Et pour de bonnes raisons…
Bonjour,
Me voici parmi vous. Je suis Pablo Pernot, d’une part coach en organisations, d’autre part DG de beNext. De quoi aimerais-je vous parler ? Pourquoi me proposer de vous parler ? Probablement pour évoquer les organisations. J’en croise assez. Donc évoquer les réflexions basées sur mes expériences passées me semble adéquat. Et peut-être pour évoquer celle qui est la mienne, et avec laquelle je vis depuis plusieurs années, beNext.
... ➦L’event Storming est un atelier très simple. Quelques règles suffisent. Il est aussi très efficace et souvent utile. J’avais pu l’évoquer dans cet article en 2016, mon actualité me pousse à vous en reparler aujourd’hui.
L’event storming est, pour paraphraser Thomas Pierrain, une réelle façon d’harmoniser les modèles mentaux, en un mot de s’aligner. Il est fréquent de découvrir la surprise des personnes lorsque leur activité se dévoile au travers du management visuel par l’entremise d’un système Kanban. C’est la même surprise que j’observe quand ils se penchent sur un partage de leur processus. Car c’est bien le processus dont l’event storming est le révélateur.
... ➦La semaine dernière j’avais le plaisir de sortir avec Laurent Morisseau Kanban, L’approche en flux pour l’entreprise agile. J’ai pu ajouter pas mal d’illustrations au travail initial de Laurent, et dans les parties que j’ai souhaité ajouter. Seul regret ces illustrations ne sont pas en couleurs. Je vous les propose ici dans leur format original, en couleurs, avec l’aval de Dunod.
Il s’agit ici uniquement des nouvelles illustrations, beaucoup d’autres sont présentes dans le livre. (Le livre est une refonte de “Kanban pour l’IT”).
... ➦C’est durant un raid agile, cette excursion dans les Cévennes pour parler agilité que nous avions inventé avec Claude, que Laurent me propose, au coin du bois, de reprendre l’édition suivante de son ouvrage sur Kanban. Mes articles sur le sujet lui ont plu, je connais Laurent depuis un bon moment, et nous savons que nous nous entendons bien tout en étant très différents.
Mais vraiment très différents.
Très.
Et ça j’aime. Nous avions parlé de cette différence en nous caricaturant (un peu) : lui le cerveau gauche analytique, ordonné, moi le cerveau droit émotionnel, créatif. Et nous en avions fait une session à Flowcon (ex: Lean Kanban France).
... ➦Vous connaissez ces citations : “Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait – Mark Twain” ou “Que ceux qui pensent que c’est impossible sont priés de ne pas déranger ceux qui essaient”.
Quand on parle transformation, évolution d’organisations dans mon contexte on entend souvent : “dans l’idéal il faudrait …”. Au début de mes rencontres, je répondais : “oui je comprends”.
J’ai arrêté.
Mon rôle est de rendre l’implicite explicite. Mon rôle est d’avoir un regard bienveillant, mais confrontant. Je réponds ainsi désormais : “non, ce n’est pas un idéal. C’est une réelle possibilité. Si vous observez les organisations qui ont réussi cet idéal elles ont essayé de le mettre en oeuvre”.
... ➦Un café craft animé et proposé par Thomas qui m’accueille pour parler de l’impact crucial des managers sur nos organisations. Malgré un démarrage tonitruant, peu subtil, et provocateur, j’espère que vous apprécierez cette conversation autour du rôle des managers. Thomas me propose, et nous propose, dans cet épisode un contexte différent : un petit groupe de spectateurs, une séance de questions/réponses.
Lundi 8 et mardi 9 juillet 2019 nous organisons avec Olaf Lewitz deux journées de séminaire sur le leadership, avec comme cadre l’académie trust temenos que Olaf mène depuis quelques années. Je croise Olaf depuis 2011 au travers de conférences, de séminaires, de visites entre amis. Nous nous apprécions mutuellement. J’ai pu faciliter à ses côtés faciliter l’Open Space du Scrum Gathering de Prague en 2015 par exemple (600 personnes !). Je suis sûr aujourd’hui qu’il a beaucoup à amener à nos managers, nos products managers, nos coachs. Et j’espère qu’à nous deux nous saurons proposer une forte valeur à nos participants.
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