Ces derniers jours, Mike et Ivana me proposent de tenir avec eux l’open space (Open Space de Harrison Owen) de la prochaine conférence ALE2015 (conférence qui demeure, à mes yeux, dans mon coeur, ma favorite chaque année : j’y retrouve des potes et des gens passionnants (Mike, Olaf, Alberto, Pawel, Stephen, Duarte, etc.), concernant mes sujets de prédilection, le tout mélangé dans une grande sauce européenne.

Open Agile Adoption > Open Space

Bref, Mike me propose te tenir l’Open Space avec Ivana. Ma première réaction est mitigée. Je suis un peu usé des Open Space en conférence compte tenu de l’intensité et de l’impact que je vis au travers des Open Agile Adoption (proposé et fondé par Dan Mezick voilà deux ans). Le côté concret, opérationnel, les cycles, font des Open Agile Adoption des choses bien plus stimulantes que les Open Space, que j’aime pourtant beaucoup.

Voilà bientôt un an, voire plus, que je tourne autour de ce sujet, sans réussir à le mettre en forme réellement. Je vais essayer encore une fois cet été durant mes vacances, j’aime me prélasser, lire, et écrire. Cela sera l’occasion. Les organisations vivantes c’est l’idée que à l’instar de l’univers dont 65% de la matière nous échappe, on l’appelle “matière noire”, une grande partie des organisations nous échappent quand nous les réduisons à nos organigrammes, à nos diagrammes de processus, à nos hiérarchies et nos feuilles de chiffres. Voici dans les grandes lignes ce dont j’espère parler, et je compte sur vous au travers de ce post pour me faire vos retours avant qu’il ne soit trop tard.

Il y a quelques semaines j’ai essayé de répondre à la question d’une personne qui m’interrogeait sur la réussite d’une transformation agile, comment la concevoir, comment la juger ? Depuis, accompagné par Stéphane et Aurélie qui porte l’offre Atlassian chez Smartview pour une présentation sur la mutation d’une entreprise dans son chemin vers agile (et son outillage afférent, ça c’est la partie de Stéphane et Aurélie), j’ai creusé la proposition clairvoyante de Diana Larsen et James Shore : Agile Fluency (rappelé à mon bon souvenir par Claude lors d’un raid agile).

Voilà deux ans et demi, avec cet article, que naissait Peetic. Je l’ai beaucoup utilisé, en formation, en accompagnement, lors du raid agile, pas assez encore. J’ai eu le plaisir d’avoir des retours de personnes qui l’ont utilisé (mais là aussi, pas assez), et puis Claude, qui l’a utilisé dans la 3ème édition de son livre, “Scrum”, et qui m’annonce vouloir encore renforcer ce côté dans la 4ème édition à venir. Il n’y est pas obligé, mais il est libre de le faire (Peetic est libre, si vous citez votre source, et ne faîtes pas de l’argent directement avec). En tous cas cela fait plaisir. Le raid agile ça créé des liens, je remercie beaucoup Clodio.

La semaine dernière, il me semble avoir vu passer une déclaration de Alistair Cockburn (je vous laisse traduire), l’un des signataires du manifeste agile, et l’une des personnes qui continue de nourrir la réflexion, ainsi donc une déclaration de Alistair Cockburn qui disait n’avoir jamais connu de transformation agile réussie de sa carrière, sous-entendu à grande échelle, dans toute l’entreprise.

Effectivement c’est très difficile à juger, à réussir, à mesurer. On sait que seul 30% des transformations (en tous genres) depuis 30 ans, aboutissent. Mais aboutir cela veut dire quoi ? On imagine aisément, selon les tailles des organisations, que cela ne peut pas être identique partout.

Et si la conduite du changement, comme la clef de nos organisations, était une question d’énergie, autant sur le plan structurel que le sur le plan personnel ? Une question de déplacement d’énergie, de flux.

Les termites construisent un substitut de leur corps (une extension physiologique pour paraphraser J.Scott Turner - The extended organism) pour économiser ou stocker l’énergie, le cristal est périodique : il répète le même motif pour économiser de l’énergie, les corps et les organisations ont des facultés de résilience, ou d’homéostasie, de régulation d’énergie ; l’afflux d’une certaine énergie provoque des “catastrophes” pour reprendre le langage de René Thom (théorie des catastrophes) : rupture, déchirement, courbe, renversement, c’est encore des flux d’énergie. Mais rappelez vous de vos grands changements personnels, de vos ruptures, l’avant, l’après, de vos grandes joies ou révélations, épiphanies, elles semblent identiques : c’est un afflux d’énergie ou un soudain vide, qui fait bifurquer vos positionnements.

Je croise Anthony au badminton, depuis quelques années, quand j’ai le temps d’y passer. Je savais que Anthony travaillait dans les jeux vidéos d’entreprise, les serious games. On avait pu échanger sur le petit monde montpellierain où voilà 15 ans nous avons failli nous croiser (Yéti & Albert).

C’est lui qui est revenu vers moi il y a quelques mois. La lecture de la horde agile lui avait donné quelques idées. Comme moi il trouve le contexte préhistorique propre à l’imagination et à la projection. De là à penser faire un jeu ensemble le pas a été rapide à franchir. Il m’a présenté Mathieu, le codeur du trio, spécialiste es animation & jeux.