PO/PM, la grande embrouille
Mais il est PO ou il est PM ? Je m’en fous de ton bullshit. Début un peu violent j’en conviens, mais j’arrive à mon propos. Marty l’observateur, pas l’analyste Ci-dessous une image de Marty Cagan à la School Of Product 2022. Sur son slide est écrit “a product owner is simply a role in a delivery process. A product manager is responsible for a product’s value and viability”. Ce qui se traduit par : un product owner est simplement un rôle dans un processus de livraison, un product manager est responsable de la valeur et de la viabilité du produit".
La Bérézina de nos organisations et de l'agilité
La Bérézina est une bataille perdue par Napoléon. Elle symbolise le retrait et l’épreuve humaine. Elle reste dans les mémoires comme symbole de la fin d’une époque glorieuse, et le début d’une dislocation. Je crois que c’est où nous en sommes actuellement quand on parle d’agilité en France (et je présume en Europe, et je ne regarde pas plus loin). Comme je l’écrivais très récemment, je suis effaré du niveau catastrophique de l’agilité et des agilistes que j’observe désormais autour de moi, sur les réseaux, dans les conférences, etc.
Rome ne s'est pas construite en un jour
C’est par la somme des petits actes et des postures quotidiennes que votre environnement se bâtit. En bien ou en mal. On peut décider en une seconde de changer, mais cela va prendre du temps. On ne peut décider de tout changer en une seconde, cela se nourrit de temps. Si vous le souhaitez, commencez dès à présent. Si on change tout le temps, on ne bâtit rien. Si vous ne changez jamais un jour cela va s’effondrer.
Frugarilla
Je voulais signaler par cette missive à mon réseau que j’avais embarqué depuis peu (décembre 2022) avec un petit équipage dans une aventure qui se nomme Frugarilla, de la concaténation de “guerilla” et “frugal”. L’objectif de ce véhicule est d’explorer les possibilités d’un sujet épineux : le futur du numérique, dans ce qu’il devra être de radical pour être un compatible avec l’environnement des années à venir. Notre ligne éditoriale se nomme justement “les numériques essentiels 2030”.
OKR is the new SAFe
Il y a deux ou trois ans je tweetais “OKR is the new SAFe” (je ne sais plus exactement quand, @tiphanie nous dira on en rigole encore, compte twitter supprimé depuis, retrouvez-moi sur : https://toot.portes-imaginaire.org/@pablopernot). Comprenez bien : cette parodie de titre de série télé met en évidence que SAFe est une supercherie et qu’il faut à OKR faire attention de ne pas tomber dans le même piège. Aujourd’hui je confirme avec naturellement avec moins de négativisme que SAFe.
Savoir, vouloir, pouvoir
J’ai écrit et réécrit cet article. Franchement écrire sur ChatGPT ça m’a paru intelligent au début, me questionner. Et puis devant la litanie, la déferlante, cela a commencé à m’apparaître comme complètement inutile. D’autant qu’au fil du temps le retour a été : il sait faire quantité de réponses justes, mais insipides à l’image du flot de contenu de basse qualité qui inonde nos médias. Peut-être, pour faire appel au concept de Nassim Nicholas Taleb, que cette intelligence artificielle a une défaillance majeure : elle n’a aucun skin in the game, aucune de ses réponses ne l’engage elle.
Produit maximum tolérable
Les mots fabriquent notre monde. le langage que nous employons nous fait voir le monde d’une certaine façon. Aux personnes que je manage je leur rappelle sans cesse que – un peu comme la méthode Coué – si tu parles en décrivant le monde tel que tu aimerais le voir, c’est déjà un grand pas en avant pour le rendre ainsi (je ne parle pas ici de se mentir à soi-même !
Pensez-vous transformation ?
Pensez-vous transformation ? C’est ce que l’on m’a encore dit récemment : nous souhaitons nous transformer et avoir une approche produit. Je l’entends souvent. C’est normal. C’est mon métier. Je vais redire, encore un peu différemment, encore un peu comme d’habitude, ce a quoi je crois, mon expérience. C’est probablement une part de mon rôle : répéter, rappeler, répéter. Cette fois-ci j’ai rapidement fait 27 phrases / slides. Phrases sur lesquelles j’amène du contexte et du contenu.
Organisation vertueuse ou calamiteuse ?
C’est depuis un weekend paisible dans la campagne, pas très loin du Mans, au domaine de la Richardière1, que j’écris. Dans un cercle de connaissances, un débat a émergé. Celui de l’état calamiteux, ou pas, de certaines grandes administrations françaises, ou certaines grandes organisations françaises. S’en est suivi une série de dialogues qui opposent privé et public : à cela je ne crois pas. On va trouver de très belles organisations et des organisations désastreuses des deux côtés.
Produit de demain
Est-ce que je sais à quoi ressemble le produit de demain ? Non, par définition c’est le produit de demain, je ne sais pas aujourd’hui à quoi il ressemble. Mais alors peut-on s’appuyer sur les dernières années pour imaginer quelques pistes ? Peut-être, j’y reviens plus bas. Qu’est-ce que j’aurais envie de vous dire sur le produit de demain ? D’abord des bonnes nouvelles dans cette anxiété qui grandit :