Raid Agile 2022
Le premier raid agile remonte à 2014. Il faisait suite à une série de agile open sud sorte d’initiative champêtre autour de conversations entre pair. Faire le raid agile c’est une évidence pour tout le monde. Personne ne va vous dire ou ne nous a dit que c’est bête. Trois journées en immersion dans les Cévennes avec des experts ou des mentors du domaine, dans un gîte, avec des balades instructives, des sujets avancés.
Product Design at ALE 2022
To welcome my friends from ALE, I will write this post in english. I did set up a workshop with Alberto and Olaf. The idea was : on the backbone incarnated by the event storming / process modeling from Alberto, I bring product design, and Olaf brings meta reflection about value based on impact mapping. I’ll summarize the product design stuff I brought during the workshop here. (I’m trying to make a very low-tech, low consumption website, if you want/need the real, nice quality image, you need to click on it)
Produit de demain, préambule
Aujourd’hui c’est hier, on le sent bien. On vit dans le monde d’avant. On parlait de “Great resignation” ces derniers temps, j’ai plutôt l’impression de “La grande réalisation”, dans le sens où tout le monde, moi le premier (ou le dernier), semble réaliser l’importance de notre écoresponsabilité. Pour un acteur du produit digital le paradoxe est douloureux, tout dans notre monde tourne autour de la technologie, rien de la technologie ne semble aller dans le sens du monde.
Lectures sur le product management
Je suis en ce moment assez focalisé sur le produit responsable, et je prépare quelques réflexions sur le sujet. Entre temps les personnes de la newsletter produit de la School of product, et notamment la puissante Marion Lecerf, m’ont demandé une petite liste de lecture sur le produit. Vous pouvez la lire : Newsletter spéciale livres Le lien vers la newsletter complète : Newsletter School of product #20 spéciale livres
Travail à distance
Suite à la clôture des sites et entrepôts benext, je publie ici un document collectif réalisé en avril/mai 2020 (premier confinement), sur le travail à distance. Avec l’objectif de garder des traces. PDF LIVRE DIGITAL “travail à distance” de benext Introduction Depuis le début de son existence BENEXT est une société qui cherche à créer une culture forte. Ses membres étant en grande partie dispersés en Ile-de-France, nous avons toujours cherché à maintenir le lien au quotidien —via notre outil de conversation en ligne (Slack)— et nous nous retrouvons très régulièrement lors de multiples événements en présentiel.
L'énigme RH
J’ai le plaisir d’avoir participé à un petit ouvrage sur les RH. Il y a 8 ans je lançais “transformation RH” : des meetups, un petit contenu, qui matérialisait l’importance des RH (pas des personnes nécessairement mais du sujet) dans les organisations et dans cette dynamique agile. C’était modeste mais cela avait le mérite d’exister. Après pas mal de cheminement, et un parcours … disons agile … je reviens grâce à Pauline Garric et Elsa Thomas-Pinzuti à formaliser quelque chose sur le sujet.
Sur le produit : la stratégie
Notre conversation sur le produit continue. “Il manque pour moi deux choses essentielles”, me glisse mon interlocutrice. “En fait, c’est pour moi la frontière entre product « ownering » et product management : La stratégie produit : pour moi la référence c’est John Cutler avec par exemple le framework the North Star, t’as peut-être d’autres références ? Le marketing et l’analytics, les indicateurs clés”. Bien, comment démarrer ? Ce ne sont pas des questions faciles que tu poses.
Sur le produit
J’intègre OCTO. Grande aventure. Beaucoup de curiosité. Plein d’opportunités. Des dialogues se déclenchent, sur le product management. Je me permets de partager une conversation qui vient de démarrer, avec plaisir. Ça me permet de clarifier une sorte de profession de foi sur le produit, le product management. On m’interroge : Elle - “On peut parler du cloud comme un accélérateur business, c’est certes une réalité, mais c’est déjà là depuis longtemps (Airbnb, Netflix, Engie, tout le monde en fait).
Ceci n'est pas du scrum (ou de l'agile)
Ni du scrum, ni de l’agile d’ailleurs. Après une grosse année qui s’achève qui voit la fin d’une aventure (benext) et le début d’une autre (octo), j’ai participé à quelques événements. Le cadre ? Transmettre, partager, la vision, la ligne éditoriale de notre approche agile. Je comprends que cela puisse paraître prétentieux. J’y travaille. Encore une fois je le fais pour moi. Et encore une fois en le faisant j’ai réalisé plein de choses.
Faut-il accompagner les cadres dirigeants ?
Vous avez tous envie de crier oui, je vous entends, car c’est flatteur, lucratif et intéressant. Intéressant ? Des fois oui des fois non.1 D’autant plus qu’il n’y a pas de grands changements organisationnels et donc produit, technique, etc. sans l’implication et l’action des dirigeants de haut niveau des entreprises. C’est donc un passage obligé. (Cf Un café craft de Thomas Wickham: La transformation commence par celles des managers) Faut-il accompagner les cadres dirigeants qui ne le veulent pas ?