2025

• Peetic v2.0

• Le retour des architectes

• La fin du produit de la Silicon Valley

• Le coach agile est un manager operationnel mais pas celui que vous avez en tête

• S'organiser aujourd'hui comme en 2052 ? (vidéo)

• Quand prend-on les décisions ?

• Comment prend-on les décisions ?

• Quelle drôle d'époque

• Ivan Illich et l'autonomie

• Meetup Shape Up

• Au sujet des cartes mentales

• Retours sur la tyrannie de l'absence de structure

• Arrêtez de me dire que l'outil n'est qu'un outil que l'on en fait ce que l'on veut

• Préface Kanban 2e par Hinde Pagani

• Pyramide du Product Management

• Intervision sur du Product Management

• Petit manuel de pensée organisationnelle

• Index du travail à distance : c'est quoi ton score ?

• Stratégie du product owner, manager, leader, *er

2024

• Organisme public et entreprise libérée ?

• De la bonne contrainte

• Très petit guide agile sans jargon agile

• Possibilités

• Professionnalisation agile

• UX designer, QA

• Texte: La disparition

• Changement de licence

• La disparition

• 2052

• Tes questions sont nulles.

• Je me fous d'être agile

• Coach pas cool

• Qui prend les décisions ?

2023

• Et si ?

• Conférences 2024 ?

• Pourquoi des itérations ?

• Comment faire franchir une étape à l'écoresponsabilité, #1 traverser le fossé

• L'armée, les banques, et vous ?

• Notes de conversation : prérequis pour une transformation agile

• Backlog CSRD, une estimation vertueuse

• Narration, imaginaire, futur et adaptation

• Déception, satisfaction, expérience

• De la valeur désormais

• Quand on parle agile avec aisance

• PO/PM, la grande embrouille

• La Bérézina de nos organisations et de l'agilité

• Rome ne s'est pas construite en un jour

• Frugarilla

• OKR is the new SAFe

• Savoir, vouloir, pouvoir

2022

• Produit maximum tolérable

• Pensez-vous transformation ?

• Organisation vertueuse ou calamiteuse ?

• Produit de demain

• Raid Agile 2022

• Product Design at ALE 2022

• Produit de demain, préambule

• Lectures sur le product management

• Travail à distance

• L'énigme RH

• Sur le produit : la stratégie

• Sur le produit

2021

• Ceci n'est pas du scrum (ou de l'agile)

• Faut-il accompagner les cadres dirigeants ?

• Cultiver l'imperfection

• Faire de ma cible mon point de départ : appréhender l'émergence

• Vers le simple, vers le complexe

• Panorama des approches agiles

• L'intention première

• Roadmaps & dépendances

• Anti-coaching, anti-psychanalyse

• Agilité, regard critique sur les dernières années pour bien débuter les suivantes

• Le problème de la bienveillance

• Difficile fin de carrière pour Scrum

2020

• Le grooming cette erreur

• Une possible histoire de l'agilité, COACH, SM, PO, UX, PM, DATA

• [hors sujet] Musique & confinement

• Triangulation

• Scrummaster en détresse

• Les quiz de l'école du produit

• Mob Business Development

• Comment se sortir des pièges d'une belle-mère et autres absurdités

• Ne nommez pas vos outils

• Storytelling

• Meetup Entreprises complexes, partie 2

• Meetup Entreprises complexes

• Meetup Impact Map Strategy map Mind map

• Meetup Cynefin

• Topologie Lean

• Atelier d'introspection managériale - solution focus et host leadership

• Le plan de livraison

• Comment sortir le mouvement agile de son atermoiement

• Les bienfaits de l'authenticité

2019

• Du vide

• Règles ou principes, il faut choisir

• Hier deux coachs

• Désynchronisation douloureuse

• Conversations du moment

• Satané VUCA et colloque PSF

• Modèle des entreprises complexes, partie 2

• Modèle des entreprises complexes, partie 1

• Introspection, exposition et cohérence

• Problème managérial et changement de postures

• Pourquoi souvent personne ne veut mettre son organisation en mouvement ?

• Event Storming, une description

• Kanban, le livre, les illustrations

• Kanban, le livre

• Dans l'idéal

• De l'importance de l'impact des managers

• Séminaire Leadership avec Olaf Lewitz

• Pyramide de Dilts et harmonisation de l'organisation

• Dojo agile à l'échelle

• Temporalité du management

• Fabriquer son job

• Expérimenter

• School of product ownership 2019

2018

• Management d'hier et d'aujourd'hui

• Dynamic Kanban

• Je dis non

• Livrer pour apprendre et expérimenter ou livrer pour finir ?

• Les estimations sont fausses, surtout si on considère qu'elles sont justes

• La rupture managériale

• Extrospection collective

• Arrêtons avec la tyrannie de la vision

• Dirigeants, est-ce que vous signalez ce que vous désirez ?

