Fin d’un mois intensif de conférences auxquelles je vais donner de l’écho ici. D’abord un petit article sur DareFest (Anvers) 2015, puis en viendra un sur Lean Kanban Fr 2015, enfin le Scrum Gathering 2015 de Prague. Sur la présentation de la conférence DareFest il est indiqué : “pour les fauteurs de troubles et pour ceux qui osent”, ainsi quand j’ai répondu à Maarten, je me suis senti assez à l’aise dans le rôle.

Dans deux jours sort la nouvelle édition de “Scrum” de Claude Aubry. Édition pour laquelle Claude m’a fait l’honneur de me demander une préface. Probablement trop de photos compromettantes réalisées lors des “raid agile”. Comme l’avant-propos le confirme, Scrum et l’Agile plus globalement ne cessent d’évoluer. Et comme je le dis dans la préface, Claude est un explorateur. Ce n’est pas donc une nouvelle édition pour une nouvelle édition, mais bien le journal de la mutation constante de nos pratiques.

Je comptais vous proposer une toute petite adaptation à la user story mapping de Jeff Patton. Je vais le faire, mais en écrivant je me suis retrouvé à mettre en évidence trois apprentissages clefs des trois populations les plus fréquentes d’une transformation agile dans mon environnement. Et je pense désormais que ce retour d’information, ce feedback, a plus de valeur que la petite adaptation que je réalise autour de la user story mapping de Jeff Patton, mais dont je vous parlerais quand même.

Toute l’émergence agile joue sur un paradoxe toujours difficile à maîtriser. Celui-ci se décline d’un côté sur le besoin d’alimenter l’émergence d’une réponse contextuelle, et de l’autre d’apprendre par une pratique respectueuse. Malheureusement très souvent sous couvert d’une adaptation au contexte on est irrespectueux de la pratique, et bien souvent cette adaptation au contexte cache la résurgence de nos habitudes plutôt qu’un vrai changement, qu’une véritable adaptation.

Système complexe émergent

Les gens et les compagnies ont raison : chaque Agile aura sa personnalité, sa propre définition, selon quand et où il est implémenté. C’est l’idée même de l’agilité que cette adaptation au contexte qui tend vers la réponse la plus adéquate, celle portant le plus de valeur pour le minimum d’effort (quelque chose de très naturelle ce minimum d’effort, bien souvent dans la nature, les éléments sont fainéants, beaucoup de formes naissent d’une économie d’énergie). Ce constat parait simple, il ne l’est pas. Cette adaptation au contexte sous-entend aussi que quand le contexte change, l’adaptation change aussi. Et croyez moi le contexte change sans arrêt. Mais revenons à la transformation agile : nous ne pouvons pas nier que chaque transformation, chaque contexte, possède une réponse (agile) adéquate. Et aussi nous ne pouvons pas réfuter un constat que font tous les agents du changement : on n’emmène pas des personnes ou une compagnie où elles ne souhaitent pas aller. On n’en a pas envie, et ce n’est pas possible.

Un pecha kucha c’est 20 slides de 20 secondes, donc 6'40" pour exprimer quelque chose. C’est ce que m’a proposé de réaliser le comité d’organisation de #ALE15, à Sofia en Bulgarie. ALE c’est juste l’une, si ce n’est ma conférence favorite. Le challenge ici était naturellement de commencer à faire des conférences en anglais (j’ai aussi organisé l’openspace avec Alexis Monville, toujours impeccable, mais je vous en parlerai dans un autre article).

Comme souvent c’est une conversation, et un sujet qui se répète, qui me pousse à consolider ce petit article dont le thème se veut la présentation des mouvements, méthodes, approches agiles dont on entend parler. C’est un article qui s’adresse plus au néophyte qu’à l’expert, et qui n’a absolument pas velléité à être précis, mais plutôt à donner un sens dans les grandes mailles à ces diverses appellations de l’agilité. Car soyons clair, de tous ces mouvements, du design thinking au kanban, c’est bien la même sensibilité, la même approche derrière. Comme les coca-cola vous avez des saveurs mais la recette de base est la même. Cette multiplicité des appellations est très compréhensible. C’est un argument et un packaging marketing : on s’adresse à telle ou telle population de différentes manières. C’est aussi un argument pour la conduite du changement : à nouveau nom, nouveau droit à l’essai, nouvel intérêt, nouvelle démarcation.

Ces derniers jours, Mike et Ivana me proposent de tenir avec eux l’open space (Open Space de Harrison Owen) de la prochaine conférence ALE2015 (conférence qui demeure, à mes yeux, dans mon coeur, ma favorite chaque année : j’y retrouve des potes et des gens passionnants (Mike, Olaf, Alberto, Pawel, Stephen, Duarte, etc.), concernant mes sujets de prédilection, le tout mélangé dans une grande sauce européenne.

Open Agile Adoption > Open Space

Bref, Mike me propose te tenir l’Open Space avec Ivana. Ma première réaction est mitigée. Je suis un peu usé des Open Space en conférence compte tenu de l’intensité et de l’impact que je vis au travers des Open Agile Adoption (proposé et fondé par Dan Mezick voilà deux ans). Le côté concret, opérationnel, les cycles, font des Open Agile Adoption des choses bien plus stimulantes que les Open Space, que j’aime pourtant beaucoup.