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CC BY-SA 4.0
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Petit truc pour le marshmallow challenge que j’utilise depuis plus d’un an et dont Anthony a qui j’ai pu le montrer me dit qu’il faut écrire une broutille dessus (et qu’il l’utilise avec succès et plaisir).
A ne pas lire si vous ne connaissez pas le jeu.
Pour avant en savoir plus sur le marshmallow challenge :
L’un des points clefs du marshmallow challenge c’est – malheureusement – la capacité des équipes à ne pas avoir de véritable indicateur sur leur création de valeur. Pour mettre cela en exergue j’ai pris l’habitude de leur demander toutes les deux minutes durant l’atelier l’état des lieux du projet, avec seulement trois réponses autorisées : ça va bien (smiley souriant), nous ne savons pas comment va le projet (point d’interrogation), ça va mal (smiley qui fait la gueule). C’est moi en tant que grand chef supposé du projet leur demande régulièrement (toutes les 2mn) de me fournir une et une seule réponse (mais elle peut naturellement varier durant les 18mn du challenge).
... ➦Le lundi 24 novembre 2014, lors d’un repas conférence, et le mardi 25 novembre, toute la journée, pour une conférence/atelier, nous accueillons Charlotte Goudreault & Claude Emond pour parler conduite du changement, engagement, savoir-être et bien-être à Montpellier (le lieu reste à définir, tout comme le restaurant).
C’est un évènement http://convergenc.es (le site n’existe plus). Convergences, c’est un étendard que nous portons avec Oana Juncu pour monter les conférences qui nous font plaisir. Nous avions eu le plaisir de croiser Dan Mezick l’année dernière, et cette année nous aurons la joie d’avoir donc Charlotte & Claude pour novembre, et nous espérons Olaf Lewitz pour février.
... ➦Lors de ma dernière conférence (les organisations vivantes) j’ai essayé d’expliquer pourquoi il ne me semblait pas adéquat d’appréhender votre organisation et son expansion avec un organigramme mais un schéma de pensée. Pour cela j’avais essayé de trouver des références dans ce qui nous entoure, la nature, deux extrêmes : le cristal pour ce qu’il est d’organisé au sens cartésien, fractal, du terme, et à l’autre bout la termitière, plus grande construction naturelle (hors de celles des hommes) qui démarre par le hasard, et se bâti sur l’émergence (Je reviendrai sur toutes ces réflexions dans un mini livre qui fera je l’espère la suite de “la horde agile”).
... ➦Voici aussi un petit jeu que m’a fait découvrir Olaf Lewitz cet été durant ALE2014. Encore un dérivé des MBTI, Process Com, et consorts, un jeu de cartes qui permet d’en savoir plus sur soi, et peut-être sur l’image que l’on renvoi aux autres. Attention toutes ces approches sur les personnalités sont très prétentieuses et doivent être utilisées avec beaucoup de pincettes : ce n’est pas avec un jeu de cartes que l’on en sait beaucoup sur les gens. Mais comme toujours cela permet d’ouvrir la discussion, de créer un espace d’amélioration, du feedback.
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... ➦Voici une petit série d’histoires que je raconte en ce moment pour illustrer mes propos (accompagnement, formation, conférence, etc.). J’aime beaucoup les histoires. C’est un format, un motif, dont le cerveau est friand. Un excellent moyen de conservation, de projection, de changement. Je vous donne les sources de ces histoires mais je vous raconte ma version (ce que mon cerveau en a gardé), ne vous attendez pas à trouver exactement les mêmes.
... ➦Au début du XXème siècle, quand John Ford annonce “les gens peuvent choisir n’importe quelle couleur pour la Ford T, du moment que c’est noir”, il a raison, personne ne songe encore à tous les progrès et les variations qui suivront. Ford est en train de révolutionner le marché industriel de la voiture, qui devient à partir de ce moment le meilleur ami de l’homme. D’autres traits caractérisent cette époque et cette façon d’aborder le travail : la main-d’œuvre est très bon marché, en surnombre, pas formée, on va donc baser notre force sur le quantitatif et non le qualitatif ; c’est l’heure de gloire du taylorisme.
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