Je vois plein de gens bien dans la communauté agile, mais qui ne finissent pas forcément facilement les fins de mois[1]. C’est con. C’est des gens vraiment bien.

A qui la faute ? Personne.

Je ne peux pas reprocher à un acheteur de s’attacher à privilégier les prix de gros sans aucune considération pour la qualité, le moyen terme ou le long terme car c’est ainsi que sa mission lui a été confiée, avec probablement une prime pour accélérer le déclin de sa structure.

Nous avons profité du raid agile #2 pour pratiquer 6 formats de rétrospectives. Les voici. Mais auparavant quelques points : l’idée d’une rétrospective est de s’améliorer : amélioration continue, émergence de nouvelles approches, etc. Les rétrospectives sont des moments d’analyse, d’introspection et de réflexion sur un plan d’action. On peut décider d’essayer de résoudre un point de blocage, comme de propager une bonne pratique. Il est souvent nécessaire de renouveler, désaxer les points de vue pour réfléchir différemment. C’est pourquoi il est toujours intéressant de prendre un référentiel différent pour penser différemment. A l’occasion de ce raid nous avons pu manipuler 6 formats : 2 célèbres (l’étoile de mer, le speedboat), 2 axes particuliers (Ishikawa, Gyshido) auquel j’ajouterai une 3ème piste (les niveaux logiques de Dilts), et deux imaginés par Clodio spécialement pour ces raids en Cévennes (la rétro-châtaigne, la rétro-glandouille). Voici donc les 7 formats de rétrospectives :

Je ne suis définitivement pas coach agile, je suis agent provocateur. Je participe à des missions dans lesquelles je m’épanouie, je peux toucher du doigt ce que j’aime. Et j’avais envie d’écrire que ce que j’aimais c’était l’inter-action.

Ce n’est certainement pas le positionnement défendu par l’image d’Epinal du coach agile : penseur non intrusif et intellectuel, à l’écoute, et qui fait évoluer les idées sans les bousculer. Dire que c’est moi, que c’est ce que j’aime, que c’est cela auquel je crois, serait une grosse hypocrisie.

“Mais qu’est-ce que tu racontes, Pablo fait une présentation sur un outil ?” glisse l’un, “Pablo ? Pablo !? Il propose de ne plus utiliser des tableaux physiques, au mur ?” s’interroge l’autre ; et le troisième narquois : “et Pablo il réagit comment quand Stéphane propose cela ?”. Dans ma sphère – c’est à dire 250m de rayon autour de notre adresse à Castelnau-Le-Lez (Montpellier), et 75m de rayon autour de ma coloc sur Paris – c’est l’émoi.

Au moment où je vous écris le raid agile #1 est achevé (novembre 2014), le raid agile #2 (mars 2015) est quasi complet (nous attendons la confirmation d’une dernière personne ; nous allons mettre en place une liste d’attente au cas où). Enfin de futurs raids agiles se préparent pour 2015 : un en juin 2015, l’autre à l’automne au québec (raid agile au Québec) avec Claude Emond & Charlotte Goudreault en plus de notre duo classique (clodio et moi).

Durant ce trajet de TGV du dimanche 18 janvier de l’an de grâce 2015, j’ai pris le soin de commenter ma bibliographie pour la consolidation d’un travail pour un client. J’ai profité de cet effort pour l’adjoindre à mon guide de survie suite à la formation. Et du coup j’y ai aussi ajouté le point de départ de ce que j’espère être un nouveau mini-livre sur mes réflexions (une suite à la horde agile). Ce point de départ c’est trois tableaux : modernité, agilité, engagé. Pour ceux qui me suivent, et je les en remercie chaleureusement, ce n’est pas forcément très nouveau, pour les autres qui pourraient s’y intéresser, et je les remercie aussi, c’est une bonne synthèse de mes réflexions actuelles sur notre environnement.

Alors que j’accompagne de plus en plus mon associé, et surtout ami, Gilles, dans son monde de MVP SharePoint, pour tous les aspects transformation et management organisationnel, notamment sur Office365 (voir Open Office365 Adoption), ce qui me frappe c’est l’importance du mélange entre expertise et émergence. Je le savais, mais là, dans ce monde d’experts liés à des grosses solutions logicielles, cela me frappe, la nécessité de la double approche est évidente.