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2024
- De la bonne contrainte
- Très petit guide agile sans jargon agile
- Possibilités
- Professionnalisation agile
- UX designer, QA
- Texte: La disparition
- Changement de licence
- La disparition
- 2052
- Tes questions sont nulles. Tout le contexte de ta page est nulle et même ton positionnement est nul
- Je me fous d'être agile
- Coach pas cool
- Qui prend les décisions ?
2023
- Et si ?
- Conférences 2024 ?
- Pourquoi des itérations ?
- Comment faire franchir une étape à l'écoresponsabilité, #1 traverser le fossé
- L'armée, les banques, et vous ?
- Notes de conversation : prérequis pour une transformation agile
- Backlog CSRD, une estimation vertueuse
- Narration, imaginaire, futur et adaptation
- Déception, satisfaction, expérience
- De la valeur désormais
- Quand on parle agile avec aisance
- PO/PM, la grande embrouille
- La Bérézina de nos organisations et de l'agilité
- Rome ne s'est pas construite en un jour
- Frugarilla
- OKR is the new SAFe
- Savoir, vouloir, pouvoir
2022
- Produit maximum tolérable
- Pensez-vous transformation ?
- Organisation vertueuse ou calamiteuse ?
- Produit de demain
- Raid Agile 2022
- Product Design at ALE 2022
- Produit de demain, préambule
- Lectures sur le product management
- Travail à distance
- L'énigme RH
- Sur le produit : la stratégie
- Sur le produit
2021
- Ceci n'est pas du scrum (ou de l'agile)
- Faut-il accompagner les cadres dirigeants ?
- Cultiver l'imperfection
- Faire de ma cible mon point de départ : appréhender l'émergence
- Vers le simple, vers le complexe
- Panorama des approches agiles
- L'intention première
- Roadmaps & dépendances
- Anti-coaching, anti-psychanalyse
- Agilité, regard critique sur les dernières années pour bien débuter les suivantes
- Le problème de la bienveillance
- Difficile fin de carrière pour Scrum
2020
- Le grooming cette erreur
- Une possible histoire de l'agilité, COACH, SM, PO, UX, PM, DATA
- [hors sujet] Musique & confinement
- Triangulation
- Scrummaster en détresse
- Les quiz de l'école du produit
- Mob Business Development
- Comment se sortir des pièges d'une belle-mère et autres absurdités
- Ne nommez pas vos outils
- Storytelling
- Meetup Entreprises complexes, partie 2
- Meetup Entreprises complexes
- Meetup Impact Map Strategy map Mind map
- Meetup Cynefin
- Topologie Lean
- Atelier d'introspection managériale - solution focus et host leadership
- Le plan de livraison
- Comment sortir le mouvement agile de son atermoiement
- Les bienfaits de l'authenticité
2019
- Du vide
- Règles ou principes, il faut choisir
- Hier deux coachs
- Désynchronisation douloureuse
- Conversations du moment
- Satané VUCA et colloque PSF
- Modèle des entreprises complexes, partie 2
- Modèle des entreprises complexes, partie 1
- Introspection, exposition et cohérence
- Problème managérial et changement de postures
- Pourquoi souvent personne ne veut mettre son organisation en mouvement ?
- Event Storming, une description
- Kanban, le livre, les illustrations
- Kanban, le livre
- Dans l'idéal
- De l'importance de l'impact des managers
- Séminaire Leadership avec Olaf Lewitz
- Pyramide de Dilts et harmonisation de l'organisation
- Dojo agile à l'échelle
- Temporalité du management
- Fabriquer son job
- Expérimenter
- School of product ownership 2019
2018
- Management d'hier et d'aujourd'hui
- Dynamic Kanban
- Je dis non
- Livrer pour apprendre et expérimenter ou livrer pour finir ?
- Les estimations sont fausses, surtout si on considère qu'elles sont justes
- La rupture managériale
- Extrospection collective
- Arrêtons avec la tyrannie de la vision
- Dirigeants, est-ce que vous signalez ce que vous désirez ?
- Les entreprises qui vont faire la différence responsabiliseront les gens
- Entreprise agile et mise à l'échelle
- Profession de foi
- Les deux chaos
- Retour à la langue : processus, interaction, cadre et sens
- Agora & FAQ
- Entrainement aux questionnements
- Toxique Bang Prêt
- Raid agile c'est fini
- Convaincre ou se laisser convaincre ?
- Etre agile ? Keynote Agile Grenoble 2017
- Podcast du café craft // agilité à l'échelle
- Grandir ou massifier ?
- Hôte d'écosystème - Host Leadership
- Good work = best skills + what we love doing + what we believe in
2017
- Agile à l'échelle, équipes et management
- Agile à l'échelle, libération de l'auto-organisation
- laconf.schoolofpo.com
- Petite série sur Holacratie et Sociocratie
- Dare to invite, Openspace Agility
- Wake up rh : HR fluency
- Pourquoi faut-il se méfier de SAFe
- Agilité à grande échelle : synchronisation
- Être engagé ? (partie 2)
- Être engagé ? (partie 1)
- Estimation visuelle
- Être agile ?
- Agile Fluency : session et mini atelier
- Parents, comprendre et agir avec cynefin
- Agile CFO : noestimates, beyond budgeting
- Les limites dans Kanban
- Conversation autour d'Agile Fluency
- Perspective plutôt que framework : Agile Fluency
- Les graphes Kanban racontés aux enfants 2
- Les graphes Kanban racontés aux enfants
- Cartographie de stratégie, l'impact mapping, hors des sentiers battus
- Cartographie de stratégie, l'impact mapping
- Cartographie de plan d'action(user story map) revisitée
- Cartographie de plan d'action : le User Story Mapping
- Le blues du coach
2016
- Epiphanie organisationnelle
- Le cadre de l'holacratie
- Le coin des râleurs
- À quoi ça sert un product owner ?
- La nouvelle philosophie du directeur financier
- Organisations vivantes : votre aide
- Atelier esprit d'équipe
- Atelier créativité
- Mon directeur marketing a des idées
- Transformation digitale et créativité
- Saynètes
- Paris 2016, ALE yeah !!
- Faciliter ou bâtir
- Les mots protocole
- Attention et constellation
- Il était une fois scrum 3
- Il était une fois scrum 2
- Il était une fois scrum 1
- *What the fuck* et Barbouzarde
- Les estimations ne sont pas uniquement liées à la complexité, bordel
- Deux nouveaux formats de rétrospective
- Hellocratie, Holocratie, Holacratie, Honolulucratie
- Nul n'est censé ignorer la définition de fini
- Du scrummaster au coach agile
- We're gonna groove
- Portfolio Projets kanban, partie 2
- La Scierie à pratiques évolue
- Jeu des pièces
- Portfolio Projets Kanban, partie 1
- Immatérialité
2015
- Invitation
- Olaf, Lean Kanban Fr 2015, Scrum Gathering Prague 2015
- Etendre les possibles
- Darefest 2015
- Préface Scrum 4ème édition
- Trois apprentissages clefs d'une approche agile
- Paradoxes des transformations agiles
- Pecha Kucha ale2015
- Mouvement agile
- L'espace des mèmes
- Sur la piste des organisations vivantes
- Chemin d'une transformation agile
- Peetic 2015, un peu de croquettes
- Qu'est-ce qu'une transformation agile réussie ?
- Émotion, énergie et conduite du changement
- Age of agile
- Satisfaction en 24H maximum !
- Je vois plein de gens bien
- Festival de rétrospectives
- Je ne suis définitivement pas coach agile
- Des outils et des hommes
- Raids Agiles 2015
- Modernité, Agilité, Engagé
- Expertise et émergence
- Présentation cellule agile
2014
- Open Office365 Adoption
- Sarah, journal de bord, jour 5
- Sarah, journal de bord, jour 4
- Sarah, journal de bord, jours 1 et 2
- Sarah, journal de bord, jour 3
- Les cowboys hippies
- Truc pour le marshmallow challenge
- Charlotte & Claude, les invités de novembre
- Des bidonvilles
- Poker de personnalité, *Personality Poker*
- Evénements & conférences automne 2014
- Histoires que je raconte en ce moment
- Petit rappel historique : Ford & Toyota
- Conférences printemps 2014
- Transformation RH
- ALE 2014 - Sous le soleil de Cracovie
- Raid agile en Cévennes
- Télétravail
- De l'idée au plan de livraison
- 4 malaises et un très bon moment
- Histoires d'Open Agile Adoption (désormais Openspace Agility)
- Printemps 2014, on s'y croise ?
- Les temps complexes, revisitons Agile
- Lectures automne/hiver 2014
- Penser son organisation - sur le terrain
- Lean Startup - Christophe Monnier
- Penser son organisation - théorie des catastrophes
- Penser son organisation - introduction
- Mini livre : La Horde Agile
2013
- Auto-organisation et storytelling
- La horde agile, les vidéos
- Bienveillance
- Engagement et motivation
- Agile à grande échelle : c'est clair comme du cristal
- Quelques lectures récentes (2013)
- Le code, le berceau de l'agilité
- La horde agile - les slides
- Deux amis
- Entretien d'embauche agile
- Rentrée 2013, pourquoi j'ai mangé mon pair ?
- Affectation des tâches dans un projet scrum
- Documentation agile
- Appelez cela comme vous voulez
- Scrum 2013, le canevas
- Dialogue, poème et situation
- Dan Mezick's Garage Vol.1
- CJDization
- Agile en quelques mots
- Du sang et des larmes
- Les émotions sont la source du changement
- Libération de supports de formations
- L'art de la rétrospective
- ADN Agile feedback
- Agile ADN
- Lectures automne/hiver 2013
- Cynefin et son Lego game
- Le jeu scrum des balles et des points
- Pourquoi une *user story* technique est un aveu d'échec 2
- Pourquoi une *user story* technique est un aveu d'échec
- Il était une fois
- Un américain à Paris
- La horde
- Le mystère Picasso
- Retours sur la stratégie du product owner
- Premiers sujets et pistes 2013
- Annonce Agile Open Sud 2013
2012
- Peetic, conversations
- Gouvernance et culture agile
- SmartCode
- Agile Tour Paris 2012
- Peetic
- Scrumshot
- Lectures printemps/été 2012
- Le product owner contre attaque
- Management visuel & cognitif
- ALE2012 : Premier retour à chaud
- Se mettre en position de faire les choses bien
- Sujets 2012/13
- Les gens sont frustrés
- Mooooney !
- Introduction à la stratégie et la tactique du Product Owner
- Se lancer dans l'agilité
- Quand j'en vois, je sais que ç'en est
- Mix-it & Sudweb
- Lecture : l'empire des coachs de Gori & Le Coz, 2006
- La malédiction du jour-homme
- Agile Open Sud 2012, c'est fait (aussi)
- Agile Open Sud
- Le retour des barbus ?
- Scrummasters, imaginez que vous êtes moi
- Shadoks, freins, changement, cynefin
- Coach retreat paris, 2012
- Stoos network, un départ, des attentes
- Agile open sud, coaching agile, petit déjeuner & after work
2011
- Êtes vous agile ?
- Code retreat et session old time
- Quelques bouquins à lire pour faire de l'agile
- L'agile des causes perdues
- Anatomie d'une mission agile
- Fortunes projet
- Agile & CMMi, potion magique ou grand fossé ?
- Le RH, le chef de projet et le scrummaster
- Agile Tour Montpellier 2011, première édition
- Considération, respect et effet pygmalion
- Are you experienced ?
- Kanban, le cheval de Troie
- Déséquilibre et conduite du changement
- SudWeb 2011, première édition
- XP2011, feedback 12 mai
- Appartenance à un groupe et niveau de satisfaction
- ALE 2011 à Berlin 7-9 septembre une conférence spontanée autogérée
- XP2011, feedback 11 mai
- L'agile et le psychanalyste
- Anatomie d'une mission agile / Sudweb 2011
- Les enfants et le marshmallow challenge
- La dette technique selon Uderzo & Goscinny
- La loi de Parkinson par Astérix & Obélix
- L'agile pourrait-il redonner à la régie ses lettres de noblesse ?
- Comment les agilistes s'organisent ?
- L'identité agile européenne
- Carrières dans un monde ou une entreprise agile
- Considérations sur l'expertise
- Mammuth et les 5 pourquoi
- Coup de gueule contre certaines formations agiles
2010
- Management agile : le modèle Tannenbaum & Schmidt
- Le serment de non allégeance de Mr Cockburn
- L'ignorance est une bénédiction
- Vos pratiques projets sous la loupe CMMi
- And now something completly different : Agile !
- La communauté agile se cherche une certification
- Pour être 'in', jouez la 'retro'
- Scrum : Ne faites pas de sentiments
- Rythme agile
- Richesse des modes de communication X-RATED
- Richesse des modes de communication
- Fiche de lecture : Karmic Management, Roach/McNally/Gordon
- Fiche de lecture : Scrum, guide pratique, Claude Aubry
- Le piège de la contractualisation à la française
- Conseils aux chefs de projet
- Les non-dits
- Scrum agit, CMMi observe. scrum et cmmi billet 4
- Le nouvel arrivant, scrum et cmmi billet 3
2009
- Leaders et managers, Scrum et cmmi billet 2
- Scrum et cmmi, billet 1
- Kanban, Scrum, rythme et rituel
- Check CMMi et projet scrum
- Django Python and the meaning of Scrum
- La fièvre (jaune) du post it
- Scrum : un écueil pour les SSII ? et Kanban ?
- De l'importance de la transparence
- La contractualisation des projets Scrum avec les SSII
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