J’ai profité d’un temps qu’on m’a accordé l’année dernière en échange de bons procédés pour consolider, réécrire, me projeter, dans un monde en 2052, qui se baserait sur toutes nos connaissances actuelles en organisation, enfin les miennes. J’espère que vous me ferez le plaisir de l’acheter et de le lire, et s’il vous plait, d’en parler autour de vous.

Trouver le livre (EAN 9782342377484):

Le petit manuel commence à apparaitre dans les libraires (cf liens ci-dessus), où vous trouvez aussi l’édition électronique. Mais vous pouvez aussi le commander dans votre librairie de quartier (la mienne c’est l’Utopie dans le 11e).

Cinq années sont passées depuis le fameux 16 mars où la France s’est enfermée derrière ses volets lors de la pandémie de COVID.

Je vous propose un questionnaire comme dans certains magazines pour évaluer votre capacité à travailler à distance, votre index de travail à distance. Le résultat du questionnaire est à revoir toutes les semaines.

Voici le questionnaire version 1.0 : index de travail à distance.

Puis-je travailler à distance ?

Questionnaire principal (max 250 points)

• Je suis expérimenté : cela veut dire que je sais m’organiser seul, j’ai de la discipline, j’ai de la rigueur, du focus. Si vous avez le moindre doute, la réponse est NON. +60 points.

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Il y a 13 ans, en novembre 2012, je relatais une conversation (qui était aussi une conférence) que j’avais eue avec Alexis Beuve de chez Praxeo (Alexis que j’avais connu chez un client que j’ai beaucoup accompagné à l’époque). Cette conversation était sur la stratégie du product owner (à l’époque tous les titres product owner, product manager, head of product, chief product officer, product leader n’avaient pas encore vu le jour).

En 2017 j’ai été contacté par la CPAM Loire-Atlantique pour une journée de réflexion et de présentation sur les formes modernes du management. Je faisais partie d’un programme déclenché un an plus tôt, bien plus global, bien plus vaste. Et de-ci, de-là, au fil des ans, la CPAM, son directeur notamment, me rappelait, pour un regard croisé, des propositions. En 2022 notamment avec le déclenchement de cercles sociocratiques (dont on me dit qu’ils sont un succès “on se demandait si les managers devaient participer, mais on y prend tellement de décisions qu’ils doivent y participer !” – par exemple). J’ai rapidement vu aux côtés de ce directeur que Agnès Bellorgey prenait une place importante, et comprenait très bien tout ce qui se passait, notamment grâce à son sourire en coin goguenard qu’elle m’adressait lors de certaines réunions ou interventions.

C’est naturellement en rédigeant l’édition II de Kanban avec Laurent Morisseau que m’ait spontanément venu ce sujet sur la contrainte, sur la bonne contrainte.

Cette pandémie de covid a été dramatique, mais en toutes choses malheur est bon elle nous a permis de mesurer l’intérêt de la contrainte. Contraintes par l’injonction de demeurer chez soi, les organisations ont développé leurs capacités de travail à distance. La contrainte a drastiquement réduit la variabilité de la réponse à la question : peut-on, sait-on, travailler à distance ? La contrainte a augmenté la prédictibilité : on allait vite savoir. On n’allait pas rester dans le flou.

Tim me relance pour une nouvelle question. Il aimerait pour son client une sorte de petit manuel rapide pour assimiler un accompagnement de projet agile. Je lui dis que ce guide de survie à l’agilité existe depuis 10 ans, et sa dernière révision date de 2017. Mais je réalise d’une part qu’il n’est pas si synthétique que cela, qu’il est bourré de fautes (shame), et qu’il utilise beaucoup de jargon agile. Je pense cependant qu’il est encore plus d’actualité aujourd’hui qu’il y a 10 ans vu les dérives auxquelles on assiste. Mais j’ai envie de me prêter à un double jeu : faire quelque chose de succinct, et sans jargon agile.

Voici le très petit guide agile sans jargon agile.

Bonjour à tous,

Cet article, ce message, sort un peu de mon ordinaire. J’arrive à la fin d’un cycle. Suite au rachat de benext, une phase classique de trois ans court pour les dirigeants après la vente de leur entreprise. J’arrive à la fin de cette phase, et donc je vais m’ouvrir à des possibilités. C’est-à-dire que je vais recommencer un autre cycle. Je vais vous raconter ce qui me passe dans la tête (rien que du très commun il me semble).