, la mode c’est l’évocation des portfolios de kanban). C’est aussi pour beaucoup l’occasion de ramener ces égarés de la pensée agile dans le droit chemin : voici le retour des organisations, et de la difficulté de synchroniser ces grandes dames, on en profite pour proposer un retour au contrôle, à l’illusion de contrôle, à l’illusion de pouvoir. C’est la diarrhée des Scaled Agile Framework et consorts qui prouvent si cela était nécessaire qu’ils n’ont rien compris à la culture agile.