Ce 23 janvier 2015 dans les locaux (Neuilly/Paris) d’un partenaire (Maltem/Openbridge) avec qui je travaille régulièrement et depuis longtemps, je présente avec l’inénarrable Alexandre Martinez un retour d’expérience sur une très belle réussite à mes yeux : la cellule agile que j’ai eu le plaisir de suivre depuis les premiers jours chez … (Ooops, je ne sais pas si j’ai le droit de citer ce client), pensez à un groupe français de l’énergie.

Open Office365 Adoption, qu’est ce que c’est ? C’est d’abord la synergie de deux compétences fortes au sein de Smartview : sa branche microsoft et sa branche agilité/conduite du changement. C’est aussi l’aboutissement de deux constats croisés : réussir le déploiement d’une telle solution n’est pas aisé, réussir les transformations organisationnelles d’entreprises ce n’est pas aisé. CQFD : Réussir une transformation autour d’une solution comme Office365 n’est pas aisé. Open Office365 Adoption c’est donc la convergence de nos constats, de nos expériences autour de nos métiers pour mieux répondre aux attentes de nos clients.

Voici la suite du journal de bord de Sarah, ma fille, qui en troisième effectue son stage d’observation. Sinon les deux premiers jours, le troisième jour et le quatrième jour.

Suite de la formation du quatrième jour

On se lève, on prépare les valises et on part en métro à Neuilly. Arrivés là-bas mon père se met sur l’ordi et travaille. Il travaille tous les matins avant les formations. Aujourd’hui il va travailler avec les mêmes personnes que hier et va approfondir certaines choses.

Voici la suite du journal de bord de Sarah, ma fille, qui en troisième effectue son stage d’observation. Sinon les deux premiers jours, et le troisième jour.

Quatrième jour : une formation

Toutes les personnes qui sont là sont des employés de G. Ils apprennent ce que c’est que l’agilité. Mon père leur explique la manière de fonctionner “agile”. Il a fait un atelier avec des pièces pour voir qu’elle est la meilleure méthode de travail. Si c’est petits morceaux par petits morceaux ou tout d’un coup. Pour gagner du temps la première méthode est préférable.

Voici la suite du journal de bord de Sarah, ma fille, qui en troisième effectue son stage d’observation. Vous trouverez les deux premiers jours ici. Là, à gauche, le gang des agilistes (Raouf & Sarah).

Jour #3, Stage d’observation de 3ème, Sarah P.

Nous sommes chez “N”, producteur d’énergie numérique. J’aime bien leur logo simple : un cube en volume. À l’intérieur du bâtiment de l’entreprise c’est “sympa” : très accueillant. Il y a des Nerfs, les poufs sont des pièces de puzzle. Dans cette entreprise il y a l’air d’avoir une bonne “ambiance”. Il y a plein de post-it sur les murs, une boite à idée.

Voici le journal de bord de Sarah, ma fille, qui en troisième effectue son stage d’observation. Elle va donc m’observer toute la semaine en entreprise dans mes tribulations principalement parisiennes pour découvrir ce qu’est la vie professionnelle, en tous cas, la mienne. Je lui laisse la parole, sans déformer son propos, si si.

Jour #1, Stage d’observation de 3ème, Sarah P.

Nous nous sommes levés à 6h00 pour prendre le train à 7h50. Mon père a l’habitude de travailler dans le train, il le prend chaque semaine. Il a un appartement dans le Marais (Paris), proche de la place des Vosges et de l’église Saint Paul. Mon père, avec deux amis, a créé une entreprise nommée smartview. Ils sont trois patrons : consultants dans l’organisation et microsoft. Si une entreprise veut organiser un projet mais ne sait pas comment procéder, l’entreprise de mon père les aidera, leur expliquera certaines choses.

Y’a un truc qui m’amuse et m’agace : le retour en force du mot Lean. Lean Startup, Lean Canvas, Running Lean, Lean manager, Lean par-ci Lean par là. Mais qu’est ce qui se passe ? Le futur de agile dans le Lean ? Ah ah cette blague !!!

La sur-utilisation – même au sein de la communauté agile – du mot Lean est tout à fait compréhensible pour plusieurs raisons, mais aucune d’elles n’est bonne :