Très récemment Pauline a eu l’occasion et la gentillesse de reprendre un déroulé d’atelier que j’utilise quand j’ai besoin de faire réfléchir les managers, les chefs, à leurs rôles. C’est un assemblage d’une partie très classique de solution focus (ou thérapie brève centrée sur la solution) et de host leadership.

Cela fait écho aussi à l’atelier la scierie à pratiques.

Il est très important que les managers ou les chefs réfléchissent à leur rôle, à leur posture, à leur intention. Pour creuser, un podcast de ma part “La transformation commence par celle des managers” chez Café Craft de Thomas.

Il y a quelques jours j’ai réalisé une nouvelle rétrospective auprès de “benexters” chez leurs clients. C’est l’occasion d’avoir un regard neuf avec du recul (et de l’expérience) pour les appuyer dans leurs activités. Plusieurs sujets ressortent. Et notamment quelque chose qui me fait leur dire rapidement : pas de plan de livraison (release plan) ? Et bien non, pas de plan de livraison. C’est dommage et fréquent. Cet outil est hautement efficace pour communiquer, harmoniser les points de vues, faire apparaître les contradictions ou les besoins, faciliter les prises de décisions, etc. Bref c’est un élément central d’un accompagnement produit ou projet. Et il est trop souvent oublié.

Ceci est un simple texte pour exprimer mon ressenti vis-à-vis du mouvement agile. Il s’agit de présenter mes observations avec mes analyses, mes catégorisations, mes convictions, mes propositions. Je vous laisse exprimer les vôtres où bon vous semble. Je n’entends pas que les miennes sont meilleures, juste qu’elles existent, les voici.

Par “mouvement agile” j’entends la dynamique des entreprises et des organisations à savoir bien évoluer dans le monde complexe actuel. La question est donc, à mes yeux, comment profiter des observations et des connaissances que nous avons pour permettre aux organisations d’avoir plus d’impact, aux personnes d’avoir une vie meilleure, car plus porteuse de sens.

Je défends régulièrement l’intérêt d’une réelle authenticité (et d’une réelle intégrité). Cela ne veut pas dire être obtus et fermé. Cela mélange pas mal d’idées comme avoir une bonne intention, une bonne posture, une cohérence entre ses mots et ses actes, le #nobullshit, le #skininthegame et d’autres choses. Mon objectif ici est de vous parler d’un petit cheminement présenté il y a peu à quelques équipes chez beNext sur le storytelling et la fenêtre de Johari qui montre simplement les vertus de l’authenticité.

Hier à l’occasion d’un “becom agile” (tous les deux mois, un évènement avec toutes la communauté agile de benext), tout le monde y est allé de son “lightning talk”. Voici le mien.

Bonjour, ravi d’être là, merci de m’accueillir.

Bonjour bande de (silence)(les gens murmurent “bâtards”, “bienveillants”, “benexters”)…

Tiens c’est intéressant ce que vous dîtes pour remplir ce vide dont je souhaite vous parler.

Ce vide que vous avez rempli. Ce vide il est important dans votre pratique journalière de l’accompagnement.

Toujours ce gros problème de fond : la communauté agile va plus vite que l’environnement dans lequel elle évolue. Sentiment de redite, de surplace, d’absence de progrès, d’usure. Alternatives. Apprendre à aimer le vide. Vivre son parcours dans son coin. Faire du banjo¹.

Comprendre que le progrès à rechercher n’a rien à voir avec agile ou consort. Mais avec les rouages organisationnels, de pouvoirs, de politiques, de concurrences, des parcours personnels, des dirigeants des entreprises.

Hier deux coachs agiles débarquent inopinément (pour un whiskey). On relate les événements de la journée. Le BCG, McKinsey, les conférences frelatées, les coachs qui doivent bien manger ou qui aiment l’argent avant les idées, la grande comedia del arte politique chez certains de nos clients. Bref, du whiskey irlandais, Connemara. Un peu tourbé. L’un de ces coachs pense que c’est juste a) pisser dans un violon b) à celui qui pisse le plus loin.