• Les entreprises qui vont faire la différence responsabiliseront les gens

• Entreprise agile et mise à l'échelle

• Profession de foi

• Les deux chaos

• Retour à la langue : processus, interaction, cadre et sens

• Agora & FAQ

• Entrainement aux questionnements

• Toxique Bang Prêt

• Raid agile c'est fini

• Convaincre ou se laisser convaincre ?

• Etre agile ? Keynote Agile Grenoble 2017

• Podcast du café craft // agilité à l'échelle

• Grandir ou massifier ?

• Hôte d'écosystème - Host Leadership

• Good work = best skills + what we love doing + what we believe in

2017

• Agile à l'échelle, équipes et management

• Agile à l'échelle, libération de l'auto-organisation

• laconf.schoolofpo.com

• Petite série sur Holacratie et Sociocratie

• Dare to invite, Openspace Agility

• Wake up rh : HR fluency

• Pourquoi faut-il se méfier de SAFe

• Agilité à grande échelle : synchronisation

• Être engagé ? (partie 2)

• Être engagé ? (partie 1)

• Estimation visuelle

• Être agile ?

• Agile Fluency : session et mini atelier

• Parents, comprendre et agir avec cynefin

• Agile CFO : noestimates, beyond budgeting

• Les limites dans Kanban

• Conversation autour d'Agile Fluency

• Perspective plutôt que framework : Agile Fluency

• Les graphes Kanban racontés aux enfants 2

• Les graphes Kanban racontés aux enfants

• Cartographie de stratégie, l'impact mapping, hors des sentiers battus

• Cartographie de stratégie, l'impact mapping

• Cartographie de plan d'action(user story map) revisitée

• Cartographie de plan d'action : le User Story Mapping

• Le blues du coach

2016

• Epiphanie organisationnelle

• Le cadre de l'holacratie

• Le coin des râleurs

• À quoi ça sert un product owner ?

• La nouvelle philosophie du directeur financier

• Organisations vivantes : votre aide

• Atelier esprit d'équipe

• Atelier créativité

• Mon directeur marketing a des idées

• Transformation digitale et créativité

• Saynètes

• Paris 2016, ALE yeah !!

• Faciliter ou bâtir

• Les mots protocole

• Attention et constellation

• Il était une fois scrum 3

• Il était une fois scrum 2

• Il était une fois scrum 1

• *What the fuck* et Barbouzarde

• Les estimations ne sont pas uniquement liées à la complexité, bordel

• Deux nouveaux formats de rétrospective

• Hellocratie, Holocratie, Holacratie, Honolulucratie

• Nul n'est censé ignorer la définition de fini

• Du scrummaster au coach agile

• We're gonna groove

• Portfolio Projets kanban, partie 2

• La Scierie à pratiques évolue

• Jeu des pièces

• Portfolio Projets Kanban, partie 1

• Immatérialité

2015

• Invitation

• Olaf, Lean Kanban Fr 2015, Scrum Gathering Prague 2015

• Etendre les possibles

• Darefest 2015

• Préface Scrum 4ème édition

• Trois apprentissages clefs d'une approche agile

• Paradoxes des transformations agiles

• Pecha Kucha ale2015

• Mouvement agile

• L'espace des mèmes

• Sur la piste des organisations vivantes

• Chemin d'une transformation agile

• Peetic 2015, un peu de croquettes

• Qu'est-ce qu'une transformation agile réussie ?

• Émotion, énergie et conduite du changement

• Age of agile

• Satisfaction en 24H maximum !

• Je vois plein de gens bien

• Festival de rétrospectives

• Je ne suis définitivement pas coach agile

• Des outils et des hommes

• Raids Agiles 2015

• Modernité, Agilité, Engagé

• Expertise et émergence

• Présentation cellule agile

2014

• Open Office365 Adoption

• Sarah, journal de bord, jour 5

• Sarah, journal de bord, jour 4

• Sarah, journal de bord, jours 1 et 2

• Sarah, journal de bord, jour 3

• Les cowboys hippies

• Truc pour le marshmallow challenge

• Charlotte & Claude, les invités de novembre

• Des bidonvilles

• Poker de personnalité, *Personality Poker*

• Evénements & conférences automne 2014

• Histoires que je raconte en ce moment

• Petit rappel historique : Ford & Toyota

• Conférences printemps 2014

• Transformation RH

• ALE 2014 - Sous le soleil de Cracovie

• Raid agile en Cévennes

• Télétravail

• De l'idée au plan de livraison

• 4 malaises et un très bon moment

• Histoires d'Open Agile Adoption (désormais Openspace Agility)

• Printemps 2014, on s'y croise ?

• Les temps complexes, revisitons Agile

• Lectures automne/hiver 2014

• Penser son organisation - sur le terrain

• Lean Startup - Christophe Monnier

• Penser son organisation - théorie des catastrophes

• Penser son organisation - introduction

• Mini livre : La Horde Agile

2013

• Auto-organisation et storytelling

• La horde agile, les vidéos

• Bienveillance

• Engagement et motivation

• Agile à grande échelle : c'est clair comme du cristal

• Quelques lectures récentes (2013)

• Le code, le berceau de l'agilité

• La horde agile - les slides

• Deux amis

• Entretien d'embauche agile

• Rentrée 2013, pourquoi j'ai mangé mon pair ?

• Affectation des tâches dans un projet scrum

• Documentation agile

• Appelez cela comme vous voulez

• Scrum 2013, le canevas

• Dialogue, poème et situation

• Dan Mezick's Garage Vol.1

• CJDization

• Agile en quelques mots

• Du sang et des larmes

• Les émotions sont la source du changement

• Libération de supports de formations

• L'art de la rétrospective

• ADN Agile feedback

• Agile ADN

• Lectures automne/hiver 2013

• Cynefin et son Lego game

• Le jeu scrum des balles et des points

• Pourquoi une *user story* technique est un aveu d'échec 2

• Pourquoi une *user story* technique est un aveu d'échec

• Il était une fois

• Un américain à Paris

• La horde

• Le mystère Picasso

• Retours sur la stratégie du product owner

• Premiers sujets et pistes 2013

• Annonce Agile Open Sud 2013

2012

• Peetic, conversations

• Gouvernance et culture agile

• SmartCode

• Agile Tour Paris 2012

• Peetic

• Scrumshot

• Lectures printemps/été 2012

• Le product owner contre attaque

• Management visuel & cognitif

• ALE2012 : Premier retour à chaud

• Se mettre en position de faire les choses bien

• Sujets 2012/13

• Les gens sont frustrés

• Mooooney !

• Introduction à la stratégie et la tactique du Product Owner

• Se lancer dans l'agilité

• Quand j'en vois, je sais que ç'en est

• Mix-it & Sudweb

• Lecture : l'empire des coachs de Gori & Le Coz, 2006

• La malédiction du jour-homme

• Agile Open Sud 2012, c'est fait (aussi)

• Agile Open Sud

• Le retour des barbus ?

• Scrummasters, imaginez que vous êtes moi

• Shadoks, freins, changement, cynefin

• Coach retreat paris, 2012

• Stoos network, un départ, des attentes

• Agile open sud, coaching agile, petit déjeuner & after work

2011

• Êtes vous agile ?

• Code retreat et session old time

• Quelques bouquins à lire pour faire de l'agile

• L'agile des causes perdues

• Anatomie d'une mission agile

• Fortunes projet

• Agile & CMMi, potion magique ou grand fossé ?

• Le RH, le chef de projet et le scrummaster

• Agile Tour Montpellier 2011, première édition

• Considération, respect et effet pygmalion

• Are you experienced ?

• Kanban, le cheval de Troie

• Déséquilibre et conduite du changement

• SudWeb 2011, première édition

• XP2011, feedback 12 mai

• Appartenance à un groupe et niveau de satisfaction

• ALE 2011 à Berlin 7-9 septembre une conférence spontanée autogérée

• XP2011, feedback 11 mai

• L'agile et le psychanalyste

• Anatomie d'une mission agile / Sudweb 2011

• Les enfants et le marshmallow challenge

• La dette technique selon Uderzo & Goscinny

• La loi de Parkinson par Astérix & Obélix

• L'agile pourrait-il redonner à la régie ses lettres de noblesse ?

• Comment les agilistes s'organisent ?

• L'identité agile européenne

• Carrières dans un monde ou une entreprise agile

• Considérations sur l'expertise

• Mammuth et les 5 pourquoi

• Coup de gueule contre certaines formations agiles

2010

• Management agile : le modèle Tannenbaum & Schmidt

• Le serment de non allégeance de Mr Cockburn

• L'ignorance est une bénédiction

• Vos pratiques projets sous la loupe CMMi

• And now something completly different : Agile !

• La communauté agile se cherche une certification

• Pour être 'in', jouez la 'retro'

• Scrum : Ne faites pas de sentiments

• Rythme agile

• Richesse des modes de communication X-RATED

• Richesse des modes de communication

• Fiche de lecture : Karmic Management, Roach/McNally/Gordon

• Fiche de lecture : Scrum, guide pratique, Claude Aubry

• Le piège de la contractualisation à la française

• Conseils aux chefs de projet

• Les non-dits

• Scrum agit, CMMi observe. scrum et cmmi billet 4

• Le nouvel arrivant, scrum et cmmi billet 3

2009

• Leaders et managers, Scrum et cmmi billet 2

• Scrum et cmmi, billet 1

• Kanban, Scrum, rythme et rituel

• Check CMMi et projet scrum

• Django Python and the meaning of Scrum

• La fièvre (jaune) du post it

• Scrum : un écueil pour les SSII ? et Kanban ?

• De l'importance de la transparence

• La contractualisation des projets Scrum avec les SSII

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