Le 21 mai 2025 sortira aux éditions Dunod, l’édition 2 de Kanban, co-écrit avec Laurent Morisseau. Cette nouvelle édition j’en suis fier, car sur la première nous nous étions retrouvés tous les deux au milieu du gué. Dans celle-ci nous avons travaillé ensemble pour renouveler ou reprendre ou reformuler ou affiner nos positions, et cela a une bien meilleure saveur.
Cette édition à venir est aussi l’occasion de demander à Hinde Pagani, Directrice Générale Hermès Digital Ventes & Services de réaliser notre préface. Vous découvrirez à travers cette préface que maintenant nous nous connaissons plusieurs années et le plaisir que j’ai à l’accompagner.
... ➦D’abord j’ai le plaisir de vous annoncer que la masterclass sur le Product Management avec Rachel Dubois est sortie. Vous avez toutes les infos sur la landing page, et la page de la masterclass : le programme détaillé, les prix, des extraits vidéos. C’est une offre dont je suis fier et j’espère que vous prendrez le temps de vous y intéresser.
Dans cette masterclass je propose un outil que j’appelle la pyramide du product management. C’est simple, rien de novateur, et c’est la réutilisation de concepts bien connus par ailleurs : l’utilisation des niveaux logiques Bateson, (repris par exemple dans la pyramide de Dilts), et surtout l’idée d’où chercher la résolution d’un niveau en difficulté. Je m’explique.
... ➦Jeudi 27 mars nous organisons une session d’intervision/mentoring qui je l’espère sera suivie par d’autres.
Nous ? Je retrouve dans cette aventure Lucie Lesage qui nous avait aussi accompagnés, avec Dragos Dreptate, lors des premiers meetups de la School of product (vous savez la conférence produit avec Frankenstein et un cigare en symbole/logo) chez benext.
Une et des sessions d’intervision/mentoring autour du product management c’est quoi ? Cela se déroule comment ?
... ➦J’ai profité d’un temps qu’on m’a accordé l’année dernière en échange de bons procédés pour consolider, réécrire, me projeter, dans un monde en 2052, qui se baserait sur toutes nos connaissances actuelles en organisation, enfin les miennes. J’espère que vous me ferez le plaisir de l’acheter et de le lire, et s’il vous plait, d’en parler autour de vous.
Trouver le livre (EAN 9782342377484):
Le petit manuel commence à apparaitre dans les libraires (cf liens ci-dessus), où vous trouvez aussi l’édition électronique. Mais vous pouvez aussi le commander dans votre librairie de quartier (la mienne c’est l’Utopie dans le 11e).
... ➦Cinq années sont passées depuis le fameux 16 mars où la France s’est enfermée derrière ses volets lors de la pandémie de COVID.
Je vous propose un questionnaire comme dans certains magazines pour évaluer votre capacité à travailler à distance, votre index de travail à distance. Le résultat du questionnaire est à revoir toutes les semaines.
Voici le questionnaire version 1.0 : index de travail à distance.
Je suis expérimenté : cela veut dire que je sais m’organiser seul, j’ai de la discipline, j’ai de la rigueur, du focus. Si vous avez le moindre doute, la réponse est NON. +60 points.
Il y a 13 ans, en novembre 2012, je relatais une conversation (qui était aussi une conférence) que j’avais eue avec Alexis Beuve de chez Praxeo (Alexis que j’avais connu chez un client que j’ai beaucoup accompagné à l’époque). Cette conversation était sur la stratégie du product owner (à l’époque tous les titres product owner, product manager, head of product, chief product officer, product leader n’avaient pas encore vu le jour).
... ➦En 2017 j’ai été contacté par la CPAM Loire-Atlantique pour une journée de réflexion et de présentation sur les formes modernes du management. Je faisais partie d’un programme déclenché un an plus tôt, bien plus global, bien plus vaste. Et de-ci, de-là, au fil des ans, la CPAM, son directeur notamment, me rappelait, pour un regard croisé, des propositions. En 2022 notamment avec le déclenchement de cercles sociocratiques (dont on me dit qu’ils sont un succès “on se demandait si les managers devaient participer, mais on y prend tellement de décisions qu’ils doivent y participer !” – par exemple). J’ai rapidement vu aux côtés de ce directeur que Agnès Bellorgey prenait une place importante, et comprenait très bien tout ce qui se passait, notamment grâce à son sourire en coin goguenard qu’elle m’adressait lors de certaines réunions ou interventions.
